Тема 3. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ



ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ                      

Прежде чем приступить к выполнению практических заданий, следует письменно ответить на вопросы.

1. К факторам, воздействующим на людей в организации, относятся

___________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Подсистема линейного руководства включает в себя________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    

3. К административным методам управления персоналом относятся

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. К экономическим методам управления персоналом относят

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. К социально-психологическим методам управления персоналом относят

_____________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Практическое занятие4

Функции менеджера по персоналу

Описание ситуации. Менеджер по персоналу должен обладать знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах, которые позволяют ему осуществлять весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. Он выполняет следующие функции:

- разработка стратегии управления персоналом;

- разработка кадровой политики;

- планирование кадровой работы;

- наем и отбор рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;

- анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;

- маркетинг персонала;

- поддержание деловых связей со службами занятости и другими источниками персонала;

- планирование, организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей;

- комплектование руководящими, рабочими кадрами и специалистами организации с учетом перспектив ее развития;

- анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала;

- оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

- аттестация персонала;

- создание условий для наиболее полного использования планомерного профессионального роста работников;

- планирование деловой карьеры;

- участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации;

- организация учета движения персонала;

- изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению;

- управление занятостью персонала;

- оформление приема, перевода и увольнения работников;

- нормирование трудовых процессов;

- мотивация труда работников;

- стимулирование труда работников;

- разработка и внедрение систем оплаты труда;

- участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия;

- профориентационная работа;

- формирование трудового коллектива (групповые и личност­ные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность);

- организация профессиональной и социально-психологичес­кой трудовой адаптации молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, органи­зация работы по их закреплению и использованию;

- подбор и расстановка кадров;

- создание резерва кадров и его обучение;

- применение практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива;

- диагностика социально-психологических ситуаций;

- разработка и применение современного стиля и методов управления персоналом;

- использование компьютерной техники при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе;

- применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях;

- управление социальными и производственными конфликта­ми и стрессами;

- участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эсте­тики труда;

- участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;

- организация работы с увольняющимися работниками;

- ведение учета личных дел;

- рассмотрение писем, жалоб, заявлений.

 

Задание к практическому занятию 4

1. Подобрать из числа перечисленных функций десять, которые в первую очередь должен выполнять руководитель отдела управления персоналом.

2. Проранжировать выбранные функции, используя метод попарных сравнений.

Методические указания. Каждый из студентов самостоятельно выбирает 10 функций из числа приведенных в исходных данных. 

После обработки данных таблиц и определения среднеариф­метического значения в баллах по каждой функции определяется ранг функции. По полученным итогам делается соответствующий вывод.

В таблице приведены основные функции менеджера по управлению персоналом и прописана сущность каждой функции. Необходимо указать методы, при помощи которых можно выполнить указанные функции.

Таблица 8 – Матрица попарных сравнений функций управления

 

 

 

 

Наименование функции

№ функции

Суммарное значение, баллы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1     Х                    
2       Х                  
3         Х                
4           Х              
5             Х            
6               Х          
7                 Х        
8                   Х      
9                     Х    
10                       Х  

    

Таблица 9 – Сводная матрица попарных сравнений функций

                     управления

Наименование функции

Номера экспертов

Среднеарифметическое значение, баллы

Ранг функции

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

значение в баллах

1                            
2                            
3                            
4                            
5                            
6                            
7                            
8                            
9                            
10                            

Таблица 10 – Функции управления персоналом и методы их выполнения

 

Наименование функции Сущность функций Методы выполнения (способы достижения)
  1 Планирование потребности в персонале Определение необходимой численности занятых в организации по категориям с определением качественных характеристик персонала    
  2 Отбор Выявление из числа претендентов на занятие вакантной должности наиболее подходящих  
  3 Адаптация Включение личности в новую производственно-вещественную и социальную среду  
    4 Стимулирование и мотивация труда Побуждение персонала к поступкам и действиям, соответствующим целям организации. Создание трудовой, экономической и организационной ситуации, способствующей заинтересованности персонала в определенном поведении  
  5 Развитие персонала Совершенствование навыков, знаний, умений, способностей персонала  
    6 Трудовые перемещения Изменение места сотрудника в системе разделения труда в организации, перемещение работников на новые рабочие места, профессионально-должностные и карьерные перемещения, обогащение труда  
  7 Регулирование социально-психологических отношений Создание благоприятного социально-психологического климата, норм и стандартов поведения и отношений (корпоративной культуры)  
  8 Высвобождение Расторжение трудовых договоров в соответствии с нормами законодательства и принципами эффективного управления    
  9 Оценка персонала   Процесс выявления качеств персонала, определения уровня результативности труда и пр.    
    10 Организация труда Определение трудовых функций, создание организационных и экономических условий деятельности на рабочем месте и в организации в целом. Выявление требований к персоналу для выполнения предписанных работ  
  11 Мотивация результатов труда   Побуждение персонала к определенным типам действия, направленным на положительный результат труда    
  12 Правовое обеспечение управления персоналом Разработка кадровой политики, составление трудовых договоров, правовое регулирование трудовых взаимоотношений  

Практическое занятие 5


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1275; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!