А. Для случая, когда практика проводится
На примере отдельной (неинтегрированной)
Акционерной компании (АО)
Общая характеристика организации
2.1.1. Изучить историю создания АО, состав учредителей (ведущих акционеров) и долю каждого из них в общей структуре капитала АО, производственную специализацию, этапы развития компании. Указать, входит ли АО в какую-либо группу предприятий (ФПГ, холдинг, др.).
2.1.2. Изучить производственную структуру АО (состав производственных подразделений, их специализацию и взаимосвязи).
2.1.3. Изучить организационную структуру управления АО (состав управленческих подразделений, их задачи и функции, основные взаимосвязи и подчиненность).
2.1.4. Ознакомиться с деятельностью высших и исполнительных органов управления АО, распределением функций между ними (общее собрание акционеров, Совет директоров, генеральный директор, правление).
2.1.5. Ознакомиться с годовыми отчетами о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании.
2.1.6. Ознакомиться с нормативно-правовой базой деятельности АО. Подготовить схему производственной и управленческой структуры АО.
Система планирования деятельности АО
2.2.1. Ознакомиться с работой управленческих подразделений (задачами, функциями, методами работы), отвечающих за разработку планов: а) по реализации продукции; б) по производству продукции; в) по развитию материально-технической базы производства (инвестиционная программа, план НИОКР); г) по разработке планов по финансированию (бюджетированию компании); д) по разработке планов обучения персонала. Охарактеризовать содержание (мероприятия) этих планов.
|
|
2.2.2. Изучить организацию маркетинговой деятельности в АО, ознакомиться с документами, регламентирующими эту деятельность и с работой соответствующего подразделения.
2.2.3. Изучить состояние нормативной базы планирования производственной деятельности в АО (наличие нормативов, степень их прогрессивности, порядок пересмотра).
2.2.4. Изучить содержание документов, регламентирующих порядок разработки различных планов предприятия. Выяснить взаимосвязи в работе подразделений в процессе планирования.
2.2.5. Обобщить состав форм и показателей перспективных, годовых и текущих планов.
2.2.6. Изучить практику контроля выполнения планов, стимулирования их выполнения.
2.2.7. Если АО входит в интегрированную корпоративную структуру, изучить практику его взаимодействия с головной компанией по разработке и реализации общих планов.
Финансовое управление в корпорации
2.3.1. Изучить работу подразделений, ответственных за анализ финансового состояния организации (задачи, функции, методы работы).
|
|
2.3.2. На примере организации изучить практику применения основных аналитических коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия.
2.3.3. Изучить принятый в корпорации порядок наращивания капитала: организацию работы с ценными бумагами (эмиссия акций, выпуск облигаций и т.п.); работу с финансовыми структурами по привлечению заемных средств; работу с органами власти по получению мер государственной поддержки.
2.3.4. Изучить методы оценки и анализа инвестиционных проектов и программ АО.
2.3.5. Если АО является участником группы, охарактеризовать его взаимодействие с головным предприятием по вопросам финансового менеджмента.
Организация взаимодействия акционеров
И менеджмента компании
2.4.1. Ознакомиться с положениями, регламентирующими порядок организации общих собраний акционеров компании, а также с работой должностных лиц, отвечающих за эту организацию (корпоративный секретарь и т.п.).
2.4.2. Ознакомиться с протоколами решений общих собраний акционеров компании за последние 2-3 года, охарактеризовать те требования, которые предъявляют акционеры к работе менеджмента.
2.4.3. Изучить практику планирования и организации работы Советов директоров компании, деятельности отдельных комитетов при Совете директоров.
|
|
2.4.4. Изучить документы, регламентирующие задачи, функции и методы работы Совета директоров, правления (при наличии) и генерального директора.
2.4.5. Изучить практику работы юридической службы (или других подразделений) с запросами акционеров, а также по предотвращению и (или) разрешению корпоративных конфликтов.
2.4.6. Изучить практику существующей отчетности генерального директора, правления, Совета директоров перед акционерами.
2.4.7. Изучить опыт заключения договоров (контрактов)
с генеральным директором, в том числе систему его ответственности и стимулирования.
2.4.8. Если АО является участником интегрированной структуры, изучить практику совместной работы органов управления с системой управления головной компании.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 499; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!