Корпоративные формы организации бизнеса.
С середины XX века интенсивно развивалось управление групповым бизнесом как самостоятельное направление со специфическими приоритетами и инструментами в пределах единой связки - управление иинтегрированная структура.
В развитых странах формирование интегрированных структур бизнеса началось давно и сопровождалось укрупнением производства и концентрацией капитала.
Особенность управления интегрированной корпоративной структурой (ИКС) состоит в том, что такая система одновременно содержит элементы управления объединяемых подразделений и управленческие принципы, задаваемые свойствами новой системы. Корпоративная интегрированная структура задает собственные правила и закономерности управления ифункционирования объединяемыми подсистемами.
 |
Подразделение
(организация)
|
|
|
Надорганизационная структура
 |
Рис. 1.2. Двухуровневая система управления интегрированной организацией.
Некоторое дублирование функций управления на уровне подразделения и надфирменной системы устраняется использованием унифицированного круга интегрированных управленческих воздействий. Уровень дублирования полностью зависит от степени централизации корпоративного управления.
Рассмотрим формы современных корпоративных организационных систем.
Концерн
Конгломерат
Холдинг
Альянсы
Синдикат
Картель
Консорциум
Объединение
Гибридная организация - франчайзинговая схема.
Сетевые организации
Одной из распространенной и переходной от корпоративного к групповому бизнесу структур является концерн. Это объединение предприятий с ограниченной самостоятельностью, единым ядром собственности и контролирующим органом.
Концернпредставляет собой крупную промышленную корпорацию с кредитно-финансовым учреждением, выполняющим подчиненную роль.
|
|
|
Организационная структура создается на основе вертикального или горизонтального объединения субъектов бизнеса с отчетливо выраженным основным ядром производства.
При объединении структурных единиц с отраслевой диверсификацией, при специализации и кооперировании производства ниже, чем в горизонтально или вертикально интегрированном концерне, возникает корпоративное образование — конгломерат.
В основе правового обоснования единства управления в концерне лежит схема: материнская компания - дочерние фирмы - формально независимые фирмы, связанные с концерном договорными отношениями.
Холдинговую компания – это юридическое лицо- акционерное общество, владеющее контрольнымпакетом акций других компаний ивыполняющее контролирующие функции.
Основой взаимоотношений в холдинге являются связи-дочерняя компания - материнская компания. Наличие дочернего и основного обществ обеспечивает минимальный набор элементов, интегрированнойсистемы.
Основными подсистемами холдинга являются:
- головная компания, осуществляющая в чистом холдинге управление и финансовый контроль за дочерними организациями через участие в их капитале и договорные отношения;
|
|
|
- представительства и филиалыбез образования юридического лица со значительным уровнем групповой деятельности и вариантами осуществления корпоративной стратегии;
- дочерние компаниипри наличии в их уставном капитале преобладающей доли другого общества;
- зависимые фирмы, пакетами акций которых владеет головная компания, осуществляющая контроль за деятельностью через участие ворганах управления или разграничение полномочий наблюдательного совета. В ряде ситуаций эти компании могут быть отнесены к дочерним;
- другие субъекты хозяйствования, находящиеся в зависимом положении.
Холдинги образуются посредством:
- реорганизациихозяйствующего субъекта свыделением из его состава юридически самостоятельных, зависимых и дочерних организаций;
- концентрации акций хозяйствующих субъектов во владении материнской компании;
- учреждения новых обществ на имущественной основе.
Одновременно прямыми холдингами создаются перекрестные и круговые холдинги. Целями их созданияявляется снижение прозрачности структуры связанных лиц и номинальный рост капиталов.
В корпоративной практике известны следующие типы холдингов: финансовые, административные, патентные и другие по конкретным сферам интересов.
|
|
|
Холдингом является любая компания, владеющая контрольным пакетом акций и выполняющая централизованное руководство группой финансово связанных компаний.
Холдинг отличает отсутствие соглашений или договоров как основы вхождения в корпорацию.
На Западе понятия «концерн» и «холдинг» определяют правовые нормы регулирования деятельности группы компаний, рассматриваемой как экономическое ядро самостоятельных субъектов права.
