СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЛНР

ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ»

 

Институт экономики и финансов

Кафедра менеджмента и экономической безопасности

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

 

"Утверждаю"

Зав. кафедрой менеджмента

и экономической безопасности

д.э.н., проф. Тисунова В.Н.

"_____"_________ 201_г.

 

 

ЗАДАНИЕ

на производственную практику

 

1.Фамилию, имя и отчество студента Кузьменко Я.Е.___________

2.Группа________ЕК-951____________

Утверждено приказом университета № ______ от "___"_________ 201__ г.

Срок сдачи студентом отчета по практике "___"________ 201___ г.

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Руководитель практики от университета Рубанов М.Н.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЛНР ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ» ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

НА ООО «ЛЗТА «Маршал»

 

 

Я.Е. Кузьменко

 

Луганск 2018


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЛНР

ГОУ ВПО ЛНР «ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ ВЛАДИМИРА ДАЛЯ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

НА ООО «ЛУГАНСКИЙ ЗАВОД ТРУБОПРОВОДНОЙ АРМАТУРЫ МАРШАЛ »

 

Подготовил студент гр. ЕК-951                  Я.Е.Кузьменко

 

Руководитель практики

от предприятия (место печати предприятия)        

 

Руководитель практики

от университета               асс. М.Н. Рубанов

 

 

Луганск 2018

 

РЕФЕРАТ

 

Текст 42 стр., 17 табл., 2 рис

 

Малый бизнес, торгово-коммерческое предприятие, стратегия, товарооборот, экономические отношения, материальное стимулирование, бизнессреда, прибыль, баланс, актив, пассив, банк, кредит, эффект.

 

В отчете по производственной практике осуществлено исследование производственной, хозяйственной, финансовой, сбытовой и коммерческой деятельности ООО «ЛЗТА «Маршал», проведен поиск эффективных направлений усовершенствования работы предприятия, организационной структуры управления предприятием, анализ финансово-экономического состояния и конкурентоспособности предприятия, разработаны предложения по поводу усовершенствования организационной структуры.

 

         

П П . 38.03.02 Е К - 952 . П З .

         
Изг. Лист. Докум. Подпись Дата

Выполнил

Кузьменко Я.Е.    

Отчет по производственной практике на ООО «ЛЗТА «Маршал»

Лит. Листы Листов

Проверил

Рубанов М. Н.     16 43  

 

     

ГОУ ВПО ЛНР ЛНУ им. В. Даля

Кафедра менеджмента и экономической безопасности

 

     

Утв.

Тисунова В. Н.    

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 6

РАЗДЕЛ 1. 8

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

РАЗДЕЛ 2. 16

организационно-управленческий анализ организации. Характеристика вНУТРЕННЕЙ среды организации.. 16

РАЗДЕЛ 3. 26

АНАЛИЗ финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности.. 26

Заключение. 42

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 43

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производственная практика - это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно - правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет  соединить теоретическую    подготовку    с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

-формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

-формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

-овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ООО «ЛЗТА «МАРШАЛ», располагающегося по адресу: г. Луганск, ул. Монтажная, 13. Практика проходила с 3.06.2018г. по 30.06.2018г.

За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела менеджмента, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общаяхарактеристика ООО «ЛЗТА «МАРШАЛ»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления. Вовтором разделе описывается система целей предприятия (в виде дерева целей), комплекс задач функционирования и развития предприятия приводится перечень факторов, обеспечивающих достижение целейвтретьем разделе приводятся результаты анализа основных показателей

деятельности предприятия на основе сведений, представленных в документах официальной отчетности.

 

РАЗДЕЛ 1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Предприятие ООО "ЛЗТА "МАРШАЛ", продукция которогоизвестна как краны шаровые 11с67п «МАРШАЛ», прошло нелегкий путь развития, прежде чем достигнуть определенных этапов своего успеха.

Осенью 1991 года, первый руководитель компании - Дробышевский Николай Эдуардович принял решение о техническом переоснащении и диверсификации производства. Для закупки необходимого оборудования, завод получил кредит и в течение года было установлено токарное, координатно-расточное, прессовое и другоенеобходимое оборудование и оснащение. В результате профессиональной работы команды, предприятие произвело опытнуюпартию шаровых кранов в количестве 50 штук. В ноябре 1992 годапредприятие объявило о создании нового производственного участка, профилирующегося на производстве запорной арматуры. Именно в этовремя и был заложен фундамент для сегодняшнего успеха компании, была определена стратегия на ближайшие 10 лет развития. Долгий путьк успеху, компания проходила постепенно, развивая технологиипроизводства и совершенствуя потребительские характеристикивыпускаемой продукции, расширяя производственные мощности иосваивая производство новых типоразмеров запорной арматуры.

Долгий путь к успеху, компания проходила постепенно, развивая

технологии производства и совершенствуя потребительские характеристики выпускаемой продукции, расширяя производственные мощности и осваивая производство новых типоразмеров запорной арматуры.

