II. УКАЗАНИЯ ПО ВЫБОРУ ВАРИАНТА
Таблица 1 – Индивидуальные данные для контрольной работы (реферативная часть)
| Последняя цифра номера зачетки/ Первая буква фамилии | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 |
| А-Г | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Д-Ж | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| З-М | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| Н-Р | 15 | 16 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| С-Ф | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 1 | 2 |
| Х-Щ | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Э-Я | 13 | 14 | 15 | 16 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Таблица 2 – Индивидуальные данные для контрольной работы (практическая часть)
| Последняя цифра номера зачетки/ Первая буква фамилии | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 0 |
| А-Г | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| Д-Ж | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| З-М | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| Н-Р | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| С-Ф | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| Х-Щ | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
| Э-Я | А | Б | В | Г | Д | А | Б | В | Г | Д |
III. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ПО ВАРИАНТАМ
1. Сущность и содержание стратегического управления.
|
|
|
2. Эволюция стратегического мышления.
3. Анализ внешней среды фирмы.
4. Анализ внутренней среды фирмы.
5. Метод анализ - матрица «SWOT».
6. Матрица БКГ.
7. Концепция Дженерал Электрик/МакКинзи.
8. Характеристика стратегий концентрированного роста.
9. Стратегии интегрированного роста.
10. Характеристика стратегий диверсификации.
11. Определение стратегических зон хозяйствования и их привлекательность.
12. Типы стратегических изменений в организации. Стадии реализации стратегического изменения.
13. Причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям.
14. Анализ ценностной цепочки М.Портера.
15. Требования к реализации стратегического контроля на предприятии.
16. Стратегические изменения организационной структуры предприятия.
Практическое задание итоговой контрольной работы.
Определите верное утверждение («+») или неверное («-«). Обоснуйте свой ответ.
Вариант А
№ Утверждение «+» «-»
1. Факторами внешней среды организации прямого воздействия являются цели, структура, задачи, технология и люди.
2. Среда косвенного воздействия — факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них.
|
|
|
3. Потенциал организации представляет собой совокупность ее кадровых ресурсов.
4. Стратегия организации есть набор правил для принятия решений, которыми она руководствуется в своей деятельности.
5. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
6 .Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставатьсявосприимчивой к внешним требованиям.
7. Стратегическая зона хозяйствования — внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.
8. Стратегический хозяйственный центр - отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход.
9. Не только внешняя среда влияет на организацию, но и организация влияет на внешнюю среду, изменяя ее.
10. Необходимость в стратегии резко возрастает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
11. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
|
|
|
12. Цель деловой стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность.
13. По тому, как организация формулирует свою миссию, можно судить о том, насколько ясна ее стратегия.
14. Тенденция к отделению деятельности по разработке стратегии от собственно предпринимательской деятельности является положительной.
Вариант Б.
1. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.
2. Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организации.
3. Деятельность стратега требует более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности.
4. Мотивация - создание внутреннего побуждения к действиям.
5. Текущие программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, тогда как стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности.
|
|
|
6. Основное требование к руководителю - государственному деятелю высокая компетенция в области организации и системотехники.
7. Руководитель - архитектор системы в основном умеет использовать политическое влияние, владеет искусством переговоров, учитывает при принятии хозяйственных решений экономические, социальные, политические и культурные факторы.
8. Архитектор системы должен быть квалифицированным специалистом не только в проектировании информационных систем, но и в проектировании сферы поведения людей в организации.
9. Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее сопротивление им.
10. Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
11. Организация работы определенным образом позволяет группе работников добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной организации.
12. Цикл реализации составляет основу управленческой деятельности, когда изменчивость внешнего окружения организации незначительна.
13. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
14. Целесообразен выбор прибыли в качестве общей миссии организации.
Вариант В.
1. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
2. Стратегический анализ - обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
3. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.
4. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе
5. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям
6. Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста
7. Ответственность за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий лежит на стратегической зоне хозяйствования.
8. Стратегия является сложным и мощным орудием, с помощью которого современная организация может противостоять меняющимся условиям.
9. Систематическая предварительная разработка стратегии обеспечивает значительно более высокие финансовые показатели, чем отсутствие плана, исходя из конкретной ситуации.
