Методика формирования прибыли предприятия
Прибыль:
1. Прибыль от реализации;
2. Операционные доходы (расходы);
3. Внереализационные расходы (доходы);
4. Льготируемая прибыль;
5. Налогооблагаемая прибыль: налог на прибыль, чистая прибыль ( фонд накопления, резервный фонд, фонд потребления).
Дайте экономическую сущность понятия «рентабельность». Назовите виды рентабельности. Изложите методику расчета показателей рентабельности.
Рентабельность - показатель эффективности деятельности предприятия, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.
Виды рентабельности:
· Рентабельность отдельных видов продукции,
· рентабельность всей товарной проекции,
· рентабельность производства,
· рентабельность реализации,
· рентабельность активов,
· рентабельность текущих активов,
· рентабельность соответствующего капитала.
Методика расчета показателей рентабельностиРентабельность измеряется двумя показателями:
• рентабельность продукции;
• рентабельность производства.
Рентабельность продукции (Рп) отражает соотношение прибыли от ее реализации (Пр) и текущих затрат на производство и реализацию продукции, выступающих в форме полной себестоимости (С). Исчисляется по формуле
Рп = Пр/С*100
Данным показателем можно измерять как рентабельность всей продукции, так и рентабельность каждого выпускаемого изделия.
Рентабельность продаж (Рр) определяет процентное соотношение прибыли от реализации (Пр) и выручки от реализации продукции (работ, услуг) в ценах без косвенных налогов (В):
|
|
|
Рр = Пр/В*100
Назовите экономическую сущность бизнес-плана. Раскройте функции бизнес-плана. Охарактеризуйте основные разделы.
Бизнес план– это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций
Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия или укрупнено, на 4-летний период. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-планы разрабатываются на период их осуществления.
Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения санации, реструктуризации, приватизации предприятия, получения внешних инвестиций.
|
|
|
Основное требование к бизнес-плану – его реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико — экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов
Функции бизнес-плана:
1.связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятия, так и при выработке новых направлений деятельности.
2.функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.
3.позволяет привлекать денежные средства (ссуды, кредиты).
4.позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.
Резюме.В нем в сжатой форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений и срок, в течении которого гарантируется возврат заемных средств.
|
|
|
1. Описание предприятия.В этом разделе указываются цель плана (инвестиционного проекта); перечисляются основные его параметры –номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, ориентация проекта, график осуществления проекта; предлагаются основные мероприятия по разработке проекта, включая научно – исследовательские и проектно – конструкторские работы, а также предоставляется информация об осуществленных исследованиях и изысканиях в этих направлениях.
2. Продукция. В этом разделе представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических, потребительских и прочих проблем. Обязательно приводится сравнительный анализ изделий конкурентов, показываются преимущества производителя и потребителя предлагаемой продукции.
3. План маркетинга. Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности, требуемой технологии осуществления проекта. В данном разделе необходимо показать степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продукции. Для обоснования выбранной стратегии необходимо дать оценку внешней среде предприятия: рынку труда, технологиям, продукции, конкуренции, общую оценку рынка, покупательной способности, ценовым ограничениям, спросу и его формированию, возможности изменения потребительских свойств товара, налоговому законодательству, влиянию других факторов внешней среды. На основе проведенного анализа и исследований в бизнес-плане формируется стратегия производства и сбыта продукции.
|
|
|
4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.В этом разделе на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства характеризуются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, приводится перечень компонентов проекта, определяются необходимые технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин. При выборе технологии учитываются следующие аспекты: характер требуемой технологии, источники и пути приобретения (лицензирование, закупки, совместные предприятия).
5. Производственный план. Данный раздел отражает экономический и технический потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу. Особое внимание уделяется МТО проекта, представляются альтернативные варианты поставки материальных ресурсов, оборудования. Важное значение уделяется правовой защите производства: сертификации, патентованию, лицензированию, защите торговой марки и др.
6. организационный план управления предприятием. В этом разделе кратко освещается проблема производственного менеджмента. Особое внимание обращается на гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий, объем производства или сбыта продукции, как в производственном, так и региональном отношениях. Здесь же представляется принципиальная схема принятия оптимальных решений по управлению.
7. реализация проекта. Стадия осуществления проекта охватывает период от принятия инвестиционного решения до начала промышленного производства, включая такие этапы, проведение переговоров и заключение контрактов, разработку документации проекта, строительство объектов и пуск производства. Главной целью этого раздела является определение финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него. Поэтому особое внимание уделяется выбору метода финансирования (собственные средства, акционерный капитал, кредит).
8. финансовый план. Он является одним из важнейших разделов бизнес-плана, отражающий достоверные итоги его осуществления. В нем определяются как инвестиционные, так и производственные издержки, учитывая, что прибыльность у проекта будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. В него включаются следующие подразделы: планы по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, финансовый анализ отдельных видов продукции, риск и намеченные меры по его снижению.
9. юридические аспекты. В данном разделе рассматриваются юридические аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.
Приложения -это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основное содержание материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований), а также помещаются данные на руководителя предприятия (инвестиционного проекта), инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и прочее.
Бухгалтерский учёт
Назначение кассы на предприятии. Перечислить источники поступления денежных средств в кассу, и на какие цели расходуются денежные средства из кассы. Дать характеристику приходного кассового ордера и расходного ордера. Привести примеры проводок по движению денежной наличности.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 896; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!