Тема 1.1. основы теории принятия решений



Задача принятия управленческого решения: содержание, элементы и характеристики.

Этапы принятия УР. Обзор методов принятия управленческих решений.

Аудиторная работа

Задание 1. (Работа в мини-группах)

§ Описать ситуации, в которых необходимо принимать решение:

1) в бытовом плане,

2) в учебной деятельности;

3) в области будущей профессиональной деятельности.

§ Почему эти ситуации являются проблемными?

§ Запишите полное решение задачи в письменном виде.

Задание 1. (Работа в мини-группах)

§ Опишите какую-нибудь проблемную ситуацию, которая требует решения.

§ Назовите различные варианты решения (альтернативы).

§ Запишите полное решение задачи в письменном виде.

Задание 3. (Работа в мини-группах)

§ Опишите какую-нибудь проблемную ситуацию.

§ Назовите факторы, влияющие на решение.

§ Выделите из них факторы, контролируемые ЛПР и неконтролируемые ЛПР.

§ Запишите полное решение задачи в письменном виде.

 

Задание 4*. (Работа в мини-группах)

Опишите какую-нибудь проблемную ситуацию.

Исходя из содержания понятий «определенные, неопределенные, вероятностные параметры», заполните таблицу для описанной проблемной ситуации.

Параметры (факторы) Определенные Вероятностные Неопределенные
Внутренние        
Внешние        

 

Запишите полное решение задачи в письменном виде.

Домашнее задание

1. Используя текст лекции и теоретический материал в учебниках, дать письменные ответы на тестовые задания.

2. Результат сдать на проверку преподавателю.

3. Подготовиться к защите темы «Задача принятия управленческого решения: содержание, элементы и характеристики».

Тесты по теме

«основы теории принятия решений»

Основные понятия теории принятия решений

1.Любые допустимые и взаимоисключающие варианты действий – это:

1. Решение

2. Выбор

3. Альтернатива

4. Объект выбора

2.Решение в узком смысле – это ..

1. альтернатива

2. выбор альтернативы

3. последовательность действий

4. результат выбора

3. Решение в широком смысле – это ..

1. выбор альтернативы

2. последовательность действий

3. результат выбора

4. акт выбора

4. Принятие решения (в узком смысле) включает в себя (несколько ответов):

1. анализ альтернатив

2. выявление вариантов решения,

3. выбор вариантов решения

4. утверждение лучшего решения

5. Принятие решения (в широком смысле) есть …

1. последовательность действий

2. процесс, протекающий во времени и осуществляемый в несколько этапов

3. деятельность по выбору наиболее выгодной альтернативы

4. выбор вариантов решения

6. Субъект управления, осуществляющий выбор одной из альтернатив – это:

1. руководитель организации

2. вышестоящее лицо

3. лицо, принимающее решение

4. человек или группа лиц, подготавливающих информацию для принятия решения

Понятие управленческого решения

7. Управлять – значит …(выберите варианты, более подходящие для менеджмента)

1. Осуществлять верховную власть; править

2. Руководить деятельностью кого-л., чего-л.,

3. распоряжать, -ся

4. быть хозяином

5. держать в руках (взять в руки) бразды правления.

8. Основные виды деятельности менеджера (выделите наиболее важные 3-4):

1. организовывать производство

2. руководить

3. решать управленческие задачи

4. получать и анализировать информацию

5. осуществлять контроль деятельности работников

6. принимать решения

7. выполнять кадровую политику

8. стремиться к достижению целей предприятия

9. планировать деятельность предприятия

9. Что вы понимаете под управленческим решением?

1. Распределение работы между работниками организации.

2. Конечный результат деятельности организации.

3. Завершающий этап процесса управления организацией.

4. Выбор наилучшей альтернативы из множества вариантов действий, направленный на достижение целей организации (предприятия).

5. План действий, формулировка задания и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей перед организацией.

10.Назовите основные признаки управленческого решения:

1. наличие альтернатив

2. наличие цели управления

3. ограничения множества альтернатив

4. существование критерия оптимальности

5. контроль хода выполнения решения

6. разработка решения

7. эффективность решения

8. профессиональность ЛПР

9. наличие управляемых факторов

10. ЛПР - руководитель


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 925; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!