Состав и содержание технологических функций менеджмента



Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления.

Они включают два главных компонента: коммуникации и решения.

Коммуникации в менеджменте — это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.

Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем:

§ определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;

§ организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;

§ формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;

§ разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;

§ координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;

§ разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.

Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.

Управленческое решение-это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы. Состав основных решений по функциям менеджмента представлен в табл. 1.1.

Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:

§ целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);

§ иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);

§ обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);

§ адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);

§ обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);

§ директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).

Таблица 1.1 Состав основных решений по функциям менеджмента

Функция менеджмента Типичные управленческие решения
Формирование целей § Принятие миссии предприятия § Формирование целевых параметров § Принятие стратегической концепции предприятия § Утверждение целевых параметров проекта
Планирование § Формирование тематического плана НИОКР § Утверждение календарного графика работ по проекту § Утверждение сметы затрат по проекту § Формирование производственной программы предприятия § Утверждение штатного расписания по подразделениям § Запрос кредитных средств на инновации § Принятие финансового плана предприятия § Утверждение плана реализации продукции
Организация § Создание предприятия § Выбор организационно-правовой формы предприятия § Принятие организационной структуры предприятия § Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях § Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия § Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия
Контроль § Оценка состояния работ по проекту § Оценка финансового состояния предприятия § Анализ работы служб и подразделений предприятия § Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту § Установление порядка оценки деятельности исполнителей § Оценка исполнения стратегической концепции предприятия

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 256; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