10. Активный рост - бурный период становления отрасли, когда несколько организаций, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой.
11. В фазе замедления роста появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос.
12. Фаза зрелости характеризуется снижением объема спроса (иногда до нуля) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.
13. Продолжительность жизненного цикла отраслей сокращается в результате прогрессивных новшеств в менеджменте и повышения эффективности работы организаций, ускорения разработки новой продукции, лучшей организации маркетинга и сбыта.
14. В фазе замедления роста организация добьется наибольшего успеха, сосредоточив все внимание на своих рынках внутри страны, а в фазах внедрения и активного роста привлекательнее станут зарубежные рынки.
Вариант Г
1. Выделение в ресурсных потребностях организации зон стратегических ресурсов - важный шаг в формулировании ресурсной стратегии организации.
2. Матрица БКГ полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определении стратегических позиций, а также, для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу.
3. Для «диких кошек» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства организации.
4. Вместо одного показателя роста объема, применяемого в матрице БКГ, оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов
5. Уровень стратегических капиталовложений - показатель, исчисляемый как соотношение между ожидаемой рентабельностью работы организации в СЗХ и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем.
6. Будущий конкурентный статус организации - отношение капиталовложений организации в данную СЗХ к тому уровню, который нужен для оптимальной рентабельности.
7. Рыночная дифференциация - характеристика конкурентной стратегии организации, определяющая особенности ее положения на рынке.
8. Оптимальная для организации стратегия в будущем модель стратегии успеха, которая имеет больше всего общего с действующей стратегией организации.
9. Будущий конкурентный статус организации - показатель определения положения организации в конкуренции, исчисляемый как соотношение между ожидаемой рентабельностью работы организации в СЗХ и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем.
10. Не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые делали бы менеджмент эффективным.
11. Стратегический менеджмент можно без колебаний отнести к научным достижениям в области управления заслуживающим самого пристального внимания.
12. Наука и практика стратегического менеджмента в настоящее время все в большей степени становится интернациональной.
13. Конкурировать - это значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке на равных правах.
14. Эволюция стратегического менеджмента - процесс его изменения, исторического развития, оформления в систематизированную научную дисциплину.
Вариант Д
1. Комплексная концепция маркетинга призвана уравновесить противоречивые требования производства и сбыта.
2. Значение социально - политических связей организации с ее окружением возрастает потому, что через этот канал поступает информация и выясняются ориентиры для поисков новых видов предпринимательской деятельности, доходят новые социальные требования и сигналы об опасных ограничениях для деятельности организации.
3. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему упрощению управленческих проблем.
4. Новизна, сложность и темп появления новых задач повышают вероятность стратегических неожиданностей.
5. Система управления - множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать координированные и эффективные решения.
6. Новая система управления характеризуется окончательным и полным разрешением всех проблем организации, лучшим, чем все предыдущие.
7. Управление на основе экстраполяции применяется, когда темп изменений ускоряется, но будущее можно предсказывать путем экстраполяции прошлого.
8. Управление на основе контроля сложилось в период, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них.
9. Управление на основе экстренных решений складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предвидеть.
10. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.
11. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в продолжительности горизонта планирования.
12. В организациях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно ниже, чем предсказывает экстраполяция.
13. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организации.
14. В основе системы стратегического планирования лежит предположение о том, что будущее, которое можно изучить методом экстраполяции, непременно должно быть лучше прошлого.
IY РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение - цели - изменения: учеб.-практ. пособие / С. А. Попов . - Москва: Юрайт, 2016. - 447 с. - ISBN 978-5-9916-8216-9
2. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М. : Юрайт, 2017. - 507 с.- ISBN 978-5-9916-2929-4.
3. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с. - ISBN 978-5-16-006592-2, 500 экз.
4. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с.-ISBN 978-5-16-003763-9
5. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 576 с.: ISBN 5-85173-059-5
6. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 с. - ISBN 978-5-9776-0063-7
| Составил: | ||||
| Доцент каф. "ЭиУ", к.п.н. | Н.А. Банько | |||
| (должность, ученая степень, ученое звание) | (подпись) | (расшифровка подписи) |
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!