Риски, связанные с инновационной деятельностью



Инновационная деятельность - одна из самых рисковых.
Обычно риски, связанные с информационной деятельностью, деляться на две большие группы: риски технически и риски коммерческие.
Технические риски - неудачи при проведении НИОКР и освоении новшеств.
Коммерческие риски:
1. Риск неправильного выбора экномических целей инновационного проекта.
2. Риск не обеспеченья проекта финансовыми ресурсами.

3. Риск отклонения от сроков реализации проекта.

4. Маркетинговые риски снабжения и сбыта.

5. Риски взаимодействия с партнёрами и контрагентами.

6. Риск непредвиденных расходов и превышения капитального бюджета проекта.
7. Риск недостаточной правовой защиты.

8. Риск неожиданной конкуренции.

Функции риска при хоз-деят

Выделяются две основные функции риска:

Регулятивная функция

Имеет противоречивый характер и может рассматриваться в двух формах: конструктивной и деструктувной.1) Конструктивная - риск при выполнении задач выполняет роль катализатора, стимулятора экономических процессов, способности предпринимателя и т.д.
2) Деструктивная - связан с принятием решений с необосновано высокой степенью риска, что приводит к волюнтаризму. Риск является дестабилизирующем фактором.

Защитная функция

1) Историко-генетический аспект. Выражается в том, что постепенно развиваясь, человечество, осознав негативные последствия различных ситуаций, искало способы защиты от неблагоприятных условий, то есть способ реализации рисков.

2) Правовой аспект. Это необходимость законодательного обеспечения права предпринимателя на разумный риск, без которого невозможно осуществление его деятельности (для большинства стран правовой нормой является понятие "нормального производственного-хозяйственного риска"). Считается, что в рыночных условиях хозяйственные решения могут приниматься в одной из трёх ситуаций:
1. Условие полной определённости, то есть ситуация, при которой известен результат каждого из альтернативныых вариантов решения.
2. Условия риска. Та ситуация. При которой извастна вероятность полуения каждого из возмодых результатов. Под вероятностью понимается степень возможности наступления данного события. При этом сумма вероятности всех альтернатив равна 1.
3. Условия неопределнности - так ситуация, при которой невозможно оценить вероятность получения потенциальных результатов.

34. Управление инвест проектами

Управление проектом это методология организации, планирование руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленное на жффективное достижение его целей,й путём применения совеременых методов, техники и технологии управления для достижения определённых в проекте рещультатов по составу и объёму работ стоимости, сроком и качеством.
Как самостоятельная дисциплина управление проектами сформировалось недавно.

В задачи управления проектами входит:
1. Определение целей проекта и проведение его обоснования

2. Выявление структуры проекта

3. Определение необходимых объёмов и источников финансирования

4. Подбор исполнителей

5. Подготовка и заключение контрактов

6. Опрееление сроков выполнения

7. Разработка графика реализации проекта

8. Расчёт необходимых ресурсов

9. Составление сметы и бюджета проекта

10. Учёт и планирование рисков

11. Контроль за ходом выполнения проекта

12. Мониторинг проекта

Методы управления проектом приносят успех в следующих случаях:
1. При создании специализированного предприятия, связанного с единственным чётко определённым конечным продуктом.
2. При создании предприятий сложность и масштабы которых больше обычных.
3. При выполнении работ с жёсткими требованиями к срокам, затратам и техническими характеристиками.

4. В том случае, когда репутация фирмы находится под угрозой или когда исключительно велики вознаграждания за успех или потери в следствие наудач.

Методы управления проектами

К ним относятся:

1. Техника сетевого планирования (широко применяется с 70х годов).

2. Организация работ над проектом (используется с 1975 года).

3. Календарное планирование (с 1975)

4. Логистика (с 1975)

5. Программирование на ЭВМ (с начала 80х годов)

6. Стандартное планиирование (с 1975)

7. Структурное планирование (с 80х годов)

8. Ресурсное планирование (с 80х)

9. Системный подход, в частности к фазе закрытия проект (с 1985 года)

10. Планирование и разработка особо сложных проектов (с 1985)

11. Пофазная организация работы над проектом (с 1985).

12. Имитационное моделирование (с 1990).

13. Системный подход к проекту в целом (с 1990 годов).

14. Философия руководства проектом (с 1995 года).

Существует три основных варианта схем управления проектами:

1. Основная схема

Руководитель проекта выступает представителем или агентом заказчика и не несёт финансовой ответственности за принимаемые решения.
В качестве агента может выступать любая фирма участник проекта.
Ответственность менеджера - координация и управления ходом разработки и реализацией проекта. Контрактные отношения только между агентом и заказчиком. Преимущество: объективность менеджера.

Недостаток: перенос всего риска на заказчика.

2. Схема расширенного управления.

Менеджер проекта принимает на себя ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены. Обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксироанной цены.

В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте - подрядная или консалтинговая фирма. Риск возлагается на подрядчика.
3. Схема ускоренного строительства "под ключ"
В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает согласно контракту сдачу объекта проектирования под ключ.

Если сравнить управление проектами с традиционным функциональным менеджентом, то основные различия могут быть сформулированы следующим образом:

Традицонный менеджмент:

1. Ответственность за поддержании "статуса КВО"

2. Полноочия определены организационной струтурой, которая достаточно стабильна.

3. Устойчивый круг задач.

4. Осноная задача - оптимизация.

5. Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов.
Управлени проектами:

1. Ответственность за возникающие изменении. Преобладание инновационной деятельности

2. неопределённость полномочий, организационные структуры создаются и действуют в рамках проектного цикла.

3. Постоянно изменяющийся круг задач

4. Основная задача - разрешение конфликтов.

5. Успех определяется достижением установленных конечных целей.

Функци управления проектами

В функции управления проектами входят такие элементы традиционного функционального менеджмента, как:

- финансовый менеджмент, обеспечивает бюджетное ограничения

- управления персоналом (определение профессионально-квалификационного состава, аппарата управления, мотивации и систем оплаты труда)

- операционный, или производственный менеджмент

- логистика (выбор поставщиков, схем транспортировки, складирования, систем расчёта с поставщиками и т.д).

- инновационный менеджмент (создание нового продукта и инженерниг)
- управление качеством

- маркетинг

Наиболее близок к управлению проектами инвестиционный менеджмент, однако понятие управление проектами несколько шире.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 109; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