Доповідь і презентація рефератів
1. Проаналізуйте основні підходи до оптимізації бізнес-процесів. Який з підходів виглядає найбільш ризикованим для компанії?
2. Який повинна бути команда по проведенню реінжирінга? Укажіть складові і основні ролі.
3. Назвіть етапи проведення реінжирінга бізнес – процесів.
Тести
1 Компетенція перетворюється на конкурентну можливість:
а) коли її помічають споживачі тобто вона стає, диференціюють ознакою підприємства;
б) коли підвищується загальна рентабельність підприємства;
в) коли скорочується текучість кадрів на підприємстві;
г) коли скорочуються витрати на залучення ресурсів.
2 По ступеню розвитку ресурси підприємства підрозділяють на:
а) розвинені усередині підрозділи і розвинені на рівні всього підприємства;
б) придбані на ринку і розвинені усередині підприємства;
в) ключові і другорядні;
г) первинні і вторинні (перероблені).
3 Метою управління компетенціями, як най важливішими стратегічними ресурсами підприємства, є:
а) визначення потенціалу необхідних для успішної конкурентної боротьби компетенцій;
б) оцінка конкурентної значущості ресурсів підприємства;
в) концентрація зусиль на вибраних ресурсах і можливостях підприємства;
г) все вишеперелічене.
4 На якому етапі визначення ключових компетенцій здійснюється побудова опорної ієрархії компетенцій з вказівкою необхідному ступеню їх подальшого розвитку?
|
|
|
а) визначення основних ресурсів і компетенцій створенні продукту;
б) здійснення первинного аналізу компетенцій;
в) обгрунтування точного набору ключових компетенцій;
г) формулювання стратегічного плану управління компетенціями.
5 Недоліком матриці аутсорсинга компетенцій є те, що вона не дозволяє:
а) точно ранжирувати компетенції;
б) сформулювати заходи по вдосконаленню компетенцій
в) комплексно оцінити діяльність підприємства;
г) все вищеперелічене.
Заняття 7
Тема: « Структурні зміни »
Мета – формування теоретичних та практичних основ у сфері організаційної діяльності структурних змін, вивчення критичних чинників успіху змін та моніторингу змін.
План
1. Сутність реструктуризації. Реструктуризація з позиції індивідуальних змін.
2. Триступінчата модель Д. Льюіса.
3. Критичні чинники успіху змін.
4. Моніторинг та аналіз змін.
5. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін
Література: 1, 3, 4, 5, 6, 18, 23.
Питання для обговорення
1. У чому полягають основні принципи побудови організаційних структур сучасних підприємств ?
2.Чому необхідною умовою успішної реалізації стратегії є приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією?
|
|
|
3. Яким чином здійснюється перетворення стратегічно значущих видів діяльності в ключові елементи організаційної структури?
4. У чому полягає сутність процесу делегування повноважень?
5. Які основні види делегування повноважень існують?
6. Перерахуйте основні чинники, від яких залежить вибір тієї або іншої організаційної структури.
7. У чому виявляється вплив технологій на організаційну структуру?
8. У чому спостерігається суперечність між структурою організації і характером бізнес-процесів?
9. Розкрійте сутність функціональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
10. Розкрійте сутність регіональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
11. Розкрійте сутність оргструктури по ознаці стратегічних бізнес-груп, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
12. Для чого створюються спеціальні координаційні механізми, які доповнюють оргструктури? Перерахуйте основні координаційні механізми.
13. За якими напрямами здійснюється сьогодні перебудова традиційних ієрархічних організаційних структур ?
Практичне завдання
1. Обміркуйте алгоритм розробки "Положення про організаційну структуру". На якому етапі можуть виникнути найбільші труднощі в реалізації даного алгоритму?
|
|
|
2. Проведіть організаційний аналіз відомої вам компанії та відтворіть варіант «Положення про організаційну структуру».
3. Спробуйте змоделювати один із сценаріїв реструктуризації на основі проведеного структурного аналізу.
4. Проведіть аналіз відомої вам посадової інструкції з точки зору практичної цінності для компанії та працівника.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!