Общая характеристика и анализ развития коммерческой деятельности (на примере магазина ”Продукты” ИП Борисовой А. П.)
Предпринимательская деятельность – это инициативная самостоятельная деятельность граждан, предприятий и их объединений в целях получения прибыли. Предпринимательская деятельность может быть производственной, коммерческой или финансовой либо являться их сочетанием. Предпринимательство предполагает поиск новых возможностей для усиления хозяйственной активности, освоения новых рынков, перехода к производству новых товаров и услуг, выходы на новые финансовые и материальные ресурсы, внедрение различных нововведений и т. д.
Борисова Александра Павловна была зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя 11 декабря 1992 года в Администрации г. Димитровграда Ульяновской области, что подтверждается Свидетельством серии 73 № 000381123 (Приложение № 2). ИНН 7302000312615 (Приложение № 3). Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Вид собственности – частная. Основной вид деятельности – розничная торговля продуктами питания. Фактический адрес проживания: РФ, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. М. Тореза, д. 2В, кв. 1. Адрес ведения коммерческой деятельности: Россия, Ульяновская область, г. Димитровград, ул. М. Тореза, 5. Основная цель коммерческой деятельности ИП Борисовой А. П. – всестороннее удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления и получение прибыли от коммерческой деятельности. ИП Борисова А. П. начала заниматься коммерческой деятельностью в области реализации продуктов питания c 1992 года. В начале предпринимательской деятельности она арендовала небольшой продуктовый магазин площадью 25 м2 и была в нём единственным работником в качестве продавца-кассира, директора, снабженца, уборщицы и т. д. По истечении 10-и лет ИП Борисова А. П. расширила свою коммерческую деятельность и арендовала помещение магазина ”Продукты” общей площадью 150 м2, расположенного на первом этаже 9-и этажного жилого дома. В связи с расширением торговых площадей и увеличением объёмов продаж первоначально был нанят обслуживающий персонал в количестве 5-и человек. В настоящее время ИП Борисова А. П. планирует приобрести в собственность продуктовый магазин ”Продукты”, расположенный по адресу: г. Димитровград, ул. М. Тореза, 5. В магазине организована розничная продажа продуктов питания населению. У предпринимателя Борисовой И. П. имеется 1 грузовой автомобиль для доставки товара и 1 автомобиль Ford взят в аренду с 1 января 2012 г. ИП Борисова А. П. ведёт свою коммерческую деятельность на основании действующих Конституции РФ, Гражданского и Налогового кодекса РФ, Свидетельства о внесении в ЕГРНИП и несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. ИП Борисова А. П. в своей коммерческой деятельности применяет налоговую систему - единый налог на вменённый доход (ЕНВД), так как она занимается розничной торговлей продуктов питания. По результатам коммерческой деятельности за каждый прошедший квартал ИП Борисова А. П. сдаёт налоговую декларацию по ЕНВД в Межрайонную ИФНС России по Ульяновской области № 7 и платит налоги (Приложение № 4). ИП Борисова А. П. в магазине «Продукты» постоянно поддерживает организационную культуру труда: в магазине имеются уголок потребителя, книга жалоб и предложений, а так же столы для покупателей. У продавцов имеется спец. одежда и обувь. Социально-бытовые условия работников магазина соответствуют санитарным нормам и требованиям. Помещение магазина оборудовано бытовыми комнатами для персонала, комнатой для приёма пищи, водопроводом, туалетом. Далее представлена организационная структура управления магазином «Продукты» ИП Борисовой А. П. по состоянию на 1 января 2013 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор |
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Зам. директора |
| Главный бухгалтер | |||||
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| продавцы и грузчик |
|
|
| |||
Рис. 3. Организационная структура управления магазином «Продукты » ИП Борисовой А. П.
