Оценка экономических и социальных условий осуществления предпринимательской деятельности.



Для осуществления предпринимательской деятельности необходимы экономические и социальные условия.

Экономические условия — это, в первую очередь, предложение товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели; объемы денежных средств, которые покупатели могут истратить на эти покупки; избыток или недостаточность рабочих мест, рабочей силы, влияющие на уровень заработной платы работников, т. е. на их возможности приобретения товаров.

На экономическую обстановку существенно влияют наличие и доступность денежных ресурсов, уровень доходов на инвестированный капитал, а также величина заемных средств, за которыми готовы обратиться предприниматели для финансирования своих деловых операций и которые готовы предоставить им кредитные учреждения.

Для эффективного функционирования и осуществления активной предпринимательской деятельности хозяйствующих единиц в рыночной экономике необходимы соответствующие условия: максимальная свобода хозяйственной деятельности свободных товаропроизводителей; полная ответственность за результаты своей экономической деятельности при равных правах всех видов собственности; конкуренция производителей как фактор стимулирования производства благ и услуг; свободное ценообразование на рынке; открытость экономики, ее интеграция в системе мирохозяйственных связей, право предпринимателя осуществлять внешнеэкономические операции.

Социальные условия эффективной предпринимательской деятельности.

Социально-культурные нормы – нравственные и моральные нормы, религиозные воззрения, образовательный уровень населения, оказывающие влияние на формирование потребностей и особенности спроса, специфику организации предпринимательства и деловую этику, на само отношение к предпринимательству.

Прежде всего это стремление покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде. На разных этапах эти потребности могут меняться. Эти нормы оказывают прямое воздействие на образ жизни потребителей.

Социальные условия влияют на отношение отдельного индивидуума к работе, что в свою очередь влияет на его отношение к величине заработной платы, к условиям труда, предполагаемым бизнесом.

От предпринимательской деятельности предприниматель должен получать удовлетворение. Он участвует в решении социальных вопросов трудовой деятельности своих сотрудников: охраны их здоровья, сохранения, сохранения рабочих мест и т. д.

 

Принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования.

Установленные цели для всех уровней управления должны отвечать определенным принципам:

1. Конкретность. Работники, вовлеченные в процесс достижения цели, должны хорошо понимать, в чем она состоит.

2. Измеримость. Менеджеры и работники, вовлеченные в процесс достижения цели, должны иметь возможность ее качественно или количественно измерить и определить, достигнута ими цель или нет.

3. Достижимость. Цели должны быть реалистичны.

4. Совместимость. Цель должна быть совместима со стратегической целью организации и другими более общими целями.

5. Временные рамки. Для каждой цели должно устанавливаться время на ее достижение.

6. Приемлемость. Цели, в особенности стратегические, долгосрочные и среднесрочные, должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния на организацию.

7. Гибкость. В связи с динамичностью внешней среды система целей должна предусматривать возможность их корректирования.

В зависимости от назначения и времени на который разрабатывают план, различают следующие виды планирования.

Стратегическое планирование — это выбор перспективных целей и способов их достижения в условиях быстроменяющейся внешней среды; поиск новых возможностей развития организации; набор процедур, с помощью которых разрабатывается стратегия.

Тактическое планирование. В отличие от стратегического планирования оно направлено внутрь организации.

Тактическое планирование охватывает, как правило, краткосрочный и среднесрочный периоды.

Оперативно-календарное планирование. Это планирование предназначено для организации планомерной повседневной ритмичной работы организации и ее подразделений.

Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения на основе намеченных и разработанных программ и мероприятий по их выполнению, которые в процессе реализации могут корректироваться в связи с изменившимися условиями.

Долгосрочное (перспективное) планирование осуществляется на период более пяти лет.

Среднесрочное планирование — это планирование деятельности организации, как правило, на период от трех до пяти лет.

Краткосрочное (текущее) планирование может осуществляться на любой период не более года (год, полугодие, квартал, месяц и т.п.).

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер.

Индикативное планирование в отличие от директивного планирования носит рекомендательный характер.

Производственное планирование — это, по сути, разработка производственных программ организации и внутрихозяйственных подразделений, специализирующихся на производстве той или иной продукции (услуг).

Планирование персонала (кадровое планирование) — это процесс работы с кадрами, включающий определение потребности в кадрах, а также подбор, подготовка и переподготовка кадров, их аттестация и т.п.

Финансовое планирование — это действия по составлению планов, обеспечивающих оптимизацию управления финансовыми ресурсами, их формирование и использование.

Планирование деятельности организации осуществляется определенными методами.

Балансовый метод. При применении данного метода составляются балансы (натуральные, стоимостные, рабочей силы, рабочего времени и т.п.).

Нормативный метод. Данный метод основан на использовании при планировании различных заранее установленных норм и технико-экономических нормативов.

Методы экономико-математического моделирования. Экономико-математические модели позволяют найти количественные взаимосвязи между планируемыми показателями и факторами, их определяющими.

Расчетно-аналитический метод. Сущность данного метода заключается в том, что достигнутые показатели развития организации принимаются за базу и с учетом предполагаемых индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей.

Метод сетевого планирования — это метод планирования, при котором анализируется максимальный по времени путь (и возможные запасные варианты) достижения цели.

Метод оптимизации плановых решений. При данном методе планирования разрабатывается несколько вариантов плановых расчетов и выбирается из них оптимальный.

Метод экстраполяции. Этот метод основан на перенесении выявленных тенденций развития организации в предплановый период на будущие периоды.

