Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации
Рассмотрим факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации. Это размер предприятия, острота конкуренции на рынке, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.
Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), спасающий фирму от банкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо – с негативным).
Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.
|
|
|
Заключение
Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача руководителей предприятий состоит в том, чтобы знать эти стадии, и верно вести стратегию развития предприятия, а также формы и методы управления.
В результате анализа жизненных цикла предприятия выделяются пять этапов:
1. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
2. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
3. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
4. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).
|
|
|
5. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).
Список использованных источников
1. Даунс, А. Жизненный цикл организации. // Внутри Бюрократии. Даунс А., Н. У.,: Харпер и Роу, 1967, - 438с. ISBN 5-4526-4568-7
2. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 848 с.- ISBN 978-5-16-004700-3
3. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. А.И. Пригожин. Москва, МЦФЭР, 2003,- 863 с.,- ISBN 5-7709-0198-5
4. Рысаев, И.Ш. Теория организации : учеб.-метод. комплекс / И. Ш. Рысаев. – Уфа: РИО БАГСУ, 2008. – 98 с
5. Пищухин, А.М., Моделирование организационной структуры пред-приятия на различных этапах жизненного цикла // Пищухин , А.М., Коршунова Е.А. Вестник оренбургского государственного университета. № 4. 2009. С. 88-93.
6. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации. 2013. [электронный ресурс]. Режим доступа: http :// www . ereading . link / djvureader . php /
Adizes _ _ Upravlenie _ zhiznennym _ ciklom _ korporacii . html . Дата обраще-ния: 20.12.2018г.
7. Панок, Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // Проблемы предпринимательства в экономике России. № 8. 2005 [электронный ресурс]. Режим доступа:: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/14.shtml, Дата обраще-ния: 20.12.2018г.
|
|
|
8. Эрик Фламгольц: менеджмент на молекулярном уровне, или где прячется конкурентное преимущество? [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/worldtoplist/1488654/?page=0. Дата обраще-ния: 20.12.2018г.
[1] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.121-240
[2] Рысаев И.Ш. Теория организации : учеб.-метод. комплекс / И. Ш. Рысаев. – Уфа: РИО БАГСУ, 2008. – 98 с
[3] Даунс А. Жизненный цикл организации. // Внутри Бюрократии. Даунс А., Н. У.,: Харпер и Роу, 1967, - с.296-309с.
[4] Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. 2013. [электронный ресурс]. Режим доступа: http :// www . ereading . link / djvureader . php /115157/5/ Adizes _ _ Upravlenie _ zhiznennym _ ciklom _ korporacii . html .
[5] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.121-240
[6] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2004. – с.121-240
[7] А.И. Пригожин. Методы развития организаций. А.И. Пригожин. Москва, МЦФЭР, 2003,- с.246
[8] Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // Проблемы предпринимательства в экономике России. № 8. 2005 [электронный ресурс]. Режим доступа:: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/14.shtml,
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 504; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!