Организационно-методологические принципы проектирования ИС
предусматривает разработку ИС в рамках проекта. При этом должны быть определены проблемы по реализации проекта: график работ, команда разработчиков, возможные риски, оптимизация работ, создание временной ИС под проект. Основное назначение проекта заключается в реализации поставленной цели по жизненному циклу ИС – 9 стадий (ЖЦ, проект, сетевые графики…). При реализации проекта обязательно использование современных инструментальных средств.
Методологические принципы
предусматривают, прежде всего, выбор методологии, технологии, стандартов проектирования ИС, применение единых элементов методологий позволяет всем разработчикам находиться в едином методологическом поле, что обеспечивает достижение цели, выходных параметров,
В рамках методологий выбирается единая модель проектирования ЖЦ ИС. Следование выбранным единым стандартам для всех конечных пользователей требует разработки всей проектной документации по этим ГОСТам, понятной для участников проекта.
Принцип системного подхода в проектировании.
Сущностькомплексного/системного проектирование предполагает проектирование ИС в целом, а не по задачам, с учетом влияния множества внешних и внутренних процессов действующих на ОУ. Позволяет разрабатывать обеспечивающую часть системы для реализации всех ее функций (единая математическая, информационная часть).
Выделяют следующие принципы:
|
|
|
1. Принцип решения новых задач.
2. Принцип типовых проектных решений для ОЧ.
3. Человеко-машинный принцип (эргономика).
4. Принцип первого руководителя (оргструктура ОУ)
5. Принцип непрерывного развития системы.
6. Принцип совместимости элементов ОЧ.
7. Создание электронного документооборота. 8. Интеграция в рамках проекта ИС.
Системные принципы позволяют регламентировать технологию единой ОЧ системы. Например, дляИК создаётся единая нормативно-справочная информация, обеспечивается ее автоматическое обновление по режимам решения задач, частота обновления информаций для каждого пользователя. Исключается дублирование данных. ДляПО разрабатывается единая структура (ОС, СУБД – СПО).
Для технического комплекса разрабатывается единый проект на единую КС с условием совместимости компонентов.
Экономико-математические принципы.
Экономическая составляющая процессапроектирования предусматривает рассмотрение все проектные решения с ориентацией на стратегию ОУ и его технико-экономические показатели.
Основное направление функциональной структуры связано с разработкой экономических задач.
Математические принципы предусматривают:
1. Разработку математической модели ЖЦ ИС.
|
|
|
2. Разработку математических моделей решения задач.
Особенности организационных систем (задач) связаны с тем, что на объекте нельзя провести физический эксперимент, потому применяются имитационные модели. Назначение имитационной модели – разработка адекватных математических моделей. Сложность разработки мат. моделей зависит от класса реализуемых задач.
Организационно-правовые и технические принципы
1. Правовое обеспечение аппарата управления. Оно должно устанавливать характер деятельности работника управления в процессе реализации его функций и регулировать взаимодействие всех сотрудников.
2. Приведение организационной структуры аппарата управления в соответствии с характером модели СУ-
Реализация этого принципа требует:
- уточнить или разработать новую схему организационной структуры аппарата управления;
- определить основные функции и задачи подразделения ОУ;
- установить комплекс входных и выходных документации по каждому подразделению;
- регламентировать схему взаимодействий подразделений;
- уточнить график работы всех подразделений.
3. Подготовка персонала аппарата управления к работе в условиях ИС, в условиях использования новых методов и средств для решения задач управления.
|
|
|
В процессе проектирования ИС должны осуществляться:
- совместная разработка функциональных задач разработчиками и пользователями; совместное решение задач (регулирование и пользование). Процесс подготовки персонала на всех этапах создания ИУС позволяет снизить психологические конфликты при внедрении современных методов и средств управления;
- обучение работников аппарата управления новыми методами решения задач (сети, ЭВМ).
- непрерывное информирование работников аппарата управления о ходе и результатах решения новых задач.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 569; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!