Общая схема построения АСУ «Супермаркет»
Nbsp; ЛУГАНСКИЙ УНИЕРСИТЕТ имени Владимира Даля КРАСНОДОНСЬКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ИНЖЕНЕРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА КАФЕДРА ИНЖЕНЕРНЫХ ДИСЦИПЛИН
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Корпоративные информационные системы»
Тема: Информационная управляющая система товарного снабжения для супермаркета
Студента 5 курса группы К-111/1
направления подготовки 8.050102
специальности экономическая кибернетика
Мищенкова А.А.
Руководитель Панайотов К.К.
Оценка ________________
г. Краснодон – 2016 год
Содержание
1. Введение…………………………….……………………………………......…3
2. Виды супермаркетов и их основные направления деятельности………...…3
3. Общая схема построения АСУ«Супермаркет»………………………...…….5
4. Анализ и выбор программных средств разработки информационной управляющей системы ………………………………….………………...………6
5. Использование информационной управляющей системы «Супермаркет»....9
6. Разработка аналитической подсистемы………………………………….…..13
7. Подсистема ABC-XYZ-анализа………………………………………………13
8. Выводы…...…………………………………………………………………….21
9. Перечень ссылок …………………….………………………………………...22
Введение
Объект исследования - организация торговой деятельности типичного супермаркета.
Предметом исследования является система товарного снабжения супермаркета.
|
|
|
Целью данной работы является разработка информационно-управляющей системы товарного снабжения для супермаркета.
Задачи, которые необходимо решить для достижения цели:
· провести анализ торговой деятельности супермаркета;
· выявить проблемы в деятельности предприятия;
· проанализировать собранную информацию, используя современные методики статистической обработки данных и модели, облегчающие процесс принятия маркетинговых и управленческих решений при подборе ассортимента.
Виды супермаркетов и их основные направления деятельности
Супермаркеты - это относительно большие магазины самообслуживания с преимущественно продовольственным ассортиментом, которые частично напоминают прежние отечественные традиционные универсамы.
Для современных супермаркетов характерным является наличие следующих признаков:
· значительный объем торговой площади (от 200 м2 и более);
· значительное количество отделов, в которых представлена различная продукция (мясные, фруктово-овощные, продукты из молока, хлеб, хлебобулочные продукта и выпечка, кондитерские, табачные, парфюмерные, парфюмерно-косметические продукты, готовые лекарства, товары бытовой химии; продукты для автомобилистов, электрических - и радиотовары, лаки и краски и т.д.);
|
|
|
· предложение гастрономических и кулинарных изделий собственного производства в соответствующем подразделении, организация дополнительных услуг кафе, салат-бара или мини-заведения быстрого питания;
· оборудованы большие бесплатные стоянки;
· осуществление покупателями комплексных закупок под «одной крышей», что приводит к увеличению производительности труда кассиров;
· равномерный наплыв покупателей в разные дни недели;
· использование люминесцентных ламп для лучшего освещения площадей;
· специфическое оформление стен и потолка, покрытие полов керамической плиткой;
· предложение тележек и корзин для покупки значительного количества товарных позиций;
· внедрение идеальных кассовых агрегатов, соединенных в сеть и оснащенных новым программным обеспечением и средствами сканирования информации с продуктов.
Функциями супермаркета являются:
· формирование наиболее ходового ассортимента;
· закупка товаров;
· хранение;
· сбыт товаров;
Сотрудничество с поставщиками, с которыми заключены договоры о постоянных поставках определенного количества и наименования товара независимо от объема заказа, тем самым, каждый из поставщиков поставляет им определенную группу товаров.
|
|
|
Управляет супермаркетом директор. Он занимается вопросами стратегического характера, а также контролирует деятельность всех отделов.
Управлением предприятия занимается директор. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.
Центральная проблема организации состоит в координации закупок и продажи. Основными задачами отдела закупок являются:
· формирование ассортимента товаров;
· поиск поставщиков;
· организация закупок;
· приемки товаров;
· прием заказов на поставку товаров;
· организация доставки.
Таким образом, на предприятии возникла проблема учета (анализа) статистики продаж и спроса. Поэтому одним из важнейших аспектов деятельности предприятия стало гибкое управление складскими запасами товаров. В связи с этим актуальным становится вопрос о поддержке товарных остатков на оптимальном уровне. Оптимальный уровень складских запасов обусловливаются двумя факторами. С одной стороны, отсутствие некоторого товара на складе, что приводит к потерям из-за невозможности продавать этот товар. С другой стороны, вложения большого объема средств на покупку того или иного товара для поддержания его складских остатков на высоком уровне также не является рентабельным. Оптимальным вариантом для предприятия является хранение на складе того количества товара, которое реально продается, плюс некоторый запас (минимальный товарный остаток).
|
|
|
Для эффективного управления запасами необходимо знать, какие именно товары необходимо закупить, чтобы составить план закупок, что обеспечивает потребность покупателей и собственные возможности:
· анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых товаров;
· определение метода закупок;
· согласованность цены и заключение договора;
· установление надзора за количеством, качеством и сроками поставок;
· организация размещения товаров на складе.
Качественное планирование закупок решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения и минимизации складских запасов.
В процессе планирования закупок необходимо определить:
· какие товары нужны;
· количество товара, необходимое для постоянного наличия (запасы);
· возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары;
· необходимые площади ваших складских помещений;
· расходы на закупки;
· количество реализованного товара
Общая схема построения АСУ «Супермаркет»
Любой супермаркет, для продажи какого бы вида товаров он ни предназначался, представляет собой комплексное предприятие, включающее в себя многие отрасли хозяйства.
Центром любой подобной АСУ всегда является мощный энергонезависимый сервер, хранящий информацию о деятельности всех подсистем супермаркета в виде совокупности распределенных баз данных. Каждая база данных содержит одну или несколько информационных таблиц, содержание которых определяется названием БД и может различаться по внутренним характеристикам; одна и та же база данных может использоваться для работы различных подсистем путем выделения из нее соответствующей информационной таблицы.
Из-за не критичности рассматриваемой АСУ во времени (определенные задержки в выполнении тех или иных операций не грозят системе аварийным сбоем и не подвергают опасности жизнь людей) система не содержит объединенного пульта управления, информация на который выводится со всех интегрированных подсистем и подвергается посекундному контролю опытных операторов; вместо этого каждая из подсистем включает в себя определенное количество оборудованных дисплеями оконечных рабочих мест, выводящиеся на которые и снимаемая с которых информация строго систематизирована по своему характеру.
Каждая из подсистем супермаркета включает в себя программное и аппаратное обеспечение, обеспечивающее:
1) извлечение данных из БД, связанных с соответствующей подсистемой;
2) запись в БД измененных или новых данных;
3) связь с внешними устройствами, необходимыми для функционирования подсистемы.
Разделение супермаркета на подсистемы необходимо для реализации на базе каждой из подсистем определенного подмножества функций, схожих по предметной области; подобное разделение также необходимо с целью организации подразделений АСУ, выполняющих контроль за подотчетной каждому из них подсистемой. Несмотря на то, что подсистемы связаны между собой совместно используемыми базами данных, разделение по предметной области четко определяет круг задач, выполняемых каждой из подсистем.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 409; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!