Состав и содержание технологических функций менеджмента
Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления.
Они включают два главных компонента: коммуникации и решения.
Коммуникации в менеджменте — это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.
Коммуникация как функция менеджмента занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Основные задачи коммуникации в менеджменте заключаются в следующем:
§ определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;
§ организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;
§ формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;
§ разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;
§ координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;
§ разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.
Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.
Управленческое решение-это выбор целесообразного с точки зрения принимающего варианта состояния и поведения управленческой системы. Состав основных решений по функциям менеджмента представлен в табл. 1.1.
|
|
|
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
§ целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
§ иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
§ обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
§ адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
§ обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
§ директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).
Таблица 1.1 Состав основных решений по функциям менеджмента
| Функция менеджмента | Типичные управленческие решения |
| Формирование целей | § Принятие миссии предприятия § Формирование целевых параметров § Принятие стратегической концепции предприятия § Утверждение целевых параметров проекта |
| Планирование | § Формирование тематического плана НИОКР § Утверждение календарного графика работ по проекту § Утверждение сметы затрат по проекту § Формирование производственной программы предприятия § Утверждение штатного расписания по подразделениям § Запрос кредитных средств на инновации § Принятие финансового плана предприятия § Утверждение плана реализации продукции |
| Организация | § Создание предприятия § Выбор организационно-правовой формы предприятия § Принятие организационной структуры предприятия § Утверждение положений о службах предприятия и должностных инструкциях § Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия § Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия |
| Контроль | § Оценка состояния работ по проекту § Оценка финансового состояния предприятия § Анализ работы служб и подразделений предприятия § Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проекту § Установление порядка оценки деятельности исполнителей § Оценка исполнения стратегической концепции предприятия |
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1104; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!