Темы реферата (реферат готовится в соответствии с порядковым номером обучающегося в списке группы)



Nbsp;   Перечень типовых вопросов для проведения экзамена по дисциплине «Теория управления» в 5 семестре (заочная форма обучения):   № п/п Наименование раздела дисциплины Вопросы 1 Теоретические основы управления социально – экономическими процессами 1. Объективные предпосылки возникновения и этапы эволюции управленческой деятельности. 2. Охарактеризуйте основные подходы к управлению. 3. Дайте общую оценку школы научного управления. 4. Сущность математической школы управления. 5. Рассмотрите хозяйствующий субъект как систему управления 6. Состав и содержание общих функций управления. 7. Общее и функциональное управление: понятие и содержание. 8. Классификация функций. 9. Общенаучные методы управления. 10. Понятие и классификация методов управления. 11. Поясните взаимосвязь функций и процессов управления. 12. Дайте определение организации как структурного образования. 13. Опишите управленческую структуру организации. 14. Дайте сравнительную характеристику механическим и адаптивным организациям. 15. В чём заключается принципиальное отличие линейной и линейно-функциональной структуры? 16. Каково влияние функциональности организационной структуры на степень её адаптивности? 17. Опишите матричную структуру организации и её использование в строительстве. 18. В чём заключается сущность дивизионной структуры хозяйствующего субъекта? 19. Каким образом организационное проектирование влияет на развитие хозяйствующего субъекта? 20. Перечислите возможные потребности в организационном проектировании. 21. Что Вы понимаете под оптимизацией организационной структуры? 22. Как возможно оценить эффективность управленческой структуры?? 23. Каким образом можно совершенствовать адаптивность и гибкость структуры управления? 24. Опишите жизненный цикл организации. 25. Какие проблемы развития организации возможны на различных этапах жизненного цикла? 26. Перечислите основные законы функционирования организаций 2 Функции управления социально – экономическими процессами 1. Сделайте анализ понятий «планирование как функция менеджмента» и «планирование как управленческий процесс». 2. В чём заключаются основные принципы планирования? 3. Дайте определение понятиям «объект планирования» и «субъект планирования». 4. Перечислите классификационные признаки планирования и системы планов. 5. Опишите участников бизнес-планирования. 6. Что включает процесс планирования внедрения бизнес-плана строительной организации? 7. Проанализируйте горизонт бизнес-планирования. 8. Охарактеризуйте структуру бизнес-плана. 9. Как отражается анализ рынка в бизнес-плане? 10. Что входит в финансовый раздел бизнес-плана 11. Обоснуйте роль анализа внешней и внутренней среды строительной организации в рамках стратегического планирования. 12. В чём заключается метод «5М» анализа внутренней среды хозяйствующего субъекта? 13. Приведите пример использования метода «7S» для анализа состояния организации. 14. Проанализируйте модель пяти сил Портера. 15. Каким образом возможно провести анализ факторов косвенного воздействия внешней среды на организацию? 16. Оцените влияние фактора местоположения на формирование стратегии строительной организации. 17. Дайте характеристику метода определения профиля хозяйствующего субъекта. 18. В чём заключается сущность SWOT-анализа? 19. Рассмотрите категорию аппарата «потребности – мотивы – стимулы». 20. Приведите классификации потребностей и примеры к ним. 21. Дайте сравнительный анализ теориям мотивации. 22. Какие основные элементы входят в механизм мотивации? 23. Проанализируйте мотивационные человеческие типы. 24. Какова взаимосвязь мотивов и стимулов в процессе управления? 25. Поясните функции стимулирования. 26. Оцените достоинства и недостатки экономического стимулирования. 27. Каким образом соотносятся такие составляющие коммуникаций как информация и общение? 28. Перечислите функции коммуникационной среды. 29. Какова роль неформальных коммуникаций? 30. Опишите виды невербальных коммуникаций и приведите примеры. 31. В чём заключается сущность коммуникационных процессов? 32. Дайте характеристику способам повышения эффективности коммуникаций. 33. Поясните понятие контроля как функции и как системы менеджмента 34. Дайте характеристику контролю по функциональному назначению 35. Какие функции выполняет контроль? 36. В чём заключается системный подход к контролю? 37. Дайте характеристику основной концепции контроллинга. 38. Каким образом, возможно, определить эффективность контроля? 3 Технологии управления 1. Уровни управления в организации. Цели, задачи, функции разных уровней управления. 2. Функциональные подсистемы управления в организациях. 3. Основные положения и принципы научного управления. 4. Факторы, влияющие на структуру управления организацией. 5. Решения в процессе управления: сущность, содержание, классификация. 6. Сущность системного подхода в управлении организацией. 7. Управление как процесс. Схема процесса управления. 8.  Методы управленческого воздействия. 9.  Экономические методы управления: состав и особенности. 10. Эффективность целевого управления. 11. Этапы подготовки и принятия управленческих решений. 12. Дайте классификацию управленческих решений. 13. Какие критерии применяются для оценки управленческих решений? 14. Какие мероприятия входят в процесс реализации решений? 15. Приведите пример использования дерева решения в управленческом процессе. 16. Дайте характеристику различным методам принятия решений. 17. Лидерство: природа, признаки, сущность, содержание. 18. Определите связь между категориями «могущество», «власть», «лидерство». 19. Опишите механизмы влияния субъектов коллектива. 20. Дайте определение лидерству как форме социально-экономических отношений. 21. Дайте определение управленческому процессу делегирования полномочий. 22. Каким способом может быть достигнуто оптимальное соотношение централизации и децентрализации? 23. Перечислите цели делегирования полномочий. 24. Каким образом соотносятся полномочия и ответственность в процессе делегирования? 25. Как эффективно организовать распределение полномочий? 4 Специальные виды управления 1. Виды менеджмента: базовые характеристики. 2. Сформулируйте комплекс критериев, по которым может быть классифицировано стратегическое, тактическое и оперативное планирование. 3. Дайте общую характеристику стратегического планирования. 4. Проанализируйте типы планирования по ориентации во времени. 5. Оцените значимость различных этапов планирования. 6. Перечислите основные этапы стратегического планирования. 7. Какова роль инноваций в развитии хозяйствующего субъекта? 8. Дайте характеристику различным классам инноваций. 9. Перечислите предпосылки осуществления преобразований в организации. 10. В чём заключается основная цель управления инновациями? 11. Какие виды стратегий внедрения инноваций существуют? 12. Опишите концепцию поэтапных изменений организационной парадигмы. 13. Перечислите основные этапы разработки и внедрения инноваций. 14. Оцените сопротивление персонала организации инновациям.    

