Компания Eleclrolux Componens Group (ECG) для производства комплектующих
Вслед за приобретением в марте 1986 года группой "Электролюкс" компании White Consolidated в США была создана интернациональная рабочая группа, состоявшая из менеджеров компаний "Электролюкс", White Consolidated и "Занусси", с целью изучения возможностей использования эффекта синергии в операциях трех слившихся компаний. Рабочая группа пришла к выводу, что на уровне готовой продукции возможности интеграции ограничены вследствие различий в потребительских предпочтениях и технических стандартах в разных странах и высоких транспортных расходов. Вместе с тем рабочая группа обнаружила много общего в потребностях трех компаний в комплектующих, что открывало простор для стандартизации и рационализации производства. На основе рекомендаций рабочей группы в начале 1987 года было принято решение о создании компании ECG для производства комплектующих, ставшей частью нового отделения группы "Электролюкс", ответственного за производство продукции промышленного назначения. На компанию ECG была возложена ответственность за координацию и развитие производства важнейших комплектующих, используемых заводами группы "Электролюкс". Поскольку более 50% производственных мощностей новой компании ранее принадлежали компании Занусси", главой компании ECG был назначен Верри, остававшийся одновременно главным распорядительным директором компании ' Занусси", а штаб-квартира новой компании разместилась в Турине, Италия. Для обеспечения конкурентоспособности в секторе комплектующих было принято решение о том, что 50% произведенных компанией ECG комплектующих должны продаваться внешним потребителям, а 209с необходимых группе "Электролюкс" комплектующих должны закупаться у внешних поставщиков.
|
|
|
Интеграция производства
Ранее национальные филиалы группы "Электролюкс" контролировали производство, маркетинг и сбыт в странах своей дислокации. После приобретения компании "Занусси" все заводы группы "Электролюкс" были переподчинены интернациональным продуктовым подразделениям, отвечающим за отдельные виды продукции, а функции маркетинга и сбыта были оставлены в ведении национальных филиалов.
Благодаря увеличению общих объемов выписка после слияния стало возможным сосредоточение производства каждого вида продукции на одном крупном специализированном заводе, оснащенном гибким оборудованием и способным удовлетворять спрос всего европейского рынка. Примерами реализации этой новой стратегии "один продукт - один завод" могут служить реконструированные заводы в Сусегане и Порчии. Каждое из продуктовых подразделений несчо полную ответственность не только за производство, но также за НИОКР и внутренний маркетинг своей продукции. Для координации деятельности 43 продуктовых подразделений были назначены три координатора: по одному для "влажной", "горячей" и "холодной" продукции. Предполагалось, что координаторы, дислоцированные в Стокгольме и не имеющие штата помощников, должны будут большую часть рабочего времени проводить в командировках.
|
|
|
Интеграция маркетинга и сбыта
Было решено создать в каждой стране единственную зонтиковую компанию, объединяющую все местные маркетинговые и сбытовые организации. Учитывая давнюю историю конкуренции между компаниями "Электролюкс" и "Занусси", можно было предвидеть, что подобная реструктуризация будет трудной. Согласно плану, в каждой стране более сильная организация должна была поглотить более слабую. Однако это не означало, что руководитель более крупной организации автоматически займет высшую должность в объединенной организации. Принятые по данному вопросу кадровые решения вызвали недовольство и поток жалоб. Именно по этой причине подал в отставку Кандотти, который в свое время первым предложил компании "Электролюкс" сделать инвестиции в компанию "Занусси". В такой беспокойной обстановке компания "Занусси" продолжала действовать через непосредственно контролируемые ею сбытовые компании в Германии, Франции и Норвегии.
|
|
|
Координация деятельности маркетинговых компаний осуществлялась с помощью очень скромной структуры, подотчетной непосредственно Лейфу Йоханссону и состоящей из одного итальянского менеджера, курировавшего европейские страны, и одного шведского менеджера, курировавшего остальные страны.
Для оперативной координации сбыта и производства были созданы несколько новых систем. Одна из них, система прогнозирования и снабжения - EFS (Electrolux Forecasting and Supply System), должна была автоматически координировать прогнозы продаж и заказы на поставки. К 1988 году планировалось соединить с системой EFS компьютерные системы всех европейских торговых филиалов и заводов. Принятая в компании "Занусси" система оценки деятельности была заменена системой, принятой в группе "Электролюкс". Деятельность торговых филиалов и заводов оценивалась теперь не по прибыли или затратам, а по норме отдачи от чистых активов (return on net assets - RONA). Для всей группы "Электролюкс" было установлено целевое значение показателя RON А, равное 20%.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 472; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!