Взаимоотношения руководителей и исполнителей
Создание конструктивных профессиональных отношений между руководителями и подчиненными необходимо для ежедневной эффективной работы компании и для ее будущего развития. В Компании принято, чтобы руководитель был в курсе дел, которые решает сотрудник. Вы самостоятельно планируете свое рабочее время в соответствии с задачами, поставленными непосредственным руководителем.
Мы поддерживаем политику открытых дверей для своих сотрудников. Если в процессе работы Ваша точка зрения расходится с точкой зрения руководителя, и Вы использовали все доводы и аргументы, но руководитель с Вами по-прежнему не согласен, вы можете обратиться вышестоящему руководителю, а в случаях, связанных с личными взаимоотношениями, к директору по персоналу.
Мы признаем, что иногда бывает трудно отличить правильное от неправильного. Именно поэтому мы выступаем за открытость в общении. Сомневаешься - спроси. В любой момент, когда у Вас возникает вопрос или проблема, или Вы не уверены в том, как правильно должны развиваться события, или же Вы полагаете, что было нарушение законодательства:
· Вы должны переговорить с Вашим непосредственным руководителем. Он может располагать нужной для Вас информацией, или может отослать Вас к нужному источнику, включая юриста, если того потребуют обстоятельства.
· Если Вы испытываете неловкость при обращении к Вашему непосредственному руководителю (по личному вопросу), Вы также можете обратиться к директору по работе с персоналом, или же к Генеральному директору.
|
|
|
Собрания и совещания
Руководство Компании проводит собрания и совещания для обеспечения оперативного обмена информацией в команде. О времени, месте и повестке дня очередного совещания, а также о составе участников непосредственный руководитель, организующий совещание, оповещает участников либо лично в устной форме, либо посредством Outlook.
Вы должны приходить на собрания вовремя. Сотрудники, пропускающие собрания или опаздывающие на них, могут быть подвергнуты дисциплинарным взысканиям.
Если Вы организатор собрания (совещания), то должны иметь заранее разработанный план собрания, регламент, а также предусмотреть возможность свободного обмена мнениями в специально отведенное для этого время.
Если Вы участвуете в совещании, то должны заранее подготовиться по тематике совещания. В обсуждении проблем необходимо использовать принцип конструктивной критики: при обсуждении какого-либо вопроса следует применять систему четкой аргументации своего видения и предлагать свои варианты его решения. Старайтесь сложное объяснять доступно, просто, коротко. Умейте активно слушать. Уважайте чужое мнение не меньше своего. Умейте принять компромиссный вариант решения проблемы.
|
|
|
Конфиденциальность
Вся информация в Компании защищена в соответствии со степенью ее важности и конфиденциальности. Никогда и ни при каких условиях Вы не должны использовать в своих целях или в целях третьих лиц закрытую информацию, полученную во время работы в нашей Компании, так как разглашение конфиденциальной информации является нарушением условий трудового договора с сотрудником со стороны последнего и влечет за собой ответственность вплоть до увольнения.
Компания четко регламентирует то, какая именно информация является конфиденциальной, доступ к такой информации и доводит это до своих сотрудников. Конфиденциальной информацией считается:
· личная информация о сотруднике, размер его заработной платы и вознаграждений;
· компьютерные коды и программы, а также информация о конфигурации оборудования, используемом программном обеспечении, данные о механизмах обработки и передачи информации;
· финансовая информация, а также маркетинговые стратегии, разработка новых данных, незавершенные проекты и предложения, методы исследования и стратегии развития, производство запатентованной продукции;
|
|
|
· аналитическая информация или любая другая, раскрытие которой может привести к значительным финансовым потерям для Компании.
Информация может быть предоставлена третьим лицам (в частности, представителям средств массовой информации), если это необходимо в интересах Компании и не противоречит закону. Передача информации может быть осуществлена только с разрешения руководителя подразделения.
Обучение (подготовка, переподготовка и повышение квалификации) персонала
Постоянное повышение профессионального мастерства рассматривается как прямая служебная обязанность всех руководителей и сотрудников Компании.
Для профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников, в Компании «Теремок», исходя из интересов трудовой деятельности, с учетом стремления сотрудников повысить свою квалификацию, может осуществлять различные формы профессионального обучения за счет Компании.
