ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В период с 13 мая по 9 июня 2019г. проходила практику в ООО "Автоцентр Кардан" по адресу Калининград (обл.), Гурьевский р-н, п. Малое Исаково, Гурьевская, 2В.
Цель прохождения практики: закрепление теоретических знаний и практических навыков, полученных в процессе обучения в Академии, путем их применения в реальной практической обстановке и ситуациях в рамках выбранной темы индивидуального задания на практику.
Задачи практики:
- закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения в Академии с помощью применения их на практике;
- изучение организационной структуры предприятия;
- изучение системы управления и деятельности исследуемого предприятия;
- развитие навыков самостоятельной работы с законодательными и нормативными документами;
- приобрести навык обработки информационных потоков с использованием современных компьютерных технологий и коммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств программного обеспечения.
Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:
- изучение истории создания предприятия и его организационной и производственной структуры;
-изучение системы управления и деятельности исследуемого предприятия;
-изучение нормативной базы, с помощью которой организация осуществляет свою деятельность;
- изучение порядка взаимодействия с другими структурными подразделениями исследуемого предприятия.
|
|
|
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
История создания и основные направления деятельности организации
ООО "Автоцентр Кардан" действует с 26 марта 2002 г., ОГРН (основной государственный регистрационный номер) присвоен 2 августа 2002 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 1 ПО КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
Юридический адрес ООО "Автоцентр Кардан" - 238310, Калининградская область, Гурьевский район, поселок Малое Исаково, Гурьевская улица, дом 2в здание 1, офис 103.
Руководителем организации является генеральный директор Попов Вячеслав Александрович:
- является руководителем в 6 организациях.
- является учредителем в 7 организациях (действующих - 6, недействующих -1).
- является действующим индвидуальным предпринимателем
Среднесписочная численность работников составляет 8 человек.
С 01.08.2016г. данный субъект входит в категорию «микропредприятие».
Можно выделить, что основным видом деятельности является «Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями», а так же существуют 33 дополнительные виды деятельности по ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) среди них:
|
|
|
- ремонт электрического оборудования
- монтаж промышленных машин и оборудования
- торговля автотранспортными средствами
- торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов и т.д.
"Автоцентр Кардан" с 2013 года является официальным дилером ПАО "КАМАЗ" - крупнейшего производителя качественной грузовой техники обычного и специального назначения. ООО "АВТОЦЕНТР КАРДАН" занимается продажей новых и подержанных тягачей, грузовиков, полуприцепов, тентованных полуприцепов и рефрижераторов, а также специальной техники известных мировых фирм-производителей. Компания также предлагает к реализации запчасти и аксессуары для грузового транспорта. Продажа запасных частей для грузового автотранспорта осуществляется как в розницу, так и оптом.
В наличии продукция только оригинального производства. Клиенты всегда уверены в полном отсутствии контрафакта среди приобретаемых автозапчастей. Это выгодно отличает данную организацию от конкурентов в данном бизнесе.
Помимо возможности приобретения транспорта КАМАЗ в "Автоцентре Кардан", данная организация обеспечивает сервис и техническое обслуживание, оказывает гарантийную поддержку и предоставляет лизинг.
|
|
|
На территории Автоцентра находятся станция технического осмотра и моечный комплекс для грузового и легкового автотранспорта. Поэтому еще один вид деятельности - это техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.
Данная организация выделяет несколько структурных подразделений:
- бухгалтерия (выполняет функции: 1) Формирования учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Компании; 2) подготовки и принятия плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; 3) своевременного предоставления полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Компании, ее имущественном положении, доходах и расходах; 4) осуществления мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;5) учета всех хозяйственных операций Компании; 6) учета исполнения бюджетов Компании и т.д.
|
|
|
- отдел продаж (ответственен за 1) самостоятельный поиск клиентов. 2) привлечение целевой аудитории имеющимися в распоряжении отдела способами (например, проведение презентации товара). 3) осуществление цикла продаж основной и сопутствующей продукции новому клиенту до этапа заключения договора.)
- Сервисное обслуживание – это дополнительная опция, которую производитель или продавец предлагает бесплатно или же за символическую плату.
- Техосмотр - это любое обслуживание, которое подразумевает под собой диагностику неисправностей и возможных неполадок, замену деталей и ремонт. Конкретный перечень работ зависит непосредственно от самого вида техники.
- Услуги мойки
И наконец то самый важный отдел, который мы изучали на практике- отдел логистики.
Объектом изучения логистики являются материальные и связанные с ними информационные потоки.
Данный отдел отвечает за: 1) создание оптимальных маршрутов перемещения товара. Речь идет о поставках и доставке. Эти операции должны занимать как моно меньше времени и приводить к наилучшему использованию ресурсов;
2) сокращение расходов. Использование имеющихся оборотных средств должно быть эффективным. Следовательно, это приведет к уменьшению расходов. К примеру, сборные перевозки, это выгодный вариант доставки. Таким образом, товары нескольких владельцев доставляются одним транспортом. Это позволяет использовать возможности одного автомобиля с максимальной отдачей. К тому же, это выгодно и для заказчиком услуг;
3) обеспечение сохранности груза. В этом случае речь идет о выборе самого безопасности маршрута, использовании средств спутникового слежения и так далее;
4) обеспечение эффективного взаимодействия различных отделом компании. Отдел закупок и другие отделы должны работать по одному алгоритму. Только такая синхронность действий может дать возможность использовать рабочее время и рабочие ресурсы с самой большой отдачей.
Таким образом, логистика:
– позволяет существенно сократить временной интервал между потреблением сырья и полуфабрикатов и поставкой готовой продукции потребителю,
– способствует значительному сокращению материальных запасов,
– ускоряет процесс получения информации,
– повышает уровень сервиса.
В современных условиях каждое предприятие стремится увеличить прибыль и расширить масштабы своей деятельности. Это неизбежно приводит к взаимной борьбе между фирмами. Отметим же основных конкурентов автоцентра:
ООО "ДЦ "Запад"
ООО "Балтийский Автоцентр"
ООО "Франц Мобиль"
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 144; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!