Время проведения: 7 февраля в

    Целевая аудитория:Менеджеры среднего звена, кадровики, руководители компаний.

Содержание тренинга:

· Кадровая политика организации

· Как описать, чем должен заниматься сотрудник?

· Самый «официальный» документ. Трудовой договор

· Положение об оплате труда и премировании.

· Развитие компании – развитие персонала

· Кому доверить нового сотрудника?

· Положение об адаптации персонала

· Кого и чему учить? Положение об обучении

· О росте по горизонтали. Положение о ротации персонала

· Что такое «Высший пилотаж». Стандарты сервиса или Стандарты обслуживания клиентов

Ведущие:

Ротанова Юлия Михайловна

Ежегодно проводит более 30 семинаров, тренингов по общему менеджменту, организационному развитию, управлению персоналом. Является руководителем проектов по оценке персонала, внедрению корпоративных стандартов, оптимизации систем управления для промышленных предприятий и организаций различных отраслей.

Управленческое Консультирование (специализация – производственные, строительные организации, сфера услуг): Разработка системы мотивации персонала (18 проектов); Разработка стратегии и миссии компании; Разработка и внедрение KPI (6 проектов); Оценка персонала; Коучинг.

Береснева Наталья

Обучалась в Школе менеджмента в Кольском филиале корпоративного университета «Норильский Никель» г.Москва. Действующий преподаватель курсов лекций, семинаров на темы: «Психология делового общения», «Основы исследовательской деятельности», «Технология поиска работы», «Психология общения менеджера с клиентом», «Управление продажами», «Секретарь руководителя».

Постоянный тренер на темы: Темы: «Организационное развитие и эффективный менеджер», «Мастерство переговоров», «Лидерство. Создание команды», «Управление конфликтами и стрессами», «Искусство презентации», «Управление временем».

В результате тренинга участники получат:

- Адаптированную и упрощенную систему составления документации.

- Пакет образцов основных документов регламентирующих кадровую мотивацию.

- Понимание, каким образом документы влияют на вовлеченность сотрудников.

- Набор шаблонов для упрощения составления собственной документации.

Формат проведения: Индивидуальная и групповая работа. В программу включены деловые игры, упражнения и индивидуальные задания, а также разбор случаев из практики участников.

Продолжительность тренинга: 4 дня, по 4 часа