Темы реферата (реферат готовится в соответствии с порядковым номером обучающегося в списке группы)

1. Эволюция управленческой мысли до начала ХХ века.

2. Эволюция управленческой мысли в XX—XXI веках.

3. Хронологические рамки и содержательная характеристика практического менеджмента.

4. Промышленная революция в Англии.

5. Научная организация труда – сущность концепции Ф.Тейлора.

6. Основные принципы научного менеджмента по Ф.Тейлору.

7. Продолжатели Ф.Тейлора и их вклад в науку управления.

8. Административная теория А.Файоля.

9. Принципы управления по А.Файолю и их связь с управленческими функциями.

10. Администрирование, управление и менеджмент: сходство и различия.

11.       Характеристика и взаимосвязь общих функций управления.

12. Особенности строительства как системы управления.

13. Этапы принятия и реализации решений.

14. Методы принятия и реализации управленческих решений.

15. Планирование как управленческий процесс.

16. Аналитическая основа стратегического управления.

17. Среда организации.

18. Организационная структура, ее типы и виды. 

19. Жизненный цикл организации как фактор управления.

20. Роль лидера в деятельности организации.

21. Типы власти и стили руководства.

22. Децентрализация управления посредством делегирования полномочий.

23. Эффективная организация распределения полномочий.

24. Стратегия управления инновациями.

25. Сопротивление инновациям и его преодоление.

26. Теории и механизмы мотивации.

27. Стимулирование трудовой деятельности.

28. Формы и типы коммуникации.

29. Коммуникационный процесс.

30. Этапы и эффективность системы контроля.

31. Мониторинг как функция управления.

32. Бенчмаркинг.

33. Современные тенденции развития контрольной функции управления.

34. Теория лидерства и ее основные представители.

35. Факторы внешней среды организации.

36. Факторы внутренней среды организации.

37. Менеджмент персонала как подсистема системы управления организацией.

38. Финансовый менеджмент как подсистема системы управления организацией.

39. Логистический менеджмент как подсистема управления организацией.

40. Инвестиционный менеджмент как подсистема управления организацией.

41. Коммуникационный менеджмент.

42. Менеджмент качества.

43. Инновационный менеджмент как подсистема системы управления организаци ей.

44. Эффективность управленческого труда.

45. Управление изменениями.

 

Требования к реферату:

объем от 10 до 15 страниц,

поля «Обычные» (верх. 2 см., ниж. 2 см., левое 3 см., правое 1.5 см.)

шрифт Times New Roman, пт.14,

1.5 – межстрочный интервал

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 207; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