Организационная структура Компании
Наш бизнес организационно развивается, это развитие имеет эволюционный характер. Компания — стратегический холдинг, организованный на системе Бизнес Единиц разных степеней независимости. Возможны изменения в карте Бизнес Единиц, вызванные усовершенствованием реализации миссии и цели высшего уровня Компании.
Все Бизнес Единицы — настоящие бизнесы, полностью ответственные за результаты своей деятельности и работающие на рынке.
Бизнес Единицы имеют различную степень самостоятельности, определяемую стратегией Компании для каждого этапа ее развития. Взаимные отношения между БЕ строятся на основах партнерства, коммерческой выгоды и интересах всей Компании.
(Из «Организационного Видения» Общества)
В 2004 году «Шатура» продолжила внедрение абсолютно новой организационной платформы, основанной на системе Бизнес Единиц.
С целью упрощения финансовой отчетности и фискального контроля МК «Шатура» организована и осуществляет деятельность как единое юридическое лицо.
Управление ОАО МК «Шатура» осуществляется компактной управляющей компанией во главе с генеральным директором г-ном Зверевым В.И.
Основными функциями управляющей компании являются:
• персонал и юридические вопросы (Елена Занегина);
• промышленное развитие (Игорь Кузнецов);
• разработка стратегии (Алекс де Валухофф)
• связи с общественностью и корпоративное управление (Вадим Бахтов).
|
|
|
• системное управление (Анатолий Махонин);
• информационные технологии (Светлана Сычугина);
• финансы, бюджетирование и учет (Александр Журавский);
Подразделение, занимающееся управлением розничной торговлей, существует как филиал — «Торговая компания «Шатура», которую с апреля 2005 г. возглавляет Алекс де Валухофф. Торговая компания осуществляет управление всеми региональными торговыми представительствами Общества.
Бизнес единицы, образованные на базе производственной площадки в г. Шатура, не являются филиалами как таковыми, так как расположены по местонахождению общества, однако они функционируют как независимые организационные единицы.
Главной задачей Бизнес Единицы «Шатура — мебель» является производство и поставка мебели Торговой компании, а также увеличение оборота и прибыли компании за счет развития продажи мебели напрямую сторонним организациям. Деятельностью БЕ «Шатура — мебель» руководит ее директор Сергей Парвицкий. В конце 2004 года на базе производственных мощностей по изготовлению ЛДСП была выделена Бизнес Единица «Шатура — плиты». Основной вклад данной БЕ в работу компании заключается в обеспечении высококачественной древесностружечной плитой собственных мебельных производств, а также увеличение оборота и прибыли компании за счет продаж ДСП сторонним потребителям. Руководителем БЕ «Шатура — плиты» является Владимир Иванов.
|
|
|
Сервисная БЕ «Инженерно — сервисный центр» является самым молодым подразделением «Шатуры» — она была создана весной 2005 г. В ее задачи входит поставка сервисных услуг производственным площадкам, что позволяет им сконцентрироваться непосредственно на изготовлении продукции. Руководителем «ИСЦ» является Сергей Чечнев. С апреля 2003 года, когда состоялась покупка активов ЗАО «ЕМК» (г. Балаково), функционирует филиал «Производственная компания «ЕМК», возглавляемый Павлом Дороничевым. Единство управления достигается при помощи четко определенных бизнес-процессов. Хотя Общество не имеет коллегиального исполнительного органа в понимании Закона об акционерных обществах, функцию консультативного органа управления выполняет Правление. Оно собирается в среднем 1 раз в месяц и состоит из представителей нескольких комитетов (планового, бюджетного, инвестиционного и т.д.).
Кадровая политика
ОАО «Мебельная компания «Шатура», как любое солидное предприятие, имеет три основных актива: своё имя и репутацию, основные средства и кадры. Последний актив — не менее важный, чем два первых.
|
|
|
Ещё на начальном этапе разработки стратегии развития Общества было четко определено, что внутренние компетенции компании определяют ее развитие в соответствующих сферах. Поэтому в 2004 году Служба управления персоналом продолжала вести активную работу по всем ключевым направлениям кадровой политики Общества. В истекшем году была проведена оценка топ-менеджеров компании, внедрены и проходят тестирование новые системы мотивации, в том числе на базе Ключевых оказателей Эффективности. Проводится систематическое обучение работников компании, разработана и внедряется эффективная система обучения торгового персонала на основе утверждённых в компании стандартов обслуживания покупателей.
В 2004 году в компании проведена большая работа по обновлению основополагающих документов компании — «Видения, Стратегических целей и Организационного развития компании «Шатура» и доведению и обсуждению этих документов со всеми сотрудниками компании.
На 31 декабря 2004 года в штате Общества числился 3391 сотрудник:
• 393 человека в подразделениях филиала «Торговая Компания «Шатура» по всей России;
• 2067 человек на Производственной площадке «Шатура»;
• 780 человека в филиале «Производственная компания «ЕМК»;
• 151 человек с централизованными функциями в Москве и Шатуре.
Кроме этого, приблизительно 5000 человек занято реализацией шатурской мебели и оказанием услуг конечным покупателям в 302 фирменных магазинах «Шатура» по всей России и странах СНГ.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 94; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!