Основные составляющие стратегии управления персоналом



Стратегия управления персоналом является приоритетным направлением формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, который будет способствовать достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, которая применяется в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.

Существует две основные черты стратегии управления персоналом:

- долгосрочный характер, который можно объяснить нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;

- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, так как в результате их воздействия, изменения, корректируется стратегия организации, требуются своевременные изменения структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Составляющими стратегии управления персоналом являются:

ü условия и охрана труда, техника безопасности персонала;

ü формы и методы регулирования трудовых отношений;

ü  методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

ü  установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики;

ü политика занятости в организации, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха;

ü профориентация и адаптация персонала;

ü меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;

ü совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам;

ü разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;

ü  новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

ü  разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению к срокам появления потребности в них;

ü  совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

ü  разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

ü  разработка новых и использование существующих мер социального развития организации;

ü совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии;

ü мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т.д.) и др.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать как отдельные, так и все ее составляющие. Набор этих составляющих может  быть различным, он будет  зависеть от целей и стратегии организации, управления персоналом.

Пример. Промышленное предприятие разработало стратегию в области персонала: нанять квалифицированных инженеров на длительный срок и поручить им заниматься НИОКР. Для этого недостаточно принять соответствующие меры только по привлечению персонала и поиску нужных специалистов данной профессионально-квалификационной группы на внешнем рынке труда. Важно поставить перед этими специалистами комплекс задач, который будет соответствовать их потенциальному уровню и требующий самостоятельного подхода к их решению; предоставить возможность инженерам поддерживать и повышать свой уровень квалификации: посещать семинары, заседания, иметь в своем распоряжении профессиональную литературу, получать дополнительный опыт благодаря ротации внутри предприятия. Не менее важна и система поощрений, которая должна быть настолько привлекательной, чтобы специалисты не ушли при первой возможности на другое предприятие.

Данный пример помогает нам сделать следующие выводы:

 - необходимо сочетать различные составляющие для реализации стратегии управления персоналом (это подбор и привлечение персонала, распределение задач и работ, мероприятия по развитию и поощрению);

 - необходимо создавать единую, соответствующую конкретной стратегии комбинацию инструментов управления персоналом.

Каждый из инструментов очень важен, если  какой-либо них (к примеру, подбор персонала / система оплаты труда) окажется неудачным, под угрозой срыва может быть реализация стратегии в целом.

Таким образом, стратегия управления персоналом может быть                 и подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, и совмещенной с ней, представляющей единое целое.

Но в обоих случаях стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии. [5]

 

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ НОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

 

 

В рамках нового управленческого мышления, новой философии управления главным фактором эффективности любой фирмы становится качество управления на всех уровнях.

 Новое управленческое мышление связано с осознанием необходимости включения человеческого фактора в систему управления, опоры на развитие творческих способностей работников и самореализации их личности.

Люди, капитал и материалы определяют надежность управления. Данные три фактора очень сильно влияют на быстрые темпы роста экономики любой страны, поскольку являются основными ресурсами управления.

Весьма важным, хотя и не замеченным до недавнего времени, фактором эффективности является замена физического труда, квалифицированного и неквалифицированного, знанием. В результате именно "работники знания" - менеджеры, техники, специалисты оказывают решающее влияние на продуктивность, а не рабочие. 

Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, который в первую очередь определяет успех деятельности всей организации. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать все необходимые условия для его развития, вкладывать в него средства. 

Отличительными особенностями концепции человеческих ресурсов являются: применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора в производстве, внутрифирменное управление и перестройка всей системы работы с кадрами.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 909; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!