Робота в умовах адаптивної культури



Згадайте компанію, в якій ви працювали на умовах повної зайнятості. Оцініть кожне з тверджень виходячи з того, яку позицію по відношенню до ваших дій і дій колег вашого рівня займав що стоїть над вами менеджер. Використовуйте п'ятибальну шкалу: 5 - повністю згоден, 4 - згоден, 3 - нейтральне ставлення, 2 - не згоден, 1 - повністю не згоден.

 

1. Хороші ідеї завжди викликали інтерес у мого менеджера. 2. Менеджери компанії завжди цікавляться ідеями, які висловлюють їх підлеглі. 3. Коли менеджери отримують від підлеглих пропозиції про покращення, вони ретельно розглядають і об'єктивно оцінюють ці пропозиції. 4. Менеджери не чекають від мене, що я буду прагнути змінити існуючий стан речей. 5. Менеджери заохочують внесення поліпшень в роботу. 6. Менеджери виконують корисні рекомендації підлеглих. 7. Менеджер винагороджував мене за вирішення поставали перед мною проблем. 8. Менеджер очікував, що я буду покращувати методи своєї роботи. 9. Я міг вільно давати менеджеру рекомендації з приводу моєї роботи. 9. Представники більш високих рівнів ієрархії організації не дізнавалися про хороших ідеях, тому що менеджери були недоступні для прямого спілкування.   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5     1 2 3 4 5   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5   1 2 3 4 5

 

Підрахунок балів та інтерпретація результатів

Використовуйте зазначену шкалу для всіх пунктів, крім 4 і 10. У пунктах 4 і 10 відніміть з 6 виставлені вами оцінки. Складіть оцінки за всіма пунктами і розділіть отриману суму на 10.

 

Сума балів _____

Сума балів, поділена на десять (середній бал) _____

 

Адаптивна культура формується під впливом менеджерів середньої ланки. Коли вони підтримують ініціативи підлеглих, організація стає відкритою для позитивних змін. Дана анкета оцінює, наскільки добре менеджери підтримують зміни. Середній результат складає 3 бали; 4 і більше балів показують, що організація сформувала адаптивну культуру. Результат 2 і менше балів свідчить: в організації домінує неадаптивна культура.

Чи відповідає відкритість до змін, яку виявляли менеджери, потребам організації, де ви працювали? Чому? Порівняйте отримані вами результати з результатами ваших однокурсників. Чи подобається вам працювати з. вашим менеджером? Чи є зв'язок між відкритістю змін і отриманням задоволення від роботи? Які характеристики менеджменту і цінності корпоративної культури підтримують відкритість змін?

 

Ваші культурні переваги

Анкета, наведена нижче, включає в себе 14 пунктів. Вони відносяться до типових корпоративним цінностям або ситуацій. Уявіть, що ви керуєте великим відділом або філією організації. Оцініть всі якості по кожному з пунктів (рядів), використовуючи наступну шкалу:

1 - зовсім не віддаю переваги;

2 - іноді віддаю перевагу;

4 - часто віддаю перевагу;

8 - найчастіше віддаю перевагу.

 

Пам'ятайте, що тут немає вірних або невірних відповідей, і що в одному пункті (ряду) оцінки не повинні повторюватися.


 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 156; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