Практическая работа №2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Введение
Изучение принципов, правил и приемов организации промышленного производства составляет одну из важнейших частей в программе подготовки специалистов экономических специальностей, ориентированных на перспективу работы в отрасли машиностроение и в других промышленно ориентированных отраслях народного хозяйства.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.
Общие положения
Все машиностроительные предприятия характеризуются видом и типом производства.
– ВИД ПРОИЗВОДСТВА – классификационная характеристика, которая выделяется по методам изготовления изделий. Например: литейное, кузнечно-прессовое, сварочное, механосборочное, термическое производство.
– ТИП ПРОИЗВОДСТВА – классификационная характеристика производства, которая выделяется по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий. В машиностроении различают единичное, серийное и массовое производство.
Структура завода, определяется в соответствии с делением производства на основное и вспомогательное, каждое из которых имеет в своем составе цехи, службы и хозяйства. Цех — подразделение промышленного предприятия, обособленное в административном отношении, действующее на началах внутризаводского хозяйственного расчета и выполняющее в основном производстве определенные функции по изготовлению продукции либо функции технического или хозяйственного обслуживания основного производства. Соответственно этому цехи подразделяются на основные (производственные), вспомогательные и обслуживающие.
|
|
|
К обрабатывающим относятся цехи, организованные по технологическому признаку: механические, термические, металлопокрытий (гальванические) и окрасочные или по предметному признаку ( цех двигателей, цех насосов, цех теплообменных аппаратов и т.д.).
К сборочным относятся цехи общей сборки изделий, агрегатов, а также переборочные цехи.
К вспомогательным относятся инструментальные, инструментально-штамповые (изготовление штампов для холодной и горячей штамповки), модельные, ремонтно-механические, электроремонтные, ремонтно-строительные и другие цехи.
Основные (производственные) цехи, например, моторостроительного завода предназначены:
– для изготовления полуфабрикатов (заготовок), необходимых для производства основных изделий завода и подлежащих обработке в других его цехах;
– для обработки деталей и сборки их в сборочные единицы, агрегаты;
– для сборки изделий;
– для испытания изделий.
Первая группа основных цехов называется заготовительными.
Вторая – обрабатывающими и сборочными (механосборочными).
|
|
|
Третья – сборочными.
Четвертая – испытательными.
Особое внимание в организации работы предприятий уделяется технической и технологической подготовке производства. Техническая и технологическая подготовка производства предполагает продуманное, взвешенное и всесторонне обоснованное решение по всем вопросам организации производства продукции, обеспечивающим высокое качество и конкурентоспособность изделий. Подготовку производства поручают высококвалифицированному персоналу, организованному в соответствующие подразделения структуры предприятий.
Структурные единицы предприятия и их задачи
Основной задачей управления предприятием является организация ритмичного и рентабельного производства, отвечающего требования системы качества в соответствии с ISO 9000.
Структура предприятия включает в себя следующие блоки:
- Отдел маркетинга (ОМ)
- Блок экономики
- Блок производства
- Блок инжиниринга
- Блок общих вопросов
- Блок бухгалтерии
- Юридическая служба
- Отдел технического контроля (ОТК)
- Отдел материально технического снабжения (ОМТС)
- Транспортная служба
- Торгово-сбытовой отдел
- Охрана труда и ГО
- Отдел метрологии, сертификации
|
|
|
- Служба безопасности и охрана
- Отдел автоматизации
- Отдел кадров (ОК)
- Служба ремонта оборудования
- Служба энергообеспечения
Задачи основных подразделений:
Блок производства (основное производство) обеспечивает выполнение текущей производственной программы; изготовление опытных и головных образцов изделий.
Блок инжиниринга (ОГК, ОГТ) обеспечивает разработку и постановку на производство новой продукции (ОГК); конструкторско – технологическое сопровождение производства и техническую подготовку производства (ОГК, ОГТ).
ОТК обеспечивает технический контроль при изготовлении продукции.
ОМТС обеспечивает предприятие материалами, сырьем, комплектующими.
Транспортная служба обеспечивает транспортное обслуживание грузоперевозок предприятия.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 303; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!