Роль управленческого мышления в условиях современного промышленного производства



Роль управленческого мышления, управленческой философии в условиях современного промышленного производства многократно возросла, поскольку усиление позиций в конкурентной борьбе сегодня зависит от качества управления. Поэтому совершенствование управления необходимо рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности производства. В чем же выражается новое управленческое мышление?

Это, прежде всего, постоянная борьба со всеми видами потерь на производстве, непрерывный поиск методов и форм совершенствования его организации, путей прогресса в области повышения производительности, гибкости и оперативности управления производством, улучшения качества продукции, уровня обслуживания потребителей. Для этого необходимо:

· постоянно искать и находить источники снижения потерь;

·  привлекать работников всех уровней, включая рядовых рабочих и служащих, к управлению, к процессу выявления проблем и принятия решений;  

· осуществлять постоянные инвестиции в “человеческий капитал”, в обучение и переподготовку рабочих, подтягивание их мышления до уровня специалиста, воспитание в них качеств работников умственного труда;

· развивать и всячески поощрять рационализаторскую активность рабочих и служащих;

· сочетать единообразное вознаграждение с участием работников в прибыли, получаемой предприятием в целом (помните: если значительная часть заработной платы работника - примерно 50 % - приходится на полугодовые или годовые премии, то уже одно это обстоятельство обеспечивает снижение текучести и стабильность кадров).

Современные менеджеры должны знать, что в рамках нового управленческого мышления любая производственная система рассматривается как социотехническая, поскольку в сегодняшнем промышленном производстве постоянно взаимодействуют две подсистемы:

а) техническая, включающая не только машины, станки, оборудование, все виды технологий и т. п., но и управленческие знания, организационные структуры, методы производственного планирования, разработки рабочих мест, технические приемы и навыки работы, уровень квалификации и подготовки рабочей силы, ее профессиональный состав;

б) социальная, включающая все формы морального и материального стимулирования труда, стиль управления, участие рабочих и служащих в процессе принятия решений, возможности карьеры и продвижения по службе, организационную культуру и др.

Западные исследователи выделяют шесть характеристик социотехнической системы, которые, являясь ключевыми для успеха в конкурентной борьбе в современных условиях, в то же время характеризуют уровень развития нового управленческого мышления. Это:

ü организационная философия, базирующаяся на понимании работниками компаний своих целей и предназначения всего предприятия, их постоянной готовности разделить с администрацией всю полноту ответственности за результаты хозяйственной деятельности;

ü организационная структура управления, обеспечивающая рядовым рабочим и служащим реальные права на участие в управлении;

ü новый подход к разработке рабочих мест и роли исполнителя в процессе принятия решений (наряду с узкой специализацией работника на эффективном выполнении какой-то одной отдельной операции, что предполагает глубокое технологическое разделение труда, существует спрос на работников, способных выполнять широкий круг производственных операций или функций);

ü новые формы и методы подготовки и переподготовки кадров, более гибкая кадровая политика, направленная на гарантирование занятости. Обучение должно основываться на овладении широким кругом профессий, а также знаниями, дающими работникам возможность выполнять множество функций, разбираться не только в чисто производственных, но и в организационных, экономических и других аспектах своей работы, овладевать смежными специальностями и осваивать так называемые профессии будущего;

ü новые критерии в оценке экономической эффективности использования современных технологий и осуществления капиталовложений в развитие производства [7].

Таким образом, новое управленческое мышление позволяет организации функционировать еще эффективнее, предлагая новые методы и пути развития. Оно становится философией организации, которая помогает ей конкурировать на рынке.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение мы можем сказать, что в политике организации очень важное место занимает кадровая политика компании. Кадровая политика должна быть продуманна и стратегически ориентирована. Это будет давать сотрудникам уверенность в завтрашнем дне, следовательно, будет стимулировать их работать более плодотворно. Кадровая политика является большим шагом на пути к эффективному функционированию организации, поэтому ее стараются применять в организациях. Однако имеются и негативные стороны, такие как:

· отсутствие продуманной единой системы подготовки и переподготовки кадров;

· недостаток финансовых средств;

· отсутствие государственных заданий в отношении подготовки новых кадров (данное препятствие возникает у молодых специалистов).

Правильно выбранная кадровая политика дает возможность:

- своевременно укомплектовать кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

- сформировать необходимый уровень трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;

- стабилизировать коллектив благодаря учету интересов работников,

- сформировать более высокую мотивацию к высокопроизводительному труду;

- использовать рабочие силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.

В работе мы подробно рассмотрели сущность кадровой политики, ее важность и необходимость для организации.  Поскольку человеческий фактор играет большую роль для эффективной работы любой организации, то кадровая политика, как один из основных вопросов, должна быть тщательно проанализирована. Также мы убедились, что новое управленческое мышление играет важную роль в условиях современного функционирования организации.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Добровинский А.П. Управление персоналом организации – Томский политехнический университет: Томск, 2011

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш Управление персоналом – Мн.: Интерпрессервис, 2002

3. Федоров Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации – М.: КНОРУС, 2011

4. Тихонова Л.Э Конспект лекций по управлению персоналом

5. Статья "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009

6. А. Г. Шрубенко. Статья «Управленческое мышление как фактор эффективного управления

7. http://www.market-journal.com

8. http://webarhimed.ru/page-132.html

 

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 301; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