Ели Вы желаете обучаться, необходимо согласовать тему обучения с непосредственным руководителем и директором по персоналу. После прохождения обучения необходимо предоставить полный пакет документов (договор, акт об оказании услуг, счет-фактуру, копию полученного свидетельства, отзыв) специалисту по работе с персоналом.
|
|
|
Порядок профессиональной подготовки сотрудников Компании регламентируется «Положением об обучении» и реализуется на их основе с учетом финансовых возможностей Компании и вклада сотрудника в ее деятельность.
Вознаграждение сотрудников
Заработная плата сотрудников нашей Компании строится на принципах объективности, соразмерности индивидуальному вкладу сотрудника в достижение целей Компании.
Вы имеете право знать индивидуальный порядок и критерии начисления его заработной платы. Порядок начисления и размеры заработной платы не подлежат обсуждению между сотрудниками Компании.
Конкретные нормы оплаты труда разрабатываются директором по персоналу и руководителями подразделений Компании совместно, утверждаются Генеральным директором.
Пересмотр вознаграждения сотрудника может быть инициирован его непосредственным руководителем на основании успешности деятельности сотрудника, оцениваемой по результатам его работы в течение испытательного срока, в течение срока действия трудового договора, по результатам прохождения процедуры деловой оценки. Но конкретные изменения в систему вознаграждения сотрудника вносятся при согласовании с директором по персоналу.
Компания вправе дифференцировать размеры заработной платы у специалистов, занимающихся выполнением сходных работ и занимающих равные по статусу должности. Основанием для такого дифференцирования являются квалификация специалиста, успешность прохождения процедуры деловой оценки и результативность труда.
В Компании не принято обсуждать с коллегами заработную плату и компенсации за исключением общения по этому поводу с непосредственным руководителем
Сотрудникам офиса заработная плата выплачивается в следующие дни:
· за первую половину месяца – 25 числа текущего месяца в размере 50 % от основного размера заработной платы;
· за вторую половину месяца – 10 рабочий день следующего месяца в размере 50 % от основного размера заработной платы.
Сотрудникам со сменным характером работы (производство и рестораны) заработная плата выплачивается в следующие дни:
· за первую половину месяца – 25 числа текущего месяца в размере, рассчитываемом исходя из реально отработанного в первой половине месяца количества смен;
· за вторую половину месяца – 15 числа месяца следующего месяца в размере, рассчитываемом исходя из реально отработанного во второй половине месяца количества смен.
Меры поощрения
За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достижение конкретных, высоких результатов и качество работы, и другие достижения, способствующие эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Компании, сотрудники поощряются в соответствии с Положением о мотивации, принятом в Компании. Сотрудники Компании поощряются Генеральным директором Компании по ходатайству непосредственных руководителей структурных подразделений в соответствии с действующим законодательством, следующим образом:
· благодарность в приказе, с занесением в трудовую книжку;
· направление на тренинги и семинары;
· предоставление возможности для обучения и развития (направление на престижные курсы переподготовки и повышения квалификации, на тренинги и семинары);
· награждение денежной премией;
· повышение должностного оклада;
· повышение в должности (с учетом установленного порядка).
Отпуска
Ежегодный отпуск предоставляется для восстановления сил и полноценного отдыха. Сотрудники не должны использовать оплачиваемый отпуск для работы по совместительству в других организациях.
Каждый вновь принятый сотрудник имеет право на отпуск (14 календарных дней) по истечении шести месяцев его непрерывной работы в Компании. По соглашению сторон оплачиваемый отпуск сотруднику может быть предоставлен и до истечения шести месяцев. Сотрудникам, работающим в Компании более года, ежегодный отпуск предоставляется в соответствии с графиком очередности отпусков.
Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется сотрудникам продолжительностью 28 календарных дней. Отпуск предоставляется двумя частями – обычно не более 14 календарных дней единовременно.
Перед выходом в отпуск, но не позднее 14 рабочих дней до него сотрудник подает заявление на стандартном бланке руководителю отдела, который ставит свою визу и передает заявление в ОК. Очередной ежегодный отпуск оплачивается в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ. Нельзя заменять дни отпуска денежной компенсацией. Компенсация за неиспользованный отпуск выплачивается только в случае увольнения сотрудника.
Прекращение трудовых отношений
Прекращение трудового договора возможно только на основании Трудового кодекса РФ.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1088; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!