Раздел 3. Принятие предпринимательского решения.
Предпринимательское решение, методы и этапы его принятия.
Изучив данный раздел, студент должен:
1. знать:
· что представляет собой предпринимательское решение,
· какие существуют методы предпринимательских решений,
· технологию принятия решения.
2. уметь:
ü выявлять проблемы предприятия, по которым будет необходимо принять решения,
ü выбирать соответствующие методы его принятия,
ü формировать и анализировать альтернативные варианты решений.
3. приобрести навыки:
Ø выявления проблем предприятия при возникновении конкретной ситуации,
Ø формирования и анализа базы решений,
Ø определения критериев оптимальности решения,
Ø выбора и обоснования оптимального решения
При изучении раздела 3 необходимо:
o акцентировать внимание необходимости формирования и оценки нескольких альтернативных вариантов предпринимательского решения перед выбором окончательного варианта.
Для самооценки раздела 3 необходимо:
v ответить на вопросы 3 практического занятия,
v проблемы промышленного предприятия в конкретной ситуации (кейс-стади «Вступление России в ВТО: проблемы конкурентоспособности»), сформировать альтернативные решения, критерии оптимальности, выбрать и обосновать решение по повышению конкурентоспособности.
Раздел 4. Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия.
Основные вопросы, с которыми сталкивается предприниматель при организации собственного дела. Необходимость выбора рыночной ниши.
|
|
|
Сущность и значение ТЭО и бизнес-плана. Состав учредительных документов и порядок регистрации фирмы. Сущность лицензирования деятельности предприятия.
Изучив данный раздел, студент должен:
1. знать:
· что необходимо изучить предпринимателю прежде, чем начинать бизнес (изучение рынка),
· что представляет собой рыночная ниша и чем обусловлена необходимость ее поиска,
· франчайзинг: сущность, преимущества и недостатки,
· какие вопросы необходимо учесть в ТЭО и структуру и порядок разработки бизнес-плана,
· состав учредительных документов,
· структуру Устава и учредительного договора,
· порядок регистрации предприятия,
· сущность и порядок лицензирования.
2. уметь:
ü выбирать рыночную нишу,
ü составлять некоторые части бизнес-плана (резюме, описание товара, конкуренция, частично исследование рынка),
ü составить Устав и учредительный договор,
3. приобрести навыки:
Ø выявления потребности на рынке и поиска рыночной ниши,
Ø составления учредительных документов,
Ø разработки бизнес-плана.
При изучении раздела 4 необходимо:
o акцентировать внимание на выборе сферы бизнеса, исходя из существующей потребности на рынке,
|
|
|
o обратить внимание на значение ТЭО и бизнес-плана для успешной организации бизнеса и привлечения финансовых средств.
Для самооценки раздела 4 необходимо:
v ответить на вопросы 4 практического занятия,
v более детально самостоятельно изучить темы: лицензирование деятельности и регистрация предприятий (в соответствии с заданием на самостоятельную работу),
v разработать учредительный договор фирмы и часть бизнес-плана (в соответствии с заданием на самостоятельную работу).
Раздел 5. Организационно-управленческие функции предприятия.
Значение и разработка стратегии и тактики нового предприятия. Система управления и организационные структуры. Планирование. Механизм функционирования предприятия в рыночных условиях.
Изучив данный раздел, студент должен:
1. знать:
· этапы разработки стратегии предприятия,
· различные типы организационных структур,
· значение и виды планирования, составляющие годового плана предприятия,
· механизм функционирования предприятия в условиях рынка.
2. уметь:
ü разрабатывать миссию и цели предприятия,
ü выделять возможности и угрозы окружающей среды,
|
|
|
ü выделять сильные и слабые стороны предприятия,
ü разрабатывать организационную структуру фирмы.
3. приобрести навыки:
Ø лаконичной и грамотной формулировки смысла существования организации (миссии), способной привлечь внимание инвесторов и покупателей,
Ø разработки целей организации,
Ø анализа внешней и внутренней среды предприятия,
Ø выбора и построения организационной структуры.
При изучении раздела 5 необходимо:
o акцентировать внимание на вопросах значения стратегии предприятия для последующей разработки тактики и значения планирования в деятельности предприятия,
o обратить внимание на изменения в механизме функционирования предприятия с переходом к рыночной экономике.
Для самооценки раздела 5 необходимо:
v ответить на вопросы 5 практического занятия,
v разработать цели и организационную структуру предприятия (в соответствии с заданием на самостоятельную работу).
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 509; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!