Зарубежный опыт применения информационных систем
Развитие сектора ИС любого уровня, а также его обслуживание, ориентированного на внутренний рынок. Бразилия, изначально выбрав политику развития информационных технологий и инноваций в стране, предпринимала не мало усилий на создание национального производственного сектора ИС, в частности производства микроэлектроники и микрокомпьютеров. Однако политика протекционизма и предпринятые меры по запрету импорта готовой ИТ продукции и ограничения на импорт технологий препятствовали быстрому развитию отрасли и производства. Позже, лишь после того, как государство Бразилии изменило стратегию протекционизма на стратегию продвижения, где развитие отрасли в стране осуществлялось с активным участием иностранных партнеров, рынок страны значительно вырос, и сегодня имеет достаточно большие производственные мощности. Так, согласно утверждениям президента ассоциации Brasscom (Brazilian Association of Information Technology and Communication Companies — Ассоциация компаний информационных и коммуникационных технологий Бразилии) страна сегодня является пятым крупнейшим ИТ-рынком в мире с годовым оборотом в 210 млрд долларов США.
Основной целью реализации программы Малайзии «Мультимедийный коридор» (Malaysia’s Multimedia Super Corridor) стоимостью в 40 млрд долларов США являлось создание высокотехнологичной инфраструктуры и благоприятной среды, которая могла бы привлечь национальных и иностранных инвесторов, и содействовать развитию экономики Малайзии, ее становлению лидером информационных технологий среди стран Юго-восточной Азии. Предполагалось имитирование условий модели «Силиконовой Долины» с дальнейшим использованием полученных преимуществ для внедрения ИКТ в основные сектора экономики. Была создана высокоскоростная информационная сеть, связывающая Малайзию с рядом развитых стран мира. Вместе с тем, правительство Малайзии предприняло меры налогового стимулирования для привлечения иностранных компаний, а также меры обеспечения широким спектром специалистов, и квалифицированной рабочей силой. Однако, необходимо отметить, что стратегия Малайзии по реализации возможностей на глобальном рынке не отразилась на социальном развитии страны: стратегия не оказала значительных воздействий на благосостояние населения, в частности, социально уязвимых групп общества. Более того, данная стратегия требовала существенной поддержки и увеличения конкурентоспособности сектора малого и среднего бизнеса страны [14].
|
|
|
Индия является наиболее ярким примером успешного развития экспортно-ориентированного сектора IT-услуг и услуг, интенсивно использующих ИКТ. Общий объем экспорта IT-услуг в 2010 году составил 40 миллиардов долларов США, что составило более четверти экспорта товаров и услуг из страны. В дополнение к экспорту на внутреннем рынке было потреблено IT-товаров и услуг на сумму 11,6 миллиардов долларов США. Согласно прогнозам, сектор IT-услуг достигнет величины в 60 миллиардов долларов США в 2012 году, что составит 10% ВВП страны. Сектор IT предоставляет работу более чем 2 млн людей, из которых более 30% — женщины; при этом средний доход по сектору почти в два раза превосходит доход в других отраслях услуг. При этом, каждое новое рабочее место в отрасли ИТ приводит к появлению трех–четырех мест в смежных и обслуживающих отраслях.
|
|
|
Южная Корея, используя потенциал ИС, трансформировала себя из беднейшей страны мира в одну из крупных экономических держав, которая является двенадцатым по величине участником мировой торговли высокотехнологичными товарами и услугами. IT-сектор обеспечивает экономический рост страны, является важным макроэкономическим фактором снижения инфляции и составляет более 16% от ВВП страны. Среди факторов, способствующих развитию корейской экономики, можно выделить активное участие правительства в развитии сектора ИС путем формулирования и финансирования реализации ряда последовательных национальных стратегий.
|
|
|
Данное развитие ИТ-сектора Кореи было возможно прежде всего за счет создания среды и платформы для реализации проектов «e-Government», «e-Commerce» и «e-Procurement» на основе национальной программы «CYBER KOREA 21»; а также за счет реализации стратегии «e-Korea Vision 2006» — повсеместное внедрение «e-Government»; реализации проекта «Broadband IT Korea Vision 2007»; принятия и реализации стратегии IT839 (8 услуг, 9 продуктов, 3 инфраструктуры) для дальнейшего роста конкурентоспособности; запуск коммерческих услуг DMB и WiBro.
Правительство Малайзии активно участвует в создании и реализации инновационных и информационных решений. Правительством Малайзии разработан девятый Национальный стратегический План развития ИТ, в котором определены три перспективные технологические сферы деятельности в рамках реализации принципов «Видение 2020» с периодом планирования на ближайшие 10 лет: беспроводные сети, прогнозный анализ и трехмерный Интернет.
Национальный стратегический План развития ИТ служит основой для повышения производительности в ключевых секторах экономики и содействует развитию новых наукоемких отраслей промышленности [17].
|
|
|
Стратегическая Дорожная карта ИТ Малайзии была инициирована Национальным информационным техническим советом (НИТС) и вновь использована в девятом Национальном стратегическом Плане развития ИКТ.
При реализации седьмого Национального стратегического Плана развития ИТ для достижения основных целей НИТС была разработана Программа Национальных информационных технологий.
Развитие ИТ является важным стратегическим драйвером в позиционировании Малайзии как конкурентоспособной экономики, основанной на знаниях и развитии глобальных ИТ. Особое внимание сфокусировано на расширении существующей сети коммуникаций по всей стране посредством фазового внедрения MyICMS 886, снижающей информационное неравенство, способствующей развитию существующих цифровых городов и новых MSC Phase2, улучшению качества жизни всех малазийцев и стимулированию развития нового сектора биоинформатики.
