Международные принципы корпоративного управления, их роль в развитии корпоративных отношений



Содержание

Введение…………………………………………………………………………..2

1. Международные принципы корпоративного управления, их роль в развитии корпоративных отношений…………………………………………..5

2. Кодексы корпоративного поведения и управления…………….…..............13

3. Деятельность совета директоров…………………………………...………..15

Заключение………………………………………………………………………20

Список литературы…………………………………………………..………….22

 

Введение

На сегодня отсутствует какое-либо единое определение понятия "корпоративное управление". В теоретическом плане о корпоративном управлении можно говорить в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия может быть множество.

Корпоративное управление - разновидность социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть - воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики.

Корпоративное управление является сознательным управлением, которое осуществляется специально формируемыми в корпорации органами. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, и законодательство определяет разграничение компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление - это, прежде всего управление, осуществляемое на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.

Таким образом, в узком смысле корпоративное управление - управление корпорацией - это воздействие на корпорацию как организованную систему, осуществляемое специально образованными органами, действующими в пределах своей компетенции.

В широком смысле корпоративное управление - это взаимоотношения с внешним миром, т.е. система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитента (общества) как юридического лица.

Суть корпоративного управления в широком смысле - это процесс поиска баланса между интересами различных участников корпорации: акционеров и менеджеров, отдельных групп лиц и компании в целом, путем реализации участниками корпорации определенных стандартов поведения (этических, процедурных), принятых в деловом сообществе.

Участников, входящих в систему корпоративных отношений, можно разделить на две большие группы: само акционерное общество и акционеры этого общества. В состав этих групп входят:

- менеджмент корпорации (эмитента);

- крупные акционеры (мажоритарные);

- миноритарные акционеры (владеющие незначительным количеством акций);

- владельцы иных ценных бумаг эмитента;

- кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами ценных бумаг эмитента;

- федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, а также органы местного самоуправления.

Взаимодействие этих групп порождает основные конфликты в сфере корпоративного управления, которые ведут к нарушению прав и интересов каждой из них. Кроме того, необходимо учитывать, что акционерами могут быть как физические, так и юридические лица, что усложняет систему корпоративных отношений, делает ее достаточно сложной, с множеством различных связей между элементами этой системы.

Разные участники корпорации имеют свои различные интересы. Различие в интересах участников в рамках одного хозяйственного общества еще не является конфликтом. Но как только носители различных интересов предпринимают те или действия, направленные на реализацию их интересов, на достижение целей, отличных от целей других участников корпоративных отношений, возникает конфликт, т.е. столкновение, разногласие, противоборство сторон.

Конфликт интересов в корпорации связан, прежде всего, с отделением собственности от управления. Менеджеры в корпорациях далеко не всегда являются их собственниками. Интересы менеджеров заключаются в сохранении прочности своего положения, а их усилия сконцентрированы на оперативной деятельности корпорации. Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций, интересов крупных и мелких акционеров, интересов менеджеров и органов государства - основная проблема в корпоративных отношениях.

Корпоративное управление - такой комплекс мер, которые осуществляют как зарубежные, так и российские компании для защиты интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости компании и привлечения инвестиций.

 

 

Международные принципы корпоративного управления, их роль в развитии корпоративных отношений

Рациональные деловые нормы и корпоративная практика ЕБРР рекомендуют компаниям во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами соблюдать следующие принципы:

1) во взаимоотношениях с клиентами:

· высокое качество и конкурентоспособные цены на выпускаемые товары и предоставляемые услуги;

· надлежащее информирование о товарах и услугах;

· долгосрочная перспектива в отношениях;

2) во взаимоотношениях с работниками:

· соблюдение трудового законодательства, норм охраны и гигиены труда;

· наличие четких принципов при приеме на работу, оплате труда, продвижении по службе и отсутствие дискриминации;

· уважение права работников на участие в профсоюзной деятельности;

3) во взаимоотношениях с поставщиками:

· четкие и гласные принципы закупок;

· своевременная оплата счетов;

· преследование взяточничества;

· отказ от сделок с заинтересованностью;

4) во взаимоотношениях с общественностью:

· учет мнения и интересов местного населения;

· соблюдение требований по охране окружающей среды;

5) во взаимоотношениях с государственными органами местными властями:

· соблюдение всех обязательных норм;

· получение всех необходимых разрешений и лицензий;

· отсутствие заинтересованности;

Принципы, рекомендуемые ЕБРР во взаимоотношениях компании с ее акционерами представлены на рисунке 1.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 176; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