Экспертно-аналитический метод (метод экспертных оценок). Этот метод планирования основан на привлечении высококвалифицированных специалистов к процессу планирования.

 

59. Оценка проектов при организации и проведении мероприятий в проектной деятельности.

Любой проект оценивается с точки зрения экономической целесообразности. Экономическая целесообразность инвестиционного проекта выражается такими категориями, как:

1) эффективность проекта (как правило, общая эффективность), другими словами, выгодность проекта для инвесторов и других участников проекта;

2) финансовая реализуемость проекта, т.е. наличие достаточного количества денежных средств для реализации проекта;

3) приемлемый уровень риска реализации проекта, т.е. возможность (вероятность) возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.

Определение эффективности заключается в корректном сопоставлении осуществленных затрат с экономическим эффектом, получаемым в результате вложения затрат. При этом под экономическим эффектом понимается категория, характеризующая превышение результатов реализации проекта над затратами за определенный период времени.

Процесс оценки эффективности проекта может осуществляться в два этапа.

Ha первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Целью данного этапа является комплексная экономическая оценка проектных решений.

Второй этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из участников.

Достижение экономической эффективности имеет смысл в том случае, когда проект реализуем. Финансовая реализуемость проекта означает наличие достаточного количество денежных средств на всех шагах расчетного периода для погашения всех обязательств (задолженности), связанных с реализацией инвестиционного проекта.

Когда инвестиционный проект осуществляется в условиях неопределенности, т.е. когда допустимы различные варианты будущего, необходимо учитывать риск, или вероятность (возможность), возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для реализации проекта, к уменьшению экономического эффекта или ухудшению финансовой реализуемости проекта.

Наиболее распространенным в настоящее время подходом к формированию методов количественной оценки рисков инвестиционного проекта является сценарный подход. Он предполагает использование методов, учитывающих влияние основных факторов риска на конечные экономические результаты инвестиционного проекта, в частности на показатели эффективности и финансовой реализуемости.

Оценка риска проекта с помощью сценарного подхода может быть осуществлена различными методами. К ним относятся:

1) метод, основанный на определении устойчивости проекта;

2) метод, основанный на расчете граничных показателей (границ безубыточности и эффективности);

3) метод, основанный на определении отзывчивости (чувствительности) показателей эффективности;

4) метод, основанный на расчете вариации показателей эффективности инвестиционного проекта;

5) метод, основанный на расчете ожидаемых значений показателей эффективности.

 

60. Структура организации с учетом отраслевой, организационной специфики и условий изменений. То же, что и вопрос 5.

 

61. Методика анализа и диагностики тенденций развития субъектов мирового и российского рынка.

Методы управления ресурсами, прогнозирования и планирования работы предприятий и организаций в целях повышения эффективности управления.

В мировой практике самыми популярными методологиями управления ресурсами являются: MRP, JIT, SCM, ERP.

MRP или «Планирование производственных ресурсов» – методы управления промышленным предприятием в условиях конкурентной рыночной экономики. Метод MRP  обеспечивает формирование производственных планов на основании портфеля заказов и прогнозирования сбыта готовой продукции по периодам. Выполняется предварительная оценка плана производства по потребностям в ключевых производственных ресурсах предприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы, электроэнергия и т.п.) на производственную программу. Далее осуществляются оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами.

JIT – управление, основанное на высочайшей организации бездефектного производства, синхронизации производственных процессов, включая операции с поставками комплектующих и материалов, выполнением субподрядных работ. Применяется, в основном, на предприятиях с массовым характером производства.

SCM – управление расширенной производственной цепочкой. Осуществляется поддержка полного управленческого цикла выпуска продукции – от проектирования до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи.

ERP – управление ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми) в рамках единой корпорации. Эта методология полностью базируется на MRP II и отличается от нее еще бóльшим масштабом предприятий, которые становятся корпорациями. Цель ERP-системы – согласованное функционирование всех компонентов системы, оптимизация по времени выполнения и потребляемым ресурсам. Наиболее популярными ERP-системами являются: SAP/R3, BAAN, Oracle Applications, Renaissance CS и др.

 

63. Применение современных информационных технологий, средств коммуникации и связи в управлении организацией

Информационные технологии играют сегодня исключительно важную роль в обеспечении информационного взаимодействия между людьми в организации.

Сегодня в дополнение к традиционным для индустриального общества средствам информационной коммуникации (таким, как телефон, телеграф, радио и телевидение) в различных сферах социальной активности все более широко используются системы электронных коммуникаций: электронная почта, факсимильная передача информации и т.п.

С помощью современных информационных технологий, в частности Internet и Intranet, можно объединять сотрудников раз­ных отделов и даже филиалов, находящихся в разных городах и странах, во временные рабочие группы для совместной работы над проектами или для решения каких-либо проблем.

Кроме того, образовавшаяся в последние годы сетевая вир­туальная структура менеджмента отражает временную горизон­тальную сеть отношений между так называемыми Web-группами (менеджерами фирмы-ядра и менеджерами клиентуры виртуаль­ной сети). Web-группы при этом реализуют виртуальные отно­шения в формате их сети, обеспечивая дистанционные контакты менеджеров с клиентами.

К средствам межличностной коммуникации относят вербальные и невербальные средства. В групповой коммуникации в качестве средств коммуникации часто используют дресс-код, корпоративные издания, систему групповой символики. В массовой коммуникации средствами чаще всего выступают, помимо названных, печатные издания, радио, телевидение, компьютерные сети.

 


Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 3430; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!