УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМ ПОВЕДЕНИЕ

РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.

Руководство – это специфический вид деятельность, связанный с использованием власти в организации.

Руководитель – это лицо, наделенное властью и полномочиями

Цель руководства – создание условий для достижения организационной цели

Предмет труда – информация, работники и совместная деятельность

Продукт труда – управленческие решения и управленческое воздействие

Средства труда:

1. Технические (гаджеты)

2. Теоретические (принципы управления, функции управления, функции организации, функция контроля)

Методы управления

1. Экономический

2. Организационные

3. Административные

4. Социально-психологические

Лидерство – это специфический тип социальных отношений, основанный на влиянии исследования

Авторитет – это признание за индивидом группой исключительного права принятия значимых решений

ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА

1. Теория личностных черт (Файоль)

2. Теория харизматичного лидерства

3. Поведенческие теории лидерства

Стиль лидерства – спец. Модели поведения

а. Авторитарный

б. Демократический

в. Либеральный

 

4. Ситуативные теории лидерства (Смена стиля лидерства)

 

 

                                                                        Стиль ориентированный на персонал, межличностные отношения

Стиль ориентированный

 на производственные задачи и цели

Виды лидерства:

· Инструментальные

· Эмоциональный

5. Системная теория лидерства

Лидерство – спец. Система, зависящая от факторов:

1) Статистически и динамические характеристики группы ( структура и стадии жизненного цикла)

2) Личностные и поведенческие качество лидера

3) Отношения лидера с группой

4) Задачи стоящие перед группой

5) Условия функциональной группы

В идеальном варианте : РУКОВОДИТЕЛЬ = ЛИДЕР, при следующих условиях:

1. Доверие, основанное на авторитете

2. Разработка общезначимых целей

3. Коммуниация по схеме : влияние – следование, а не доминирование – подчинение

 

ДАЛЬШЕ ТАБЛИЦА ФОТКУ КОТОРОЙ Я СКИНУЛА В ДИАЛОГ

МОТИВАЦИЯ

Мотивация – то внутреннее побуждение личности активности

 

Стимул – это инструмент внешнего воздействия на работника с целью закрепления необходимой моделью поведения

Характеристики мотивов и стимулов

критерии мотивы стимулы
Природа возникновения внутренняя внешняя
Порядок становления первичная производственные
Основа формирования субъективная объективная
Структура построения индивидуальная социальная
Метод применения частные общие
Форма действия непосредственная опосредственная
Сущность действия побуждение принуждение
инструментарий психологический административный

 

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМ ПОВЕДЕНИЕ

Признаки социальных групп:

1. Общая цель (осознаваемая всеми участниками)

2. Границы группы

3. Совместная деятельность

4. Определенное членство

5. Наличие групповых норм (девиантное поведение)

6. Социальные роли (генератор идей, критик, лидер, исполители-трудоголики, эксперты, детерминатор– завершитель, исследователь резервов, клоуны-весяльчики, плачущие жители)


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 390;