НЕ УМЕЮТ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ И ФОКУСИРОВАТЬСЯ
Многие видят в HR таких себе магов, способных с помощью волшебной палочки улучшить ситуацию в бизнесе. На самом же деле мы ограничены в ресурсах. Команда HR, бюджеты, время - требуют делать выбор.
HR способен предоставлять 10-15 качественных продуктов (опять эти продукты, прим редакции), а стремится предоставлять их 50-100, поэтому страдает качество.
Procter&Gamble отказался от сотни брендов, которые распыляли внимание компании и сфокусировался на десятке наиболее прибыльных.
ХОТЯТ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ ЗА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Часто работая с молодыми руководителями, которым едва исполнилось 25-28 лет, HR стремятся навязать свое решение. Кого-то уволить, а некоторых повысить. Эти решения руководитель должен принимать сам. Показать перформанс, потенциал, вовлеченность всех - вот задача HR.
НЕ ЧИТАЮТ КНИГИ И НЕ ИЗУЧАЮТ КЕЙСЫ
В Стенфордском университете учат на кейсах других компаний. Реальные истории помогают повторять успех одних и избегать ошибок других. Знать теорию - не знать ничего. Знать практику - уметь применить инструмент в нужном месте.
Как ни странно, конференции тоже могут приносить пользу. Но только честные, где участники сначала презентуют задачу, потом предоставляют решение и показывают результат.
УСТРАИВАЮТ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ
Иметь психологическое образование здорово и полезно (при условии развития своего понимания бизнеса). А вот устраивать изученные в институте эксперименты - табу.
|
|
|
Просить кандидата нарисовать несуществующее животное, фанатеть от DISC без понимания его возможностей, ограничений и уместного применения означает прослыть шарлатаном.
НЕ УМЕЮТ ОБЩАТЬСЯ
Уметь донести свою мысль, убедить, вызвать эмпатию, установить теплый контакт - это как разминка перед тяжелой тренировкой. Можно без нее, но случаются переломы, растяжения и даже серьезные последствия для здоровья.
Оттачивать свое мастерство, выступать публично, строить свой нетворкинг - залог здорового общения.
На пачке сигарет печатают страшные картинки, чтобы отучить курильщика, мы же рисуем страшные картины из жизни HR, чтобы не было желания их повторять.
НЕ УМЕЮТ СЧИТАТЬ ДЕНЬГИ
Иногда есть желание построить социализм, избаловать сотрудников льготами, платить самые высокие зарплаты и без ограничений вкладываться в развитие сотрудника, но это никак не связано с бизнесом.
Уметь считать бюджет, ROI, оценивать альтернативы, оптимизировать бюджеты - функция HR. Ее надо выполнять
(вообще, если специальные люди, C&B, кот.как раз и занимаются расчетами - прим. редакции)
НЕ ЛЮБЯТ ЛЮДЕЙ
Любовь к людям - базовая ценность HR. Она означает - уметь расставаться так, чтобы хотелось вернуться. Верить в то, что не бывает плохих сотрудников, а есть люди не на своих местах.
|
|
|
Знать о биологических циклах человека и быть готовым выслушать резкие слова на фоне тотальной любви и дружбы - вот основные принципы нашей работы.
16. НЕ УМЕЮТ СКАЗАТЬ "НЕТ"
Рынок узкий, стандартов нет, руководители по-своему трактуют роль HR. Часто HR становится исполнителем воли руководителя, оружием в руках монстра. Страх остаться без работы вынуждает быть “черным доктором”.
Развиваться, не бояться, стоять на своем - иметь высокий спрос на рынке даже в условиях шторма.
СИДЯТ В СВОИХ КАБИНЕТАХ
Красивые, цветные, с хорошей мебелью, плакатами и прочими мелочами, купленными на HR-бюджеты - такие кабинеты у HR.
Иметь кабинет такой же как у среднего сотрудника, сидеть рядом с бизнесом, поближе к людям, на первом этаже многоэтажного здания, с открытой дверью, выходить почаще в магазины, склады, цеха - необходимо быть ближе к людям.
НЕ РАЗВИВАЮТ СЕБЯ
Кажется, что HR - это профессия, которая подлежит освоению раз и навсегда. Течение, которое стремительно уносит вниз по реке всех, кто перестал активно плыть, выбрасывает даже самых крутых профессионалов.
|
|
|
Звезды гаснут и выглядят грустно.
Необходимо постоянно учиться, читать, учить других - и только так можно оставаться на плаву.
ПУТАЮТ СТРАТЕГИЮ С ЛОЗУНГАМИ
«Мы строим самый успешный бизнес, где главная ценность – клиенты», - только начинающий HR не увидит подвох в этой фразе.
Одностраничная стратегия с красивыми лозунгами, без цифр, без плана действий, без объединения усилий, без использования конкурентного преимущества и устранения препятствий на пути - вот что молодой HR-специалист называет стратегией.
Постоянно учиться стратегическому мышлению, читать книги и статьи о стратегии, пробовать их писать и переписывать, а потом реализовывать - единственный путь быть полезным бизнесу.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!