Формирование профиля кризиса в СППР «Кризис-эксперт»
В системе «Кризис-эксперт» профиль кризиса определяется как сочетание вероятностей реализации последовательных стадий кризиса на предприятии:
- стратегический кризис;
- кризис результата;
- кризис ликвидности;
- неплатежеспособность.
На рис. 5 приведена диаграмма, характеризующая профиль кризиса на одном из исследуемых предприятий – МЗАЛ им. П.М. Машерова. Из диаграммы видно, что наступления неплатежеспособности предприятия в течение расчетного периода, равного 1 году, не ожидается.
Рис. 5. Диаграмма профиля кризиса, построенная на основании результатов
В то же время с высокой вероятностью (89 %) можно ожидать наступления кризиса ликвидности. Вероятность наступления кризиса результата, равная
11 %, недостаточна для принятия срочных антикризисных мер, однако в годовом разрезе должны быть разработаны и реализованы меры по снижению вероятности кризиса результата.
Прогнозный период, в течение которого результаты диагностики считаются достоверными, составляет 1 год, что обусловлено особенностями используемых в диагностической системе критериев и моделей.
Судя по диаграмме, приведенной на рис. 9, менеджмент предприятия должен сосредоточить усилия по предотвращению кризиса ликвидности.
Для выбора конкретных мер противодействия кризису ликвидности важно знать силу проявления его негативных последствий.
Эти данные, полученные с помощью системы «Кризис-эксперт», приведены на рис. 6.
|
|
|
Результаты свидетельствуют о высокой вероятности реализации следующих событий в течение прогнозного года:
- снижение инвестиционной привлекательности предприятия;
- убыточную деятельность предприятия;
- снижение объемов операционной деятельности предприятия.
Полученный результат существенно сужает диапазон поиска мер противодействия кризису.
Рис. 6. Диаграмма вероятности наступления негативных последствий кризиса, построенная на основании результатов стресс-тестирования в системе «Кризис-эксперт»
Расчет ожидаемого ущерба предприятию от кризиса
С применением СППР «Кризис-эксперт»
Методика оценки ожидаемого ущерба предприятию от реализации кризиса была применена на пяти белорусских предприятиях, перечисленных выше. Исходная информация о деятельности предприятий представлена в табл. 14.
Установленные значения нормативов критериев диагностики указаны в п. 4.1. Для исследуемых предприятий приведена оценка интегрального годового ущерба, рассчитанного с использованием методики стресс-тестирования. Величина ущерба сопоставлена с величиной собственного капитала, выручки и чистой прибыли (табл. 16).
|
|
|
Величина интегрального ущерба тем выше (в сравнении с показателями деятельности предприятия), чем глубже стадия кризисного процесса предприятия (табл. 15).
Главная ценность прогноза величины ожидаемого ущерба состоит в том, что при его сравнении и затратами на проведение антикризисных мероприятий, или с затратами государства на оказание помощи предприятию, можно оценить эффективность данных действий.
Таблица 16
Сравнение прогнозируемого годового ущерба с показателями деятельности
исследуемых предприятий, млн. р.
| Предприятия | Прогнозируемые индикаторы ущерба | Показатели отчетного года | ||||
| Сумма прямого ущерба | Сумма ущерба в виде упущенной выгоды | Интегральный годовой ущерб | Собственный капитал | Выручка от реализации | Чистая прибыль | |
| Молодечненский пивзавод | 0 | 0 | 0 | 3954 | 6741 | 995 |
| ОАО Завод Промбурвод | 90 | 63 | 153 | 1836 | 3565 | 114 |
| МЗАЛ им. П.М. Машерова | 151 | 1593 | 1744 | 8867 | 3136 | -244 |
| Красненский консервный завод | 143 | 167 | 310 | 322 | 2260 | -79 |
| Несвижский льнозавод | 78 | 577 | 655 | 1030 | 672 | -291 |
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 216; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!