Директором магазина «Продукты» является ИП Борисова А. П. Ей подчиняются заместитель директора магазина, главный бухгалтер и остальные работники. В свою очередь, продавцы подчиняются заместителю директора и главному бухгалтеру. Организационно-производственная структура магазина «Продукты» является традиционной для современных торговых предприятий. В функции ИП Борисовой А. П. как директора магазина входят общее руководство, приём и увольнение работников, заключение договоров с поставщиками и покупателями, контроль за ценообразованием на товары, руководство финансовыми потоками и т.д. На рисунке 4 на следующей странице схематично отражены основные принципы построения управления коммерческой деятельностью И. П. Борисовой А. П.
|
|
|
Рис. 4. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью ИП Борисовой А. П.
Необходимо отметить, что в штатном расписании магазина ”Продукты” ИП Борисовой А. П. отсутствуют должностные штатные единицы маркетолога или менеджера. Это говорит о том, что ИП Борисова А. П. в своей коммерческой деятельности не применяет аналитические исследования маркетинга либо менеджмента и работает ”по-старинке”. Этот факт отсутствия маркетолога или менеджера отрицательно сказывается на специфике развития коммерческой деятельности ИП Борисовой А. П. Кроме того, ИП Борисова А. П. в своей коммерческой деятельности практически не использует рекламу.
ИП Борисова А. П. в магазине «Продукты» постоянно поддерживает организационную культуру труда: в магазине имеются уголок потребителя, книга жалоб и предложений, а так же столы для покупателей. У продавцов имеется спец. одежда и обувь. Социально-бытовые условия работников магазина соответствуют санитарным нормам и требованиям. Помещение магазина оборудовано бытовыми комнатами для персонала, комнатой для приёма пищи, водопроводом, туалетом. Далее проведём экономический анализ и дадим общую оценку специфики развития коммерческой деятельности ИП Борисовой А. П. по магазину ”Продукты”. Для этого воспользуемся данными бухгалтерской отчётности за 2011-2012 годы (Приложение № 5). Рассчитаем товарооборот в магазине ”Продукты” ИП Борисовой А. П. за 2011-2012 годы по формуле 2.3. Оборот розничной торговли на 1м2 площади торгового зала в 2012 году составил: 9125,2 тыс. руб./ 150 = 60,8 тыс.руб./м2.
Оборот розничной торговли на 1м2 площади торгового зала в 2011 году составил: 9282,4 тыс. руб./ 150 = 61,9 тыс.руб./м2. Рассчитаем производительность труда на одного работника торгового зала по формуле 2.4. Производительность труда на одного работника торгового зала в 2012 году составила 9282,4 тыс. руб. /11= 843,9 тыс. руб./чел.
Производительность труда на одного работника торгового зала в 2011 году составила 9125,2 тыс. руб. /8= 1140,7 тыс. руб./чел. Рассчитаем прибыль от продаж за анализируемый период по формуле 2.1.
В 2012 году прибыль от продаж составила (4054,4 тыс. руб. - 3048,0 тыс. руб.) = 1006,4 тыс. руб.
В 2011 году прибыль от продаж составила (3380,2 тыс. руб. - 2352,0 тыс. руб.) = 1028,2 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельность продаж по формуле 2.2.
В 2012 году рентабельность продаж составила
(1028,2 тыс. руб. / 9282,4 тыс. руб.) х 100% = 10.8%
В 2011 году рентабельность продаж составила
(1006,4 тыс. руб. / 9125,2 тыс. руб.) х 100% = 11.3%
Полученные аналитические расчёты представим в виде таблицы 6. на следующей странице.
Выводы по таблице 6: За анализируемый период товарооборот ИП Борисовой вмагазине ” Продукты” практически не изменился, не смотря на то, что в последний отчетный год спрос на товар ниже, и товародвижение сбрасывает темпы. Стараясь не снизить товарооборот ИП Борисова принимает различные меры: количество работников увеличилось на 3 чел. или на 37,%, соответственно заработная плата увеличилась на 360 тыс. руб. ( 37,5%).
Таблица 6.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1901; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!