Субъекты и объекты управления проектом «День футбола с Coca-Cola»



«День футбола с Coca-Cola» - это стандартный проект, в котором присутствуют субъекты и объекты управления.

Принципиальная методологическая системная модель управления любым проектом состоит из трех основных блоков:

1. субъекты управления;

2. объекты управления;

3. процесс управления осуществлением проекта.

В проекте «The Coca-Cola Company» также существуют эти три блока.

Субъектами управления являются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.

К основным субъектам управления  в проекте «День футбола с Coca-Cola» относятся:


1. Заказчик - будущий владелец результатов проекта. Он определяет основные требования к проекту, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, заключает контракты с основными исполнителями проекта и несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта или делегирует основному исполнителю эту функцию, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.[9]


2. Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. [9]

3. Спонсор - индивидуум или группа в исполняющей организации, которая обеспечивает финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы для осуществления проекта.[9]


В проекте «День футбола с Coca-Cola» существует команда управления проектом:

1. Управляющий (главный менеджер) проекта– физическое лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.

2. Команда проекта - специфическая организационная структура, совокупность физических и юридических лиц и их групп, объединенных целевым образом для осуществления проекта.

3. Команда управления проектом - специфическая организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта, задача, которой – осуществление функций управления проектом для эффективного достижения его целей.

Объектами  системы управления проекта «День футбола с Coca-Cola»  являются:

1.  Проект - «День футбола с Coca-Cola».

2. Контракты, реализуемые в организациях или предприятиях, в данной ситуации это контракты с детскими лагерями и органами власти о законности проведения данного соревнования.

3. Фазы жизненного цикла объекта управления проекта «День футбола с Coca-Cola»: концепция, разработка, реализация, завершение.

Процесс управления осуществлением проекта реализуется посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления.

Таким образом, любой проект имеет субъектов и объектов управления. Субъектами в проекте «День футбола с Coca-Cola» являются: заказчик, инвестор, спонсор, управляющий проекта, команда проекта. Объектом выступает проект «День футбола с Coca-Cola», а так же контракты, заключенные в ходе проекта.

Подводя итоги по первой главе, можно сделать выводы:

1. Спонсорство – это, прежде всего, оказание материальной помощи физическим и юридическим лицам.

2. Спонсорство иногда рассматривают как инвестиционный проект.

3. «День футбола с Coca-Cola» - социальный проект, направленный на поддержание детского спорта в стране.

4. Одной из особенности проекта «День футбола с Coca-Cola» является его ритмичность. Проект повторяется каждый год, начиная с 2007 года.

5. В проекте «День футбола с Coca-Cola» основными субъектами управления выступают: заказчик, инициатор, инвестор, спонсор.

6. Объектами управления является сам проект «День футбола с Coca-Cola»  и контракты, заключённые с организациями и предприятиями.


 

Глава 2. Рекомендации по совершенствованию управления проектами компании «Coca-Cola» по инвестированию средств в развитие спорта

Разработка рекомендаций по усовершенствованию управления проектом «День футбола с Coca-Cola» на основе анализа критических факторов успеха

Проанализировав в первой главе особенности проекта «День футбола с Coca-Cola», необходимо разработать рекомендации на основе критических факторов успеха проекта.

Дадим определение понятию критические факторы успеха – это задачи, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечивать или стремиться к этому.

Этим факторам компания должна уделять особое внимание, так как именно они определяют успех или провал проекта. Руководители, которые неправильно определили влияние факторов на обеспечение долгосрочного успеха в реализации проекта, выбирают ошибочные стратегии для его реализации.

Рассмотрим критерии успеха в проекте «День футбола с Coca-Cola»:

· Достижение предварительно поставленных целей. Проект был реализован на 100%, все поставленные цели были успешно выполнены.

· Соблюдение сроков. Проект был реализован в строго установленные сроки.

· Бюджет. На проект «День футбола с Coca-Cola» были выделены средства – 1000000 рублей. В процессе реализации проекта была потрачена вся сумма.

· Поддержка администрации Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Органы власти поддерживали проект, что послужило хорошим примером сплоченной работы администрации Санкт-Петербурга и компании «Coca-Cola».

· Время проведения турнира по дворовому футболу. Хорошие погодные условия летом, самый лучший вариант для проведения проекта «День футбола с Coca-Cola». Летом гораздо больше детей отдыхают в оздоровительных лагерях, в которых и проходили матчи.

· Вид спорта – дворовый футбол. Этим видом спорта обычно увлекаются дети. «День футбола с Coca-Cola» - это проект направленный именно на детей в возрасте от 7-17 лет.

На основе анализа критических факторов успеха автором были разработаны следующие рекомендации по усовершенствованию проекта «День футбола с Coca-Cola»:

1. Увеличить финансирование с 1000000 рублей до 2000000, для вручения более высоких грантов призёрам турнира.

2. Расширение сферы деятельности проекта «День футбола с Coca-Cola». Устроить дополнительные турниры по хоккею в зимнее время года.

3. Расширить территорию действия проекта. Проект «День футбола с Coca-Cola» можно реализовывать не только в Санкт-Петербурге, но и по всей России. Такие города, как Москва, Новосибирск, Омск, Воронеж, Ростов-на-Дону, Сочи, Архангельск и многие другие.

4. Хороший маркетинговый ход. Чтобы привлечь заинтересованность к данному проекту, необходимо привлекать СМИ. Напечатать статью в газетах, снять и запустить видеоролик в интернете.

5. Привлечение инвесторов. Если проект будет развиваться, то «Coca-Cola» могла бы не одна реализовывать этот проект, а найти себя компаньона. К примеру, компанию Adidas или Nike, для того чтобы предоставляли спортивную форму детям. В таком случае финансирование проекта значительно увеличиться за счёт вложений двух компаний.

Таким образом, изучив критические факторы успеха проекта «День футбола с Coca-Cola» были разработаны рекомендации по усовершенствованию данной проектной деятельности.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 139; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