Неотложные действия после приобретения



14 декабря 1984 года, всего через несколько часов после подписания договора, группа "Электролюкс" объявила о полной смене высшего руководства компании Занусси. Прежнее правление, состоявшее из ставленников семейства Занусси, было распущено. Председателем компании был назначен Джанмарио Россиньоло. Итальянец по национальности, занимавший пост председателя итальянского филиала шведской компании SKF и, следовательно, обладавший опытом работы со шведскими коллегами, Россиньоло представлялся идеальным посредником между двумя компаниями с существенно различающимися культурами и стилями менеджмента. Новым главным распорядительным директором компании "Занусси" стал Карло Верри, распорядительный директор итальянского филиала компании SKF. Россиньоло и Верри долгое время вместе руководили операциями компании SKF в Италии и хорошо сработались друг с другом. Наконец, в обновленное правление компании "Занусси" вошли Ханс Вертен, Андерс Шарп, Госта Бистед и Леннарт Рибон. Менеджер по трудовым отношениям стал единственным смещенным старшим менеджером ниже уровня правления. Это должно было служить сигналом о необходимости изменений рабочей практики для всей компании.

В соответствии с принятой в группе "Электролюкс" практикой были незамедлительно созданы рабочие группы для выработки предложений по интеграции и рационализации в различных функциональных областях. Для каждой команды был установлен срок представления рекомендаций. Кроме того, были незамедлительно начаты мероприятия по внедрению в компанию "Занусси" принятой в группе "Электролюкс" системы финансовой отчетности. Была поставлена ясная цель обеспечить функционирование новой системы через шесть месяцев после даты подписания договора о приобретении.

Были также приняты меры для увеличения загрузки производственных мощностей, снижения затрат на закупки сырья и комплектующих и оживления продаж на итальянском рынке.

Увеличение загрузки производственных мощностей. Согласно плану, группа "Электролюкс" должна получать от компании "Занусси" 500 ООО единиц изделий, включая 280 ООО единиц бытовой техники, 200 000 единиц комплектующих и 7 500 изделий промышленного применения. Группа предала этот план гласности и незамедлительно приступила к его выполнению. К 1985 году план был выполнен на 70%.

Сокращение затрат на закупки. Поскольку 70% себестоимости продукции компании "Занусси" составляли затраты на покупку сырья и комплектующих, были незамедлительно приняты меры для снижения закупочных цен. Предполагалось, что поставщики завышали цены, чтобы компенсировать высокий риск поставок компании "Занусси", когда она испытывала финансовые затруднения, но теперь, когда этот риск уменьшился, они должны снизить цены. Немедленным результатом принятых мер явилось снижение затрат на закупки на 2%. Дальнейшие меры по оптимизации закупок должны были принести двум компаниям экономию в размере 17%.

Оживление продаж. Итальянские производители бытовой техники активно отреагировали на объявление о приобретении группой "Электролюкс" компании "Занусси". Ожидая снижения активности конкурента в период смены руководства, они предприняли агрессивные маркетинговые действия, следствием которых явилось резкое сокращение объема продаж компании "Занусси". После консультаций с руководством группы "Электролюкс" новое руководство компании "Занусси" ответило радикальным продлением срока торгового кредита с 60 до 360 дней. Объем продаж незамедлительно вырос, а у итальянских конкурентов надолго пропало желание испытывать компанию "Занусси" на прочность.

Соглашение с профсоюзами

На следующем этапе, начавшемся в феврале 1985 года, новое руководство компании "Занусси" сосредоточило внимание на решении среднесрочных и долгосрочных задач. Однако самым неотложным делом было выполнение данного профсоюзам перед приобретением обещания представить программу реструктуризации. Составленная программа обсуждалась с профсоюзными лидерами 28 марта 1985 года в министерстве промышленности в Риме. Программа включала в себя развернутое изложение результатов анализа отрасли и рыночных тенденций, оценку нынешних конкурентных позиций и перспектив компании "Занусси" и подробный план инвестиций и сокращений рабочей силы. На совещании новое руководство компании "Занусси" продемонстрировало открытость, необычную для трудовых отношений в Италии и удивившую присутствовавших профсоюзных лидеров. 25 мая после трудных переговоров план был подписан обеими сторонами.

Окончательный вариант плана предусматривал сокращение персонала на 4 848 (номер телефона скорой помощи в Италии!) человек в течение трех лет (2 850, 850 и 1 100 человек в 1985, 1986 и 1987 годах соответственно). Предполагалось использовать стимулы для добровольных увольнений, такие как предложения уйти на пенсию до достижения пенсионного возраста. В 1985 году в соответствии с планом персонал сократился на 2 800 человек.

Парадоксально, но в 1986 году возникла проблема дефицита рабочей силы. Вследствие роста спроса на экспорт некоторые заводы были вынуждены прибегнуть к сверхурочной работе и даже нанимать

высококвалифицированных рабочих, одновременно продолжая выполнять планы сокращения рабочей силы. Менеджеры не видели в этом противоречия, поскольку увольняемые рабочие не обладали навыками, которые потребуются в будущем. Ввиду перспективы скорой автоматизации заводам требовались более образованные и квалифицированные рабочие, и именно таких работников нанимала компания. Некоторые рабочие воспротивились увольнению, и на заводе в Порчии произошли забастовки.

Руководство решило форсировать решение проблемы и опубликовало статьи в местной прессе, чтобы разъяснить ситуацию общественности. В новом климате трудовых отношений в Италии эта стратегия оказалась эффективной, и забастовки прекратились. В 1987 году руководство компании добилось дальнейшего прогресса во взаимоотношениях с профсоюзами. В новом трудовом договоре повышение заработной платы увязывалось с ростом производительности труда, но вместе с тем отсутствовали ограничения на сокращения рабочей силы. Позднее было достигнуто соглашение о том, что компания может принять на работу около 1 ООО рабочих на условиях временного найма и таким образом воспользоваться субсидиями, предоставляемыми правительством Италии для стимулирования обучения временно нанимаемых рабочих. Очевидно, успехам руководства компании "Занусси" способствовало ослабление позиций профсоюзов, являвшееся в то время наиболее важной тенденцией изменения трудовых отношений в Италии. Вместе с тем важную роль сыграли честность и откровенность руководства компании, завоевавшего уважение лидеров местных и национальных профсоюзов.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 451; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!