Социальные задачи корпоративного



Менеджмента

2.5.1. Изучить цели, функции, методы работы подразделений, ответственных за выработку социальной политики компании (труд и зарплата, условия и охрана труда, набор и обучение кадров, работа объектов социальной инфраструктуры).

2.5.2. Ознакомиться с перспективными и годовыми планами мероприятий по повышению уровня социального развития компании (формы, показатели планов и порядок их разработки).

2.5.3. Проанализировать практику работы компании в области подбора и повышения квалификации управленческих и рабочих кадров, изучить проблему текучести кадров, взаимодействие служб с территориальным рынком труда.

2.5.4. Проанализировать систему материального стимулирования труда, действующую в управленческих и производственных подразделениях (источники, формы и показатели стимулирования).

2.5.5. Проанализировать деятельность профсоюзной организации по улучшению социальной ситуации на предприятии, заключению коллективных договоров, предотвращению конфликтов между менеджментом и наемным персоналом.

2.5.6. При участии АО в группе предприятий – дать анализ его взаимодействия с головной компанией по вопросам реализации социальной политики.

 

Б. Для случая, когда практика проводится

На примере интегрированной корпоративной

Структуры (в головном предприятии)

 

Общая характеристика работы

2.1.1. Изучить: организационно-правовой статус корпорации (ФПГ, холдинг, транснациональная корпорация, группа самостоятельных юридических лиц, заключивших договора о совместной деятельности); состав юридических лиц, входящих в корпорацию (правовая форма каждого, специализация в группе); основные кооперативные взаимосвязи (по вертикали и горизонтали).

2.1.2. Изучить историю создания группы, какие цели ставились перед объединением юридических лиц. Первоначальный состав юридических лиц, образовавших корпорацию, и их состав на момент изучения.

2.1.3. Проанализировать правовой статус и полномочия материнской (центральной, управляющей) компании, порядок ее учреждения, характер управляемости входящими в группу предприятиями.

2.1.4. Ознакомиться с деятельностью высших и исполнительных органов управления корпорации (Совет управляющих ФПГ, Совет директоров головной компании, генеральный директор (правление).

2.1.5. Ознакомиться с годовыми отчетами о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности корпорации в целом.

2.1.6. Ознакомиться с действующей нормативно-правовой базой деятельности группы. Подготовить схему производственно-управленческих взаимосвязей юридических лиц, входящих в группу.

 

Организация и методы работы головной

   (материнской) компании с предприятиями –

Участниками группы

2.2.1. Изучить организационную структуру управления головной (центральной, управляющей) компании, разработать схему взаимодействия и подчиненности управленческих подразделений.

2.2.2. Проанализировать, каким образом (акционерный контроль, договора, др.) головное предприятие оказывает регулирующее воздействие на деятельность предприятий-участников. Входят ли представители головного предприятия в состав органов управления других предприятий-участников.

2.2.3. Изучить практику распределения управленческих полномочий между аппаратами управления головной (управляющей) компании и остальных предприятий-участников (какие решения принимаются на высшем уровне, какие – на уровне предприятий-участников).

 

Система корпоративного планирования

2.3.1. Ознакомиться с работой управленческих подразделений головной компании (задачи, функции, методы работы), отвечающих:

а) за разработку собственных планов деятельности головного предприятия;

б) за разработку общекорпоративных планов совместной деятельности предприятий-участников.

Охарактеризовать содержание этих планов (по комплексу направлений, приведенных в п. 2.2.1 для случая отдельного АО), их основные мероприятия.

2.3.2. Проанализировать систему взаимодействия головного предприятия и предприятий-участников в процессе разработки общекорпоративных планов и (или) программ, порядок обмена информацией.

2.3.3. Изучить организацию корпоративного маркетинга, содержание соответствующих регламентирующих документов, взаимодействие маркетинговых подразделений головной компании и других предприятий.

2.3.4. Охарактеризовать действие общекорпоративных стандартов (норм, нормативов), принятых для планирования в корпорации.

2.3.5. Обобщить состав форм и показателей перспективных, годовых и текущих общекорпоративных планов.

2.3.6. Изучить практику доведения плановых показателей головным предприятием до предприятий-участников группы. Изучить практику контроля и стимулирования выполнения планов участников со стороны головного предприятия (управляющей компании).

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 240; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