Программа прохождения производственной практики «Управленческая на предприятии (в организации)»



  № п/п   Индивидуальное задание   Срок Выполнения, ч.
1. Прохождение инструктажа по технике безопасности Ознакомление с деятельностью предприятия (организации) Изучение и анализ устава организации, организационно-правовой формы, вида деятельности 10
2. Изучение организационной структуры предприятия (организации) 5
3. Анализ внутренний и внешней среды организации (SWOT- анализ, PEST- анализ, анализ отрасли, анализ внешнего окружения (поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, инвесторы, налоговые органы и т.п.)) 20
4. Анализ деятельности функциональных подразделений предприятия и системы их взаимодействия: - отдела закупок (анализ видов закупок, основных поставщиков, расходов на снабжение и др.); - отдела производства (состояние основных фондов, технологий, производственного персонала, объема и направлений инвестиций, вида продукции, ее качества, объема производства и др.); - отдела сбыта (маркетинга) (объемы сбыта, политика ценообразования, соотношение цены-качества, реклама и др.); - отдела кадров (состояние организационной структуры, состав и динамика персонала, уровень производительности, система мотивации, уровень конфликтности и др.); - финансового отдела (уровень обеспеченности финансами, источники финансирования, направления использования средств); - отдела производственно развития (наличие бизнес-планов, инвестиционных проектов и др.); - руководящих подразделений (состояние менеджмента, стиль управления, методы управления, качество контроля и др.); - анализ финансово-экономического положения организации (анализ ликвидности активов, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности деятельности) и др., с учетом специфики предприятия (организации). При анализе констатируется имеющиеся положение на предприятии (в организации); рассчитываются все необходимые коэффициенты, строятся графики, диаграммы; делаются выводы и предложения по дальнейшему развития предприятия (организации). 135
5. Анализ взаимосвязи и взаимодействия подразделений предприятия (организации) 10
6. Анализ направлений развития предприятия (организации); применяемые стратегии 20
7. Написание отчета 16
8. Итого: 216ч.

Тематический план

№ п/п

Направления исследования

Всего часов


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 134; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