Одним из элементов построения холдинговой группы служат перекрестные владения пакетами акций друг друга, число которых недостаточно для контроля одним изучастников. Суммарное владение участников акциями одного из субъектов холдинга допускает жесткий контроль деятельности зависимой компании. Такие имущественные взаимоотношения распространены в японской корпоративной модели. На их основе формируются японские сюданы, интегрирующие в свои структуры несколько субъектов (керейцу).
Существуют договорные альянсы, используемые при формировании интегрированных групп со слабыми имущественными связями.
Синдикат — это надфирменное образование, создаваемое при обострении конкуренции. Объединение централизует систему продвижения товаров и услуг на рынки, управляет сбытом, маркетингом и бизнес-планированием. Хозяйствующие объекты в синдикате сохраняют юридическую и производственную независимость, имея единые коммерческие доли.
Надфирменной структурой является картель. Он включает объединение независимых субъектов с координацией по договору о совместной маркетинговой деятельности и бизнес-планировании. Синдикат обеспечивает раздел рынка, регулирует цены, сбыт товаров и услуг.
Картельные соглашения обычно менее действенные, чем монополия субъекта на данном рынке. Формирование картелей запрещено западным антимонопольным законодательством. По этим причинам объединения данного типа встречаются редко.
Консорциуминтегрирует организации на время деятельности с целью решения конкретной производственной задачи или экономической программы, требующих мобилизации больших ресурсов.
Объединениене стремится непосредственно получить прибыль, его деятельность направлена на максимальную выгоду организаций – участников.
Консорциум создается через соглашение; имущество участников не становится общей собственностью, и управление не носит доверительного характера;
В XX веке возникла тенденция перехода от централизованного руководства корпорациями к демократизации через расширение прав и ответственности самостоятельныхподразделений. Последние обладают правом распоряжения в области сбыта, проведения научных исследований, финансовогоконтроляи в других областях.
Конец ХХ столетия ознаменовалась отходом (в теории и практике управления) от организации промышленного производства гигантами бизнеса к приоритетам малого предпринимательства.
В основе этой тенденции лежит то, что высокая концентрация производства имеет верхнюю границу экономической целесообразности, уже реализованную в ряде областей деятельности.
Фактические результаты показывают, что в процессе создания оптимальных схем производства и управления на корпоративном и групповом уровне возникают организационные гибридные структуры в виде комбинаций малого, среднего и крупного бизнеса.
Новая гибриднаяорганизация коммерческой деятельности отвечает требованиям:
- эффективность предпринимательства;
- обновление и высокая чувствительность к изменениям внутренних и внешних факторов.
Гибридной формойобъединения крупного и малого бизнеса является франчайзинговая схема. В ней предпринимательство организуется по договорам междуголовной организациейи сетью малых фирм. Крупная фирма поставляет товары, услуги, рекламу, технологию, а мелкие участники реализуют товары и услуги гиганта. Они отвечают за маркетинг и менеджмент определенной продукции и инвестируют на развитие головной компании часть прибыли.
Этот вид организационного объединениядает высокие результаты для компаний, спрос на продукцию которых задастся предпочтениями потребителей, популярностью товарной марки и низкими ценами.
Франчайзингявляется хорошим средством координации деятельности мелких фирм, но неприемлемо в качестве жизнеспособной структуры крупного бизнеса.
В современной организации динамика бизнеса определяется децентрализацией всех функций управления и укрупнением автономных производств.
Ведущей тенденцией современного организационного управления является сетизация.
Сетевые организации призваны решать проблему рационального оформления партнерских отношений нескольких структур за счет использования новейшихметодов адаптации к рыночным изменениям.
Сетизация ориентирована на решение проблемы успешного предпринимательства нескольких хозяйствующих субъектов в условиях достижения общих для партнеров целей при турбулентности внешней среды.
В сети для отдельной фирмы снижается ее зависимость от собственных ресурсов.
Сетевые организации встречаются двух типов:
- образовавшиеся при крупной ИКС, обеспечивающей покрытие собственной рыночной властью транзакционные и другие издержки участников сети;
- сеть без лидера. В такой системе связи обусловлены взаимозависимостью участников при примерно равных рыночных долях.
Новейшим вариантом сети являются бизнес-альянсы. Как правило, альянсы создаются на основе стабильных подрядных отношений и предпринимательства. ИКС этого тина играют исключительную роль в получении и использовании современного организационного знания. Стратегические бизнес-альянсы ярко выражены вмеждународной коммерческой деятельности.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 861; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!