Сравнение и выбор проектов ИС
· Перечислите основные характеристики качества.
Ø практичность - работоспособность, возможность обучения, коммуникативность, объем ввода, скорость ввода-вывода;
Ø целостность - регулирование доступа, контроль доступа;
Ø эффективность - эффективность использования памяти, эффективность функционирования;
Ø корректность - трассируемость, завершенность, согласованность;
Ø надежность - точность, устойчивость к ошибкам, согласованность, простоту;
Ø удобство обслуживания - согласованность, простоту, краткость, информативность, модульность;
Ø оцениваемость - простоту, наличие измерительных средств, информативность, модульность;
Ø гибкость - распространяемость, общность, информатирован-ность, модульность;
Ø адаптируемость - общность, информативность, модульность, аппаратную независимость, программную независимость;
Ø мобильность - информативность, модульность, аппаратную независимость, программную независимость;
Ø возможность взаимодействия - модульность, унифицируемость процедур связи, унифицируемость данных.
· На основе чего выполняется оценка проекта с помощью метода главного показателя?
· На основе чего выполняется оценка проекта с помощью метода последовательных уступок?
Процедура решения многокритериальной задачи методом последовательных уступок заключается в том, что все частные критерии располагают и нумеруют в порядке их относительной важности; максимизируют первый, наиболее важный критерий; затем назначают величину допустимого снижения значения этого критерия и максимизируют второй по важности частный критерий при условии, что значение первого критерия не должно отличаться от максимального более чем на величину установленного снижения (уступки). Снова назначают величину уступки, но уже по второму критерию, и находят максимум третьего по важности критерия при условии, чтобы значения первых двух критериев не отличались от ранее найденных максимальных значений больше чем на величины соответствующих уступок. Далее подобным же образом поочередно используются все остальные частные критерии. Оптимальной обычно считают любую стратегию, которая получена при решении задачи отыскания условного максимума последнего по важности критерия.
|
|
|
· На основе чего выполняется оценка проекта с помощью метода обобщенных показателей?
Для решения проблемы необходимо выработать способы агрегирования всей
этой разнородной информации в некоторые итоговые количественные оценки. В итоге нужно получить одно число- значение обобщенного показателя качества проекта.
|
|
|
Управление проектированием
Программа управления проектом предназначена для того, чтобы оценить ресурсы и деньги на с каждой cтадии проекта, программа обязана дать возможность получать большое количество данных о состоянии, не зависимо от того простой проект или очень сложный.
· Приведите пример программы, предназначенной для управления проектами;
Вот несколько примеров программ управления проектами: Primavera Project Planner (P3), SureTrak Project Manager (Primavera), Microsoft Project (Microsoft), Time Line (Time Line Solutions), Open Plan (Welcome Software), Artemis Views (Artemis Management Systems), CA-Super Project (Computer Associates International Inc.), Project Scheduler (Scitor Corp.), TurboProject (IMSI), Project Workbench (Applied Business Technology), Spider Project (Технологии управления Спайдер), Rill soft Project (Rill soft GmbH)
· Основные ресурсы, подлежащие управлению;
v Материальные ресурсы
v Производственные ресурсы
v Финансовые ресурсы
· Программные средства поддержки совместной разработки программного кода;
Инструменты разработки ПС могут использоваться в течении всего жизненного цикла ПС для работы с разными программными документами. С точки зрения функций, которые инструменты выполняют при разработке ПС, их можно разбить на следующие четыре группы: ·
|
|
|
§ редакторы,·
§ анализаторы,·
§ преобразователи,·
§ инструменты, поддерживающие процесс выполнения программ.
· Программные средства учета запросов на изменение системы;
· Механизмы учета изменений программного кода;
· Механизмы учета изменений в документации;
· Назначение сетевого графика.
Сетевые графики составляются на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 609; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!