Задание 16. Инструментарий избирательных кампаний.
Задача: Разработать «Уникальное политическое предложение» (УПП) для успешной публичной презентации кандидата в органы власти. Смысл УПП – обеспечить идеологическое, политическое или ценностное позиционирование кандидата.
| Целевые сегменты | УПП | Ресурсы сегмента |
| Все население | ||
| Пенсионеры | ||
| Деятели культуры, искусства | ||
| Наука | ||
| Бизнес | ||
| Учителя и врачи | ||
| Женщины | ||
| Армия | ||
| Молодежь |
Задание 17. Олимпийские игры в Сеуле.
Ситуация: корейский олимпийский комитет попросил ПР-агентство Burson Marsteller «сопровождать работу по связям с общественностью во время Олимпиады».
Задача: сохранить дух Игр, лишить их политической окраски - ведь две предыдущие Олимпиады были омрачены бойкотами. Представить через Олимпийские игры новую Корею — современную и экономически развивающуюся. Привлечь в страну финансовые и торговые инвестиции.
Задание 18. Maxwell House создает американскую мечту.
Для любителей кофе даже одна чашка этого напитка — истинное наслаждение. На протяжении 100 лет компания Maxwell House стремилась поддерживать это ощущение «хорош до последней капли» с помощью рекламы, персонажи которой пьют кофе в домашней обстановке в компании друзей и членов семьи. Оставаясь верной своим традициям истинно американского кофе, недавняя рекламная акция позиционирует компанию как естественную часть американского пейзажа, присущую всей Америке и вызывающую у каждого американца теплое чувство дома.
|
|
|
Однако в 1996 г. при позиционировании торговых марок компания столкнулась с большими трудностями, когда практически на каждом углу стали появляться новые кофейни, а на торговых прилавках росло количество приспособлений для варки кофе, а также сортов кофейного напитка местного производства. Для того чтобы удержать свои позиции на рынке, компания пригласила к сотрудничеству ПР-агентство.
Задача: разработать основные положения программы, которая сможет укрепить имидж компании с целью стимулирования спроса и сохранения рыночной ниши.
Задание 19. Виртуальный курорт компании Hyatt Resorts.
Годами компания Hyatt Resorts создавала свою репутацию компании, предоставляющей высококачественные возможности отдыха для путешественников, в том числе гольф, программы для семьи, любителей водного спорта и «мягких» приключений. В середине 90-х годов руководство Hyatt столкнулось с несколькими проблемами, связанными с увеличением конкуренции со стороны круизных компаний, туроператоров, а также с ограниченностью времени отдыха и прибыли. К тому же в то время как Hyatt не располагала горячими новостями для продажи, такими, как новые церемонии открытия, приобретения или объединения, становилось все сложнее добиваться широкого внимания СМИ. Руководство почувствовало, что продвижение на рынке каждого курорта отдельно более не является самым эффективным способом получить сообщение о Hyatt за пределами целевых аудиторий. Компания обратилась к ПР-агентству.
|
|
|
Задача: разработать основные направления ПР-программы для продвижения 17 курортов под комплексной торговой маркой Hyatt Resorts, улучшая, таким образом, позицию компании как лидера и увеличивая престиж торговой марки.
Задание 20. Вывод на рынок сухих завтраков Team Cheerios
Сухие завтраки Team Cheerios дали возможность компании Х найти особенные возможности для популяризации любительского спорта по всей стране.
Наращивая успех продвижения своего продукта Team Cheerios, проведенного во время летних Олимпийских игр 1996 г., компания выпустила на рынок по-новому оформленный и по-новому позиционированный продуктв мае 1997 г.
Задача: предложить программу позиционирования торговой марки сухих завтраков Team Cheerios в качестве авторитетной и стоящей на стороне любительского спорта.
|
|
|
Задание 21. Морские путешествия — крупный бизнес.
В 1998 г. круизный бизнес достиг рекордных высот, круизы привлекли более 5 млн. пассажиров, в результате чего увеличилась и беспрецедентная конкуренция. Компания Princess Cruise сумела сделать прорыв, благодаря необычному освещению в СМИ спуска корабля Grand Princess. Еще до отправления корабля в плавание в мае 1998 г. были проданы билеты на весь сезон, и руководители компании были настолько уверены в успехе, что заказали еще два однотипных судна, чтобы удовлетворить резко возросший спрос. Из-за большого объема предварительной продажи билетов еще до начала круизного сезона в Европе компания вернула в Европу судно с маршрута в Карибском море. Princess Cruise предполагала, что ее положение как «крупнейшей в мире» продлится не менее двух лет, пока конкуренты не обгонят ее по тоннажу судов. Руководители компании и даже ее конкуренты объявили спуск Grand Princess самым успешным официальным спуском судна в истории круизов.
Задача: предложить ПР-программу, способствующую созданию и поддержанию большого объема освещения в СМИ церемонии спуска Grand Princess.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 352; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!