Организация кадрово- должностной сферы ООО»DelTrans».
Содержание: 1. Глава:Общая характеристикапредприятия ООО «DelTrans» ведущая деятельность в области логистики. 1.1 Теоретическая база логистики…………………………………………1-4 1.2 Организация кадрово- должностной сферы ООО»DelTrans»……….5 1.3 Нормативно правовая база в логистике……………………………… 6-8 1.4 Общая нормативно правовая база предприятия ООО «DelTrans»…..9-12 2. Глава: Анализ хозяйственной деятельности ООО «DelTrans». 2.1 Ознакомление с предприятием………………………………………..13 2.2 Ознакомление с должностью автомеханика в фирме ООО»DelTrans»………………………………………………………..14-15 2.3 Анализ внешней среды предприятия………………………………...16 2.4 Анализ внутренней среды предприятия……………………………..17-18 2.5 Заключение и вывод, о проделанной работе используя выявленные отрицательные стороны и недостатки предприятия с целью улучшения качества………………………………………………………………...19 3. Список используемой литературы……………………………………….20
Общая характеристика предприятия ООО «DelTrans» ведущая деятельность в области логистики.
Теоретическая база логистики.
Функциональные области логистики.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики:
1. Закупочная логистика -- решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
|
|
|
2.Производственная логистика -- решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.логистика менеджмент транспортный закупочный
3.Распределительная логистика -- решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.
4.Транспортная логистика -- решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:
|
|
|
а) Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования)
б)Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий)
5.Информационная логистика -- рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.
Информационная логистика тесно переплетена со всеми функциональными областями логистики.
Цель логистики - доставка продукции в заданное место в определенный день и час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек, а главное с сохранением ее качества.
Объект логистики - материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки.
Предмет логистики - организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоковых процессов.
|
|
|
Весьма широкая сфера практического приложения логистики предполагает дифференцирование решаемых задач на общую, главную и основные.
Главная задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия, фирмы, компании к изменяющейся рыночной обстановке, в повышении на рынке их доли и получении преимуществ перед конкурентами.
Основные задачи логистики решаются и реализуются на операционном уровне управления предприятием, фирмой либо компанией и состоят в следующем:
а)сборе, аккумулировании, анализе и передаче информации о движении материальных потоков;
б)планировании, формировании и содержании материальных запасов;
выборе и обосновании местоположения логистического объекта (промежуточного склада, распределительного центра, оптовой базы и пр.) на логистическом полигоне;
в)управлении процессом складской переработки материального потока в требуемый клиентом «формат»;
г)упаковке продукции в соответствии с требованиями на поставку и сохранение качества;
д)выборе типа и вида транспортных средств для доставки грузов клиентам;
организации и планировании доставки грузов потребителям;
|
|
|
расчете и выборе оптимальных маршрутов доставки грузов клиентам.
Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке.Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в нужное место и в нужное время (семь правил логистики).
Для достижения цели необходимо решить задачи.
По степени значимости задачи разделяются на две группы: глобальные и частные (локальные) задачи.
К глобальным задачам логистики относятся следующие:
создание комплексных, интегрированных систем материальных, информационных, а по возможности и других сопутствующих потоков;
стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения;
достижение высокой системной гибкости;
постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде.
Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
1.максимальное сокращение времени хранения продукции;
2.сокращение времени перевозок;
рациональное распределение транспортных средств;
3.быстрая реакция на требования потребителей;
4.оперативная обработка и выдача информации и т. п.
Решение такой частной задачи, как сокращение времени перевозок в условиях автомобильных пробок (сегодня в условиях жесткой конкуренции многие компании начинают вести счет времени на часы и минуты), для многих московских организаций налицо - переход на ночную развозку.
Распределительная логистика - это управление транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, которые осуществляются в процессе доведения готовой продукции до потребителя согласно интересам и требованиям последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока в процессе оптовой продажи товаров. Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не рассматривается, поскольку эффективность этого процесса зависит от факторов, лежащих за пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, умения оформить торговый зал и т.п.
Объект изучения в распределительной логистике - материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения - рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.
Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. Для достижения этой цели с минимальными затратами необходимо определиться с логистическим каналом (каналом распределения). Логистический канал - это частично упорядоченное множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей.
Логистика решает различные задачи распределительного (разделительного) характера:
распределяет заказы между различными поставщиками при закупке товаров;
распределяет грузы по местам хранения при поступлении на предприятие;
распределяет материальные запасы между различными участками производства;
распределяет материальные потоки в процессе продаж.
Функциями распределительной логистики являются: выгодные распределение, реализация и продажа, а также определение потребительского спроса и организация его удовлетворения, накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции, установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказание услуг потребителям, выбор оптимальных форм товародвижения и организации торговли.
Распределительная логистика строится на следующих логистических принципах: координация всех процессов товародвижения, начиная от финишных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя; интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения целей и заканчивая контролем;
адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и, в первую очередь, к запросам покупателей;
системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности;
комплексность, т.е. решение всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей; оптимальность, как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования; рациональность, как в организационной структуре, так и в организации управления.
Организация кадрово- должностной сферы ООО»DelTrans».
Рисунок:
Кадровая схема руководства и подчинённых:
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!