Методические рекомендации для выполнения лабораторных работ

Общие организационно-методические указания по выполнению лабораторного практикума

Методические указания построены по следующему принципу: сначала ставится цель задания, затем дается методика достижения цели, потом на примере разбирается решение, и только после этого выдаются индивидуальные задания по вариантам .

Рассмотренные в методических указаниях в качестве примеров задачи должны быть решены студентом. Только после этого студент самостоятельно решает задачи в соответствии с выбранным вариантом. Письменные выводы, сделанные в ходе выполнения заданий заносятся студентом в тетрадь, с указанием варианта и номеров задания.

Решенные примеры сохраняются в файле рабочей книги в каталоге студента, указанном преподавателем, на ПК.

СТРУКТУРА

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Цель

Научиться пользоваться системой бизнес-моделирования на примере Business Studio.

Задача

Научиться пользоваться программой и самостоятельно построить модель предложенного предприятия.

ПРИОБРЕТАЕМЫЕ НАВЫКИ

· Умение работать программой бизнес-моделирования

· Умение создать бизнес-модель любого предприятия

· Умение решать вопросы в области финансового управления

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 1

ЗАДАНИЕ 1

Создание системы целей и показателей (на примере предложенном на сайте Business Studio)

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ

Для достижения успеха любая компания должна обеспечить свою стратегию и обеспечить ее понимание руководителями и сотрудниками компании. Так же не мало важным является регулярный контроль реализации стратегии одним из инструментов процессов реализации стратегии в понимаемой форме является сбалансированная система показателей. Так система экономических показаний компании основана на оценке ее эффективности по набору подобранных показателей отражающих все аспекты деятельности организации как финансовые, так и не финансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, а так же финансовыми и не финансовыми показателями. При формулировании стратегии на основе сбалансированных показателей деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив, (рис.1):

1. Финансы

2. Клиенты

3. Обучение

4. Развитие

Рисунок 1. Формулировании стратегии на основе сбалансированных показателей деятельность компании.

Система Business Studio позволяет произвести как формализацию стратегии, так и ее реализацию.

Для создания системы целей и показателей необходимо использовать подраздел <Цели и показатели> в разделе <Управление>, (рис.2).

Рисунок 2. Подраздел Цели и показатели.

Сформируем верхний уровень системы Целей и показателей,откроем разделПерспективы стратегической карты,он предназначен для разделов наиболее значимых сфер в которых предприятие стремится достигнуть результата.

По умолчанию определены четыре перспективы:

1. Финансы

2. Клиенты

3. Внутренние бизнес-процессы

4. Обучение и развитие

Рассмотрим деятельность компании в рамках этих перспектив. Для построения системы стратегического управления декомпозируем стратегию компании на конкретные стратегические цели. Цели в одноименном разделе, можно сгруппировать по папкам, (рис.3).

Например с названиями перспектив. Добавляем папку Финансы и спомощью команды Добавить от текущего (рис.4), добавляем цель «Рост прибыли»(рис.5), достижение данной цели зависит от достижения двух целей (рис.6): Увеличение количества клиентов и Сокращение издержек.

Рисунок 3. Группировка Целей по папкам.

Рисунок 4.

Рисунок 5.

Рисунок 6.

Подобным образом добавляем все необходимые цели. В результате можно сформировать следующий перечень Целей, (рис.7):

Рисунок 7.

Отобразить причины следственной связи графически на стратегической карте, для этого в одноименном разделе создаем новую (в контекстном меню «добавить от текущего») карту и называем ее «Стратегическая карта ООО ИнТехПроект», преходим к ее построению, (рис.8).

Рисунок 8.

Каждая стратегическая цель связана с одной из перспектив. На стратегическую карту из навигатора перетягиваем по одной перспективе. Выбираем горизонтальное расположение строк перспектив на диаграмме, (рис. 9, 10).

Рисунок 9.

Рисунок 10.

При работе с диаграммой размеры строк перспектив можно изменять.

Каждую цель перетягиваем в строку перспектив на которую она влияет, т.е. Рост прибыли, Сокращение издержек, Увеличение количества клиентов - в перспективу Финансы и т.д. (Размеры Целей на диаграмме так же можно изменять). Устанавливаем причины следственной связи целей с помощью стрелок, (рис.11), стрелки добавляем на диаграмму при помощи стрелок на палитре элементов(рис. 12).