Связь организационной культуры и эффективности работы организации



Влияние организационной культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации. Выделяют четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:- игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии;-   изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру;- система управления подстраивается под существующую в организации культуру; - подход этот строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и разработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию;-     делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы онаподходила для выбранной стратегии. Этот подход наиболее сложный, он занимает много времени и требует значительных ресурсов. Однако бывают такие ситуации, когда он может быть главным для достижения долговременного успеха фирмы.  В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации:Первый — культура и поведение взаимно влияют друг на друга;Второй — культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают. Существуют различные подходы к выделению набора переменных, посредством которых прослеживается влияние культуры на организацию. В большинстве случаях эти переменные служат основой анкет и вопросников,  которые используются для описания культуры в той или иной организации. Набор переменных, выбираемых руководством для анализа организации, может быть связан непосредственно с уровнем организационного взаимодействия: организация — внешняя среда; группа — группа; индивид — организация. При этом для каждого уровня (индивид, группа, организация) могут измеряться как эффективность их функционирования с точки зрения интересов организации, так и их удовлетворенность. Кроме того, каждая из указанных групп переменных может рассматриваться во временном аспекте, т.е. быть преимущественно ориентированной на краткосрочную или же долгосрочную перспективу.

   Существуют различные модели влияния организацион­ной культуры на организационную эффективность, рассмотрим следующие модели:

• модель Сате,

• модель Питерса и Уотермана,

• модель Парсонса.

• система Квина и Рорбаха.

Модель В. Сате.

 По модели Сате, можно влиять на организационную эффективность, вмешиваясь в организационные процес­сы, в частности:

-    в процессы найма, оценки и увольнения работников;

- в поведение работников (что нужно делать, а что не нужно);

-    в коммуникационные процессы организации (кто с кем общается и по какому поводу);

- в обоснование «нужного для организации» поведения зрелых работников.

Модель Т. Питерса и Р. Уотермана.

По этой модели, можно влиять на организационную эффективность формированием следующих ценностных ориентации работников:

- через взращивание веры в успех дела и ценности орга­низации;

- поощрением автономии и предприимчивости членов организации;

- внушением и обоснованием того, что потребитель дик­тует организации условия работы, а не наоборот («клиент всегда прав»);

- взращиванием веры в эффективность простых струк­тур (групп) управления с немногочисленным штатом;

- формированием взгляда на работников и их компе­тентность как на главный источник   производительности и эффективности работы;

- обоснованием выгодности оптимального сочетания жесткости и гибкости в управлении.

Модель Т. Парсонса.

По модели Парсонса, можно влиять на организацион­ную эффективность, меняя следующие функции социальной системы:

- повышая целеустремленность членов организации;

- повышая адаптивность (быструю приспосабливаемость) к постоянно меняющимся условиям внешней среды;

- повышая легитимность — признание людьми ценнос­тей организации;

- повышая интеграцию и синергию подразделений (подраз­деления организации и ее члены должны ощущать общую цель организации и выгодность эффективной работы в ней).

Система конкурирующих ценностей Р. Квина и Дж. Рорбаха.

В данной модели, конкурирующие между собой, ценно­сти влияют на поведение и взгляды индивидов и, как след­ствие, на организационную эффективность:

- интеграция — дифференциация. Интеграция обеспечи­вает стабильность, порядок, предсказуемость работы. Диф­ференциация обеспечивает адаптируемость, инновационность работы, гибкость;

- интерес членов и руководства к внутренней среде — ин­терес к внешней среде;

- средства (инструменты) — результаты (показатели ра­боты).

Подводя итог, можно сказать, что влияние организационной культуры на организационную эффективность важный фактор, так как посредством их взаимосвязи выражается показатель деятельности организации.

В заключении можно сказать, что организационная культура явление, которое возникает в любой организации и позволяет выделить его среди остальных посредством своих отличительных черт. Организационная культура это определённая система идей, взглядов, ценностей связанных с управлением организацией. Влияние на организационную эффективность осуществляется посредством стратегии, внешней и внутренней носителем которых является организационная культура.

 

 

Глава II. Исследование влияния организационной культуры на организационную эффективность ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области"

Организация исследования

 

    Наше исследование проводилось на ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области". Данное учреждение ведет работы по строительству новых дорог, реконструкции и ремонту существующих. Дорожная организация руководствуются проектами, разработанными на основе новых нормативных требований и технологий, учитывающих возросшую интенсивность, значительное увеличение нагрузок, передовой опыт строительства, как отечественный, так и зарубежный по применению различных материалов и современной дорожной техники.

      По состоянию на 1 января 2010 г. сеть автомобильных дорог общего пользования насчитывает 7124,0 километров, в том числе с твердым покрытием 6577,4 километров. Плотность дорог на тысячу квадратных километров территории области составляет 262,6 километров.

     Нами было проведено исследование на определение влияния организационной культуры на организационную эффективность у 20 работников в возрасте от 25 до 50 лет в отделе технического надзора ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области".

Участие в исследовании приняли работники следующих подотделов:

- подотдел инженерного сопровождения строительства- 7 человек;

- подотдел мониторинга качества и приемки работ- 7 человек;

- производственно-технический подотдел- 6 человек.

Стаж работы в профессии:

20 лет – 2 человека;

10 лет – 7 человек;

5 лет – 6 человек;

2 года – 5 человек.

По гендорным особенностям: 15 мужчин и 5 женщин.

Объектом исследования является персонал организации.

Целью работы является исследование организационной культуры и её влияние на организационную эффективность.

Задачи исследования:

1) Рассмотреть теоретические основы организационной культуры

2) Выявить особенности организационной культуры

3) Оценить связь организационной культуры с организационной эффективностью

4) Разработать рекомендации по повышению эффективности ГУ "Управление автомобильных дорог общего пользования и транспорта Белгородской области".

 Работа по исследованию организационной культуры и её воздействие на организационную эффективность проводилась в 2 этапа:

1. Подготовительный. На этом этапе происходил сбор и подготовка информации, которая была предоставлена испытуемым.

2. Исследование.

Все испытуемые согласились на участие в исследовании после предоставления информации о нём.

Экспериментальными параметрами нашей курсовой работы выступают показатели организационной культуры такие как:

1. Тип организационной культуры

2. Уровень организационной культуры

3. Оценка влияния организационной культуры на организацию

Эти показатели важны, так как посредством организационной культуры осуществляется воздействие на организационную эффективность, функционирование которой сказывается на работе и выполнении обязанностей сотрудников организации в целом.

 

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 579; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!