Хронология развития 000 "ЛЗТА "МАРШАЛ"

1992 год -— запущена первая промышленная партия кранов шаровых К3ШС41нж ВМ50 под приварку, в количестве 50 шт.

 

1993 год — закуплены оборудование и оснащение, расширены рынки продаж на территории Украины.

1994-1996 год — разработаны и спроектированы новые типоразмеры кранов шаровых.

1997 год — компанией «УКРГАЗ» согласовано применение КЗШС41нж, как разрешенная к эксплуатации в газовом хозяйстве запорная арматура.

1999 год — произведены новые типоразмеры 11с67п — ВМ 80, ВМ100.

2000 год — годовой объем производства продукции превысил 10000 шт. кранов шаровых.

2001-2002 год — темпы ежегодного прироста производства продукции составили +50%.

2003 год — освоено производство нового типоразмера крана шарового — ВМ65/50.

2004 год - освоено производство новых типоразмеров крана шарового — ВНИЗ/100, ВМ150.

2005 год — выпущен кран шаровой ВМ200/150.

2006 год — освоено производство 7 новых типоразмеров крана шарового: ВЫ 1 5, ОМ20, ВМ25, ВМ40, ВМ200, ВМ250/200.

2007 год — годовой объем выпускаемой продукции составил 200000 шт.

2008 год — освоено производство 5 новых типоразмеров крана шарового: ВЪПО, ВМ65, ВМ125, ВМЗОО, БЫЛО/300; запущены в серийное ПРОИЗВОДСТВО новые ВИДЫ ПРОДУКЦИИ: межфланцевые, цельносварные, цельносварные нержавеющие, краны высокого давления (10М11а), краны для подземной установки, фильтры сетчатые.

2009 год — презентация 1000000 крана на Международном Форуме РСУЕХРО'2009 в рамках промышленной выставкиАРМАТУРА'2ОО9, прошедшей в Международном Выставочном Центре «Крокус Экспо», г. Москва. Кран инкрустирован более чем 200000 камней Сваровски.

2010 год и освоено производство: нового типоразмера - 0М400, ВМБОО; новой продукции - кранов резьбовых высокого давления ВМ 10

 

— ОМ40, кранов для нефти и нефтепродуктов, кранов резьбовых.

2011 году - планируется освоение производства: кранов в литомкорпусе из полипропилена, затворов дисковых.

    На сегодняшний день продукция предприятия представлена более 500 типоразмерами шарового крана 1 1с67п (КЗШс41нж), в двух исполнениях: фланцевом присоединении и под приварку, начиная от ОМ 10 и заканчивая ОМ 600. Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом успехе, а наоборот, ставит для предприятия новые амбициозные задачи на перспективу. В ближайшей перспективе, предприятие сможет обеспечить потребителей новыми для завода конструкциями шарового крана. Такая возможность появилась у компании благодаря намеченному плану развития производства, в котором стратегическое значение имеет запуск собственного литейного участка. В структуре предприятия большой упор делается на маркетинговое планирование бизнес-процессов, что в свою очередь требует четкой работы команды специалистов, направленных на сбор,

изучение и анализ потребностей рынка трубопроводной арматуры.

Полученная информация, по новинкам отрасли обрабатывается технологическим и конструкторским отделами, эти подразделения отвечают не только за гарантию качества выпускаемой продукции, но и за проектирование и создание новых видов арматуры. С целью повышения качества работы на всех этапах производства и продвижения продукции, существует система обучения сотрудников, что в свою очередь позволяет выращивать в своих стенах высококлассных специалистов, заботящихся 0 Глобальных успехах компании. Немаловажным фактором для успеха компании, является стабильная, непрерывная информационная связь с потребителями и партнерами компании.

    Во всех регионах работы предприятия по продвижению продукции, эффективно функционируют представительства партнеров компании, которые обеспечивают потребителей наличием складскихзапасов готовой продукции, внимательным отношением к потребностям покупателей, готовностью дать компетентные ответы на технические аспекты применения продукции на технологических и производственных линиях.

Общество с ограниченной ответственностью «Луганский завод трубопроводной арматуры «Маршал» является одним из ведущих производителей трубопроводной арматуры в странах Восточной Европы и Азии. Продукция, выпускаемая заводом под маркой «МАРШАЛ», используется в системах теплообеспечения, газораспределения; водоснабжения, переработки и хранения нефти и газа, а также других отраслях промышленности.

Шаровые краны «МАР1ЦАЛ» отличаются надежностью,простотой в эксплуатации, безопасностью и долговечностью. Приоритетомдеятельностипредприятия являетсяобеспечениепартнеров продукциейвысокогокачества, что достигается путем постоянного внедрения инновационных технологий в производство.

    Контроль качества на всех стадиях производства осуществляется в строгом соответствии с международной системой 150 900120023 и требованиями между народных стандартов.

