Функціональна організаційна структура управління.
Переваги:
· Висока компетентність фахівців, відповідальних за здійснення конкретних функцій;
· Звільнення лінійних менеджерів від рішення багатьох спеціальних питань і поліпшення оперативного керування;
· Зменшується потреба у фахівцях широкого профілю.
Недоліки:
· Труднощі підтримки постійних зв'язків між різними функціональними підрозділами;
· Тривала процедура прийняття рішень;
· Зниження відповідальності виконавців за роботу, тому що виконавець повчає вказівки від декількох керівників;
Матрична організаційна структура керування
Переваги:
· спрощення ієрархії дивізіональних схем;
· динамічність управління;
· органічність робочих груп (їхня висока адаптивність).
Недоліки:
· складність реалізації;
· необхідність у висококваліфікованій робочій силі;
· тенденції до анархії й групівщини;
· боротьба за владу між проектними й функціональними керівниками;
· складність перебудови матриці на випуск принципово нових замовлень;
· високі накладні витрати (зарплата керівників і т.д.);
· конфлікти між частинами організації;
· низька швидкість реакції й труднощі в прийнятті рішень у позаштатних ситуаціях.
Життєвий цикл організації- виникнення, становлення, функціонування, криза, крах
Народження організації – головна мета полягає у виживанні; керівництво здійснюється однією особою; основне завдання – вихід на ринок.
|
|
Дитинство і юність – головна мета одержання прибутку в найближчій перспективі й прискорений ріст; стиль керівництва твердий; основне завдання – зміцнення позицій і захоплення ринку; завдання в області організації праці – планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу.
Зрілість – головна мета систематичний збалансований ріст, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання – ріст по різних напрямках діяльності, завоювання ринку; завдання в області організації праці – поділ і кооперація праці, преміювання за індивідуальні результати.
Старіння організації – головна мета збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій; основне завдання – забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь у прибутках.
Відродження або зникнення – головна мета складається в забезпеченні пожвавлення по всіх функціях; ріст організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання – омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці й колективне преміювання.
|
|
Тема 6.
Влада – це можливість впливати на поведінку інших.
Типи влади і їх характеристики
Влада експерта – полягає в здатності керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки і рівня освіти, досвіду, таланту й інших спеціалізованих знань.
Влада харизми – здатність керівника впливати на підлеглих завдяки особистій привабливості.
Влада інформації – вміння її одержувати й вміння її використовуватия для впливу на підлеглих.
Влада переконання – вплив на інших за допомогою логічної й аргументованої передачі своєї точки зору.
Влада ухвалення рішення – чим вище рівень управління, тим більше людей крім керівника впливають на процес прийняття рішень.
Влада винагороди – спосіб впливу, заснований на позитивному впливі (подяка, просування, додаткова відпустка) з метою домогтися від підлеглого бажаного результату.
Влада примусу – будується на страху підлеглого бути покараним (зниження в посади, штрафи). Владі необхідно мати ефективну систему контролю над підлеглими.
Влада над ресурсами – ґрунтується на контролі керівництва над розподілом потоків обмежених ресурсів, які в організаціях звичайно спрямовані зверху донизу.
|
|
Влада зв'язків – створюється шляхом поширення менеджером інформації про його зв'язки із впливовими людьми.
Влада традицій – будується на виробленні в підлеглих готовності за традицією визнавати законною владу керівника й підкорятися йому.
Методи управління – це сукупність прийомів впливу керівника на підлеглих з метою їх залучення до продуктивної праці, які відрізняються способами впливу.
Групи методів управління:
§ Організаційно-розпорядницькі (адміністративні) методи управління, управлінською основою є вертикаль влади в організації. Посадові обов'язки й повноваження, відносини керівник-підлеглий, накази, розпорядження, інструкції;
§ Економічні – впливають через систему матеріального заохочення й покарання за допомогою заохочення персоналу відповідно до результатів організації, тобто через оплату праці, премії, санкції.
§ Соціально-психологічні методи впливають через свідомість працівника, через сприятливий мотиваційний клімат в організації й умові праці. Ці методи є непрямими.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 828; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!