Принципы и послед. разраб. инв. стратегии К
Инвест. стратегия комп. – с-ма разл. методов достижения долгосрочных целей компании (напр., оценка эф-ти каждой стратегии и выбор стратегии, кот. макс. совпадает со стратегич. целями компании). Она опред. главные направления и формы инвестирования. Принципы: 1. активность инвест. стратегии 2. приспособление к изменениям во времени (гибкость стратегии) 3. реалистичност стр. 4. совместимость с другими стратегиями и т.д. Последовательность разраб.: 1. оценка инв. стратегии в прошлом. 2. оценка текущ. сост. комп., ее сильных и слабых сторон. 3. опред. стратег. целей инв. деят-ти 4. оценка инв. возможностей компании 5. формир. инв. портфеля инв. проектов 6. опред. путей достижения поставл. целей 7. оценка результатов, оценка эф-ти стратегии
27. Инновационная стратегия – система долгоср. целей комп. в области внедрения новых технологий, новых видов прод. и т.д. Преимущества: 1. повыш. эф-ть инвест. деят-ти 2. повыш. конкурентосп-ти компании и т.д. На инновац. стратегию влияют внешн. и внутр. факторы: 1. внешние (изменение технологич. прогресса, изменение к-л потребит. предпочтений, конкуренция….) 2. внутренние (квалификация работников, сост. нематер. активов и т.д.) Механизм, кот. позволяет улавливать и внедрять новые идеи компании, наз. интрапредпринимательством. Цель: создание условий для реализ. творческих сп-тей работников. Новые технологии компания может получить также из внешних источников (приобретение научных разработок) или путем объединения усилий с др. компаниями.
|
|
|
Формир. стратег.целей и нормативов инв. деят-ти
Формирование стратегических целей: 1. Ретроспективный анализ инв. деятельности (выявл. особенностей развития инв. деят-ти, влиян. внешн. и внутр. факторов) 2. Формулир. главных стратегич. целей инв. стратегии и стратегич. нормативов 3. опред. способов их достиж. Осн. статегич. нормативы: 1. объем инвестиций (опред. «критич. массой инвестиций», т.е. объем инвестиций, необх. для воспро-ва осн. фондов) 2. рентабельность инвестиций (обесп. доходность от инвестиций, возможности самофинансир.) 3. средневзвеш. ст-ть капитала (сниж. нормы капитализации комп., напр. макс. ст-ть заемн. ресурсов). Все они взаимосвязаны, т.к., напр., макс. увелич. объема инвестиций предполагает финансир. проектов с меньшей рентабельностью.
Обоснование стратег. направл. инв. деят-ти
Стратег. направления инв. деят: 1. внутр. инвестиции (т.е.инв-ции в расширение своего про-ва, модернизация. Благодаря таким инвестициям повыш. эф-ть про-ва, конкурентосп-ть компании и т.д.) 2. внешние инвестиции (это инвестиции, не связ. с текущ. деят-тью компании, т.е. конгломератные инвестиции): - созд. новых компаний и приобретение действующий; - инвестир. на зарубежном и нац. рынках)
|
|
|
30. Оценка эф-ти разработанной стратегии:
1. согласованность разраб. стратегии с общей стратегией компании 2. приспособление к изменениям внешних и внутр. факторов (прогнозирование инв. стратегий на будущее) 3. внутр. сбалансированность (Когда происх. «конфликт целей» - макс-ция одного показателя ведет к ухудшению другого). Поэтому нужно наиб. эф-ные варианты инвест. решений) 4. экономич. эф-ть (инвестиц. стратегия должна обеспечивать развитие произв. потенциала компании, повыш. конкурентосп-ти компании, повыш. репутации комп. и т.д.) и др.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 489; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!