Тема: « Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам »
Мета – оволодіння теоретичними та практичними знаннями з основ опору змінам, оцінювання рівня опору змінам.
План
1. Управління опором змінам.
2. Формування інноваційної організаційної культури.
3. Оцінювання рівня опору змінам.
4. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.
Література: 3, 4, 6, 10, 11, 28, 35.
Питання для обговорення
1. Основні причини змін в організації.
2. Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.
3. Охарактеризуйте процес управління змінами в організації та його опір.
4. Методи проведення змін.
5. Зміни організації в сучасних умовах, переваги та недоліки.
Практичне завдання
Кожному студентові на матеріалах реального підприємства (бази практики) необхідно виконати роботу за планом, що включає десять питань. У ході вивчення тем дисципліни «Стратегічне управління підприємством» необхідно розкрити такі питання:
1.Стратегічний аналіз підприємства:
1.1 Виконати стратегічну сегментацію підприємства. Порівняти виділені стратегічні напрями діяльності з нинішньою виробничою (торгово-технологічною) і оргструктурою підприємства.
1.2 Проаналізувати макро — і мікросередовище господарювання кожного підприємства за допомогою методів М. Портера і SWOТ-аналіза. Визначити внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства порівняно з конкурентами, використовуючи функціональний аналіз, аналіз ланцюжка створення вартості, бенчмаркинг, ідентифікувати передумови для досягнення цілей.
|
|
|
1.3 Продіагностувати життєвий цикл галузі, до якої належить підприємство, відповідність стратегічних змін етапу життєвого циклу підприємства.
1.4 Сформулювати основні проблеми і можливості підприємства на даний момент.
2. Визначити рівень стратегічного управління підприємством на даному етапі.
2.1 Сформулювати загальнокорпоративну стратегію за допомогою матриць БКГ, «Мак Кінзі-дженерал Електрік», Артур де Літтл і інших) з чітким виділенням стратегічних бізнес-одиниць підприємства, сформулювати місію і стратегічні цілі підприємства.
2.2 Визначити стадію життєвого циклу використанням моделі І. Адізеса, а також можлива найближча криза підприємства.
2.3 Визначити стадію розвитку підприємства по моделі Л. Грейнера і відповідна найближча організаційна криза.
3. Підготовка до впровадження стратегічних змін на підприємстві:
3.1 Па підставі проведеного аналізу визначити рівень стратегічних змін необхідних підприємству з використаннямматриці конкурентних станів підприємства.
|
|
|
3.2 На підставі проведеної економічної діагностики і стратегічного аналізу визначити пріоритетні цілі змін (економічні, цілі організаційного розвитку і так далі). Описати ті зміни, які необхідні підприємству насамперед.
3.3 Оцінити ресурсно-компетенційну базу підприємства. Виявити ключові і бракуючі підприємству компетенції, побудувати матрицю аутсорсинга компетенцій.
3.4 Визначити ступінь відповідності оргструктури стратегії, що реалізовується підприємством. Порекомендувати необхідні зміни: наприклад, зміна типу структури, створення нових підрозділів.
3.5 Обгрунтувати принципи формування і орієнтовний склад команди, яка координуватиме впровадження змін. Визначити склад учасників цієї команди і її місце в оргструктурі (це буде тимчасова робоча група або окремий «постійний» підрозділ на підприємстві).
3.6 Визначити тип організаційної культури підприємства (з використанням моделей Хенді і Камерона-Куїна). Виявити відповідність організаційної культури і оргструктури підприємства. Намітити (в міру необхідності) напрями і методи реформування культури підприємства.
3.7 Запропонувати: у якій ситуації і для чого підприємству доцільно використовувати сучасні методи управління змінами.
3.8 Детально розписати зміни, які мають бути упроваджені на підприємстві і планований ефект від цих змін (тобто план змін). Визначити основні ресурсні стратегії підприємства.
4. Скласти перелік заходів, пов'язаних і впровадженням змін і терміни їх впровадження.
5. Описати, як буде організований процес інформування працівників про зміни і як працівники залучатимуться до цього процесу.
6. Оцінити рівень готовності підприємства до змін.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 162; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!