УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМ ПОВЕДЕНИЕ
РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.
Руководство – это специфический вид деятельность, связанный с использованием власти в организации.
Руководитель – это лицо, наделенное властью и полномочиями
Цель руководства – создание условий для достижения организационной цели
Предмет труда – информация, работники и совместная деятельность
Продукт труда – управленческие решения и управленческое воздействие
Средства труда:
1. Технические (гаджеты)
2. Теоретические (принципы управления, функции управления, функции организации, функция контроля)
Методы управления
1. Экономический
2. Организационные
3. Административные
4. Социально-психологические
Лидерство – это специфический тип социальных отношений, основанный на влиянии исследования
Авторитет – это признание за индивидом группой исключительного права принятия значимых решений
ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
1. Теория личностных черт (Файоль)
2. Теория харизматичного лидерства
3. Поведенческие теории лидерства
Стиль лидерства – спец. Модели поведения
а. Авторитарный
б. Демократический
в. Либеральный
4. 
Ситуативные теории лидерства (Смена стиля лидерства)
Стиль ориентированный на персонал, межличностные отношения
Стиль ориентированный
на производственные задачи и цели
Виды лидерства:
|
|
|
· Инструментальные
· Эмоциональный
5. Системная теория лидерства
Лидерство – спец. Система, зависящая от факторов:
1) Статистически и динамические характеристики группы ( структура и стадии жизненного цикла)
2) Личностные и поведенческие качество лидера
3) Отношения лидера с группой
4) Задачи стоящие перед группой
5) Условия функциональной группы
В идеальном варианте : РУКОВОДИТЕЛЬ = ЛИДЕР, при следующих условиях:
1. Доверие, основанное на авторитете
2. Разработка общезначимых целей
3. Коммуниация по схеме : влияние – следование, а не доминирование – подчинение
ДАЛЬШЕ ТАБЛИЦА ФОТКУ КОТОРОЙ Я СКИНУЛА В ДИАЛОГ
МОТИВАЦИЯ
Мотивация – то внутреннее побуждение личности активности 
Стимул – это инструмент внешнего воздействия на работника с целью закрепления необходимой моделью поведения
Характеристики мотивов и стимулов
| критерии | мотивы | стимулы |
| Природа возникновения | внутренняя | внешняя |
| Порядок становления | первичная | производственные |
| Основа формирования | субъективная | объективная |
| Структура построения | индивидуальная | социальная |
| Метод применения | частные | общие |
| Форма действия | непосредственная | опосредственная |
| Сущность действия | побуждение | принуждение |
| инструментарий | психологический | административный |
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМ ПОВЕДЕНИЕ
Признаки социальных групп:
1. Общая цель (осознаваемая всеми участниками)
2. Границы группы
3. Совместная деятельность
4. Определенное членство
5. Наличие групповых норм (девиантное поведение)
6. Социальные роли (генератор идей, критик, лидер, исполители-трудоголики, эксперты, детерминатор– завершитель, исследователь резервов, клоуны-весяльчики, плачущие жители)
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 760; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!