Функціональна організаційна структура управління.



Переваги:

· Висока компетентність фахівців, відповідальних за здійснення конкретних функцій;

· Звільнення лінійних менеджерів від рішення багатьох спеціальних питань і поліпшення оперативного керування;

· Зменшується потреба у фахівцях широкого профілю.

Недоліки:

· Труднощі підтримки постійних зв'язків між різними функціональними підрозділами;

· Тривала процедура прийняття рішень;

· Зниження відповідальності виконавців за роботу, тому що виконавець повчає вказівки від декількох керівників;

Матрична організаційна структура керування

Переваги:

· спрощення ієрархії дивізіональних схем;

· динамічність управління;

· органічність робочих груп (їхня висока адаптивність).

Недоліки:

· складність реалізації;

· необхідність у висококваліфікованій робочій силі;

· тенденції до анархії й групівщини;

· боротьба за владу між проектними й функціональними керівниками;

· складність перебудови матриці на випуск принципово нових замовлень;

· високі накладні витрати (зарплата керівників і т.д.);

· конфлікти між частинами організації;

· низька швидкість реакції й труднощі в прийнятті рішень у позаштатних ситуаціях.

Життєвий цикл організації- виникнення, становлення, функціонування, криза, крах

Народження організаціїголовна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання – вихід на ринок.

Дитинство і юністьголовна мета одержання прибутку в найближчій перспективі й прискорений ріст; стиль керівництва твердий; основне завдання – зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці – планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу.

Зрілістьголовна мета систематичний збалансований ріст, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання – ріст по різних напрямках діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці – поділ і кооперація праці, преміювання за індивідуальні результати.

Старіння організаціїголовна мета збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій; основне завдання – забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь у прибутках.

Відродження або зникненняголовна мета складається в забезпеченні пожвавлення по всіх функціях; ріст організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання – омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці й колективне преміювання.


Тема 6.

Влада – це можливість впливати на поведінку інших.

Типи влади і їх характеристики

Влада експерта – полягає в здатності керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки і рівня освіти, досвіду, таланту й інших спеціалізованих знань.

Влада харизми – здатність керівника впливати на підлеглих завдяки особистій привабливості.

Влада інформації – вміння її одержувати й вміння її використовуватия для впливу на підлеглих.

Влада переконання – вплив на інших за допомогою логічної й аргументованої передачі своєї точки зору.

Влада ухвалення рішення – чим вище рівень управління, тим більше людей крім керівника впливають на процес прийняття рішень.

Влада винагороди – спосіб впливу, заснований на позитивному впливі (подяка, просування, додаткова відпустка) з метою домогтися від підлеглого бажаного результату.

Влада примусу – будується на страху підлеглого бути покараним (зниження в посади, штрафи). Владі необхідно мати ефективну систему контролю над підлеглими.

Влада над ресурсами – ґрунтується на контролі керівництва над розподілом потоків обмежених ресурсів, які в організаціях звичайно спрямовані зверху донизу.

Влада зв'язків – створюється шляхом поширення менеджером інформації про його зв'язки із впливовими людьми.

Влада традицій – будується на виробленні в підлеглих готовності за традицією визнавати законною владу керівника й підкорятися йому.

Методи управління – це сукупність прийомів впливу керівника на підлеглих з метою їх залучення до продуктивної праці, які відрізняються способами впливу.

Групи методів управління:

§ Організаційно-розпорядницькі (адміністративні) методи управління, управлінською основою є вертикаль влади в організації. Посадові обов'язки й повноваження, відносини керівник-підлеглий, накази, розпорядження, інструкції;

§ Економічні – впливають через систему матеріального заохочення й покарання за допомогою заохочення персоналу відповідно до результатів організації, тобто через оплату праці, премії, санкції.

§ Соціально-психологічні методи впливають через свідомість працівника, через сприятливий мотиваційний клімат в організації й умові праці. Ці методи є непрямими.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 828; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!