Подготовка к внедрению или разработке КИС. Процесс внедрения КИС.
Процесс разработки и внедрения КИС исполняется по следующему сценарию:
1. Анализ существующих систем или разработка требований к создаваемой системе
2. Типовой процесс внедрения
2.1 Разработка стратегии автоматизации
2.2 Анализ деятельности предприятия.
2.3 Реорганизация деятельности.
2.4 Выбор системы.
2.5 Внедрение системы.
2.6 Эксплуатация
Типичные проблемы при внедрении КИС
Этап подготовки предприятия к автоматизации:
Типичный вариант, при котором работы начинаются с выбора системы, после чего специалисты поставщика автоматизированной системы проводят анализ деятельности предприятия (чаще принято говорить "обследование" предприятия) на выявление некоторых проблем в области управления и формирования соответствующих рекомендаций. Поставщик программного решения может дать конкретные рекомендации по изменению деятельности предприятия, однако существует большая вероятность, что эти рекомендации будут отталкиваться от возможностей самого поставщика. И с еще большей вероятностью все они в конечном итоге будут направлены на изменение схемы ведения бизнеса предприятия таким образом, чтобы на нее лучше "легла" их система.
Выбор системы:
Типична ситуация при выборе ERP – системы в СНГ: на предприятиях пищевой промышленности внедряется система оптимизированная для сборочного производства. Сама по себе стоимость этих двух систем может быть приблизительно одинакова, но затраты на внедрение и эксплуатацию в первом случае могут оказаться значительно выше.
|
|
|
Другой пример, часто обсуждаемый в литературе. Что лучше: отечественная система, учитывающая всю специфику отечественного бизнеса, или западная система, построенная на, "западных" принципах учета? Сам по себе такой вопрос выглядит несколько некорректным. Логичнее спросить, что нужно предприятию в первую очередь: отечественный бухгалтерский учет или планирование и учет товарно-материальных потоков всего предприятия.
Процесс внедрения КИС. Разработка стратегии автоматизации.
Понятие стратегии автоматизации включает в себя базовые принципы, используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят следующие компоненты:
· цели: области деятельности предприятия и последовательность, в которой они будут автоматизированы
· способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная автоматизация
· долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов, поддерживаемых на предприятии
· ограничения: финансовые, временные и т.д.
· процедура управления изменениями плана
Стратегия автоматизации в первую очередь должна соответствовать приоритетам и стратегии (задачам) бизнеса. В понятие стратегии также должны входить пути достижения этого соответствия.
|
|
|
Стратегический план автоматизации должен составляться с учетом следующих факторов:
- средний период между сменой технологий основного производства
- среднее время жизни выпускаемых предприятием продуктов и его модификаций
- анонсированные долгосрочные планы поставщиков технических решений в плане их развития
- срок амортизации используемых систем
- стратегический план развития предприятия, включая планы слияния и разделения, изменение численности и номенклатуры выпускаемой продукции
- планируемые изменения функций персонала.
Автоматизация – лишь один из способов достижения стратегических бизнес-целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам. Во главе стратегии автоматизации должна лежать стратегия бизнеса предприятия: миссия предприятия, направления и модель бизнеса.
Таким образом, Стратегия автоматизации представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией организации.
Второй важной особенностью является степень соответствия приоритетов автоматизации и стратегии бизнеса, а именно, какие цели должны быть достигнуты:
|
|
|
- снижение стоимости продукции
- увеличение количества или ассортимента
- сокращение цикла: разработка новых товаров и услуг - выход на рынок
- переход от производства на склад к производству под конкретного заказчика с учетом индивидуальных требований и т.д.
Стратегические цели бизнеса с учетом ограничений (финансовых, временных и технологических) конвертируются в стратегический план автоматизации предприятия.
При этом следует помнить, что автоматизация предприятия является инвестиционной деятельностью, и к ней применимы все подходы, используемые при оценке эффективности инвестиций.
К основным ограничениям, которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации, относятся следующие:
- финансовые
- временные
- ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора
- технические
Финансовые ограничения определяются величиной инвестиций, которые предприятие способно сделать в развитие автоматизации. Этот тип ограничений наиболее универсален, т.к. остальные три вида могут быть частично конвертированы в финансовые.
Временные ограничения обычно связаны со следующими факторами:
|
|
|
- сменой технологий основного производства
- рыночной стратегией предприятия
- государственным регулированием экономики
К ограничениям, связанным с влиянием человеческого фактора, относятся следующие ограничения:
- корпоративная культура - отношение персонала к автоматизации
- особенности рынка труда трудовое законодательство.
Типичные проблемы, которые возникают при разработке стратегии автоматизации, как правило, связаны со следующими факторами:
- состояние рынка информационных технологий
- определение эффективности инвестиций в информационные технологии
- необходимость реорганизации деятельности предприятия при внедрении информационных технологий
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 631; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!