Согласно отчету компании Accenture Канада занимает первое место в мире по степени развития электронных сервисов. Задача повышения качества предоставляемых гражданам Канады услуг с помощью IT-технологий является одним из приоритетных направлений деятельностью правительства страны.
После опубликования в 1994 году концепции развития электронных сервисов возникли существенные проблемы с управлением и реализацией крупных IT-проектов. Внедрена единая методология планирования и управления проектами в сфере ИТ — Enhanced Management Framework (EMF). Целью создания и внедрения EMF являлось оказание помощи в реализации крупных IT-проектов и повышении процента успешных проектов. Концепция EMF направлена на достижение соответствия технического решения проекта поставленным бизнес-задачам и реализацию проектов в рамках бюджета в срок и с полным функциональными возможностями. По мере своего развития, EMF стала включать также процедуры и механизмы управления портфелем проектов, направленного на отбор наиболее перспективных проектов и постоянный контроль реализуемых проектов на соответствие изменяющимся бизнес-целям организации.
В таблице 1.1 представлен сравнительный анализ информационных систем белорусской и зарубежной модели [17, 21].
Таблица 1.1 — Сравнение белорусской и зарубежной модели применения информационных систем
| Критерии сравнения | Белорусская модель | Зарубежная модель |
| Предпосылки возникновения | Совокупность экономических, юридических и технологических факторов; тенденция интеграции | Рыночный характер экономической системы зарубежных государств |
| Эволюция основных целей применения | Потребность в обобщении информации по отдельным организационным подразделениям | Управление издержками организации; менеджмент внутренней организационной структуры |
| Цель возникновения систем управленческого уровня | Системы разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров | Осуществление функций планирования, управления, контроля и анализа деятельности высших менеджеров |
Продолжение таблицы 1.1
| Критерии сравнения | Белорусская модель | Зарубежная модель |
| Предпосылки возникновения | Совокупность экономических, юридических и технологических факторов; тенденция интеграции | Рыночный характер экономической системы зарубежных государств |
| Эволюция основных целей применения | Потребность в обобщении информации по отдельным организационным подразделениям | Управление издержками организации; менеджмент внутренней организационной структуры |
| Цель возникновения систем управленческого уровня | Системы разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров | Осуществление функций планирования, управления, контроля и анализа деятельности высших менеджеров |
| Схема построение управленческого учета | 1. Сбор данных бухгалтерского учета; 2. Передача данных в финансовую и налоговую отчетность; 3. Передача данных в управленческую отчетность. | 1. Сбор данных управленческого учета; 2. Передача данных в финансовую отчетность; 3. Передача данных в бухгалтерскую отчетность. |
| Объект учета | Аккумулирование информации по отдельным структурным подразделениям. | Аккумулирование информации по всей организации. |
| Пользователи информационными системами | Организация и ее подразделения; в некоторых случаях — внешние пользователи. | Организация и ее подразделения. |
Продолжение таблицы 1.1
| Системы ведения управленческого учета | MISS (Управляющая информационная система); DISS(Система поддержки принятия решений). | SCADA(система контроллеров и обработки информации); DISS(Система поддержки принятия решений). |
| Программы | Галактика, Парус-Бухгалтерия, Анжелика, 1С (платформы). | Master SCADA, Бином Софт, Фрегат-Корпорация. |
Примечание — Источник: собственная разработка на основании анализа литературы по теме исследования
Из информации, представленной в таблице 2, видно, что опыт и характеристика информационной системы управленческого уровня существенно отличаются от белорусских стандартов. Так как основополагающей белорусской модели является модель таких стран как России и США.
Таким образом, приведенные примеры показывают, что сектор ИС любого уровня может играть важную роль как часть общей стратегии развития страны. Из представленного опыта можно выделить следующее:
– построение отечественной ИТ производственной мощности может удовлетворить местные потребности и способствовать укреплению внутреннего экономического рынка, однако исключительная ориентация на отечественный рынок также может препятствовать быстрому распространению и освоению современных инновационных решений ввиду ограниченности импорта технологий;
– использование ИТ является необходимым условием для целей увеличения конкурентной позиции страны на глобальном рынке и развития экономики в долгосрочной перспективе, однако в случае недостаточного продвижения и поддержки местных рынков и бизнесов, а также общества в использовании преимуществ ИКТ данный подход может отрицательно отразиться на достижении целей социального развития;
– для максимизации выгод развития ИТ необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов, к которым относятся: наращивание возможностей человеческого капитала, создание стимулов для отечественных предприятий, развитие конкуренции, в частности, среди телекоммуникационных и Интернет связанных бизнесов;
– и, наконец, успех национальной ИТ-стратегии зависит от координации предпринимаемых усилий и содействия всех вовлеченных сторон на глобальном, местном и национальном уровнях.
Выводы по первой главе.
1. Информационная система — совокупность банков данных, информационных технологий и комплекса (комплексов) программно-технических средств.
2. Понятие информационных систем на протяжении своего существования претерпело значительные изменения. В 1950-е гг. была осознана роль информации как важнейшего ресурса предприятия, организации, региона, общества в целом; начали разрабатывать автоматизированные ИС разного рода. 1960-е гг. информация, полученная из ИС, стала применяться для периодической отчётности по многим параметрам. В 1970-х — начале 1980-х гг. ИС предприятий начинают использоваться в качестве средства управления производством, поддерживающего и ускоряющего процесс подготовки и принятия решений. С конца 1990 гг. постепенно стало формироваться современное поколение ИС.
3. Сектор ИС может играть важную роль как часть общей стратегии развития страны, а успех национальной ИТ-стратегии зависит от координации предпринимаемых усилий и содействия всех вовлеченных сторон на глобальном, местном и национальном уровнях.
Глава 2
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 513; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!