    Шаровые краны «МАРШАЛ» успешно прошли приемочные испытания на полигоне ОАО «Газпром» «Саратоворгдиагностика», получили подтверждение соответствия стандарту СТО «Газиром» 2-4.1-212—2008 и были рекомендованы к применению на объектах ОАО«Газпром».

ЛЗТА «МАРШАЛ» постоянно участвует в международных и

региональных выставках. В 2005 г‚ предприятие стало финалистом Всеукраинского конкурса качества продукции «100 лучших товаров Украины». В 2007, 2008, 2009 гг. ЛЗТА «МАРШАЛ» стал победителем этого конкурса. К 2012 году выпускается более 4000 типов размеров кранов в объеме свыше 250 000 штук в год.

На сегодняшний день в ассортименте продукции ООО «ЛЗТА«МАРШАЛ» представлены:

- разборные шаровые краны;

- цельносварные шаровые краны;

- шаровые краны с укороченной строительной длиной;

- муфтовые краны;

- шаровые краны с удлиненным шпинделем;

- нержавеющие шаровые краны;

- шаровые краны высокого давления для нефти и газа;

- затворы дисковые;

- шаровые краны для пара;

- присоединительные фланцы и крепеж;

- полимерные шаровые краны.

    Шаровые краны «МАРШАЛ» нашли своих потребителей в Украине, России, Республике Беларусь, Казахстане, Молдове, Латвии, Литве, Эстонии, Болгарии, Польше, Азербайджане, Грузии.

    Запорный кран шаровой предназначен для установки в качестве запорного устройства, полностью перекрывающего поток рабочей среды на трубопроводах, транспортирующих: природный газ, нефтепродукты, воду холодную, горячую и прочие слабоагрессивные среды, с температурным диапазоном от -60°С до +250°С.

    В 2009 году предприятие выпустило юбилейный шаровой кран, который отметил рубеж в 1000000 шт‚ произведенных единиц продукции за все время работы на рынке трубопроводной арматуры.

    Начато серийное изготовление шаровых кранов больших диаметров Ду 600-700, использующихся для установки на трубопроводах, транспортирующих газ, воду и нефтепродукты. Данные виды шаровых кранов планируется поставлять на объекты нефтегазовой промышленности и объекты энергетики.

Завод ЛЗТА «МАРШАЛ» ежегодно разрабатывает и запускает в производство модели шаровых кранов. Уже сейчас под торговой маркой Маршал производятся 14 продуктовых линеек: шаровые краныполным циклом производства и четко структурированной транспортнойлогистикой. Продукция завода используется в большинстве сегментов промышленности: энергетической, нефтегазовой, химической, отрасли ЖКХ и теплоснабжения.

Московским подразделением ООО «ЛЗТА "МАРШАЛ» в России, предлагающим весь ассортимент продукции завода, является ТД «Маршал», г. Москва.

    В конце 2012 года запущен новый производственно-складской комплекс с общей площадью в 1944 м2 на территории крупнейшего арматуростроительного завода Украины - ООО «ЛЗТА «МАРШАЛ» (г. Луганск).

Данная высокотехнологичная складская площадка позволяет хранить до 17325 тонн продукции, она оснащена 5-тью автоматическими терминалами, наливными полами с покрытием «антипыль». Открытие нового комплекса позволит разгрузить основные площади склада.

Строительство новых производственно-складских площадей завода ведется на месте бывшей городской свалки, которая существовала на данном месте в 80-ые годы. Строительствомскладского комплекса завод «МАРШАЛ» продолжает программу создания рабочих мест для обеспечения занятости населения в Луганском районе.

Сегодня Луганский завод трубопроводной арматуры «МАРШАЛ»

- это мощное современное предприятие, входящее в ТОР-10составляет 20 231,70 м2, а численность работников более 1000 человек. Продукция предприятия используется в различных отраслях промышленности — ЖКХ, теплосети (в том числе с температурой до 250°С)‚ малобюджетное строительство, нефтегазовая и нефтехимическая отрасли, объекты энергетики.

    Завод выпускает 11 ассортиментных линеек или более 5,5 тысяч наименований продукции: шаровые краны 11с67п с разборным ицельносварным корпусом, с фланцевым типом присоединения, под приварку и муфтовым. Диаметр выпускаемых изделий - от DN 10 до DN 600 мм с номинальным давлением Р1\11‚6; 2.5; 4,0; 6,3; 8,0; 10,0; 16,0 МПа. Годовой объем производства на конец 2017 года достиг более 300 тыс. кранов и продолжает расти.

В конце 2017 г. запущена в эксплуатацию новая диагностическая лаборатория для контроля качества продукции на территории крупнейшего арматуростроительного завода ЛНР - 000 "ЛЗТА "МАРШАЛ" (г. Луганск). Главное назначение лаборатории — это

входной и пооперационный контроль параметров конструкционных материалов для производства арматуры, что крайне важно при поступлении сырья, обработки и проведении сварочных работ продукции.

Центральная заводская лаборатория имеет площадь 330 кв. м иоснащена дефектоскопическим, металлографическим оборудованием, оборудованием, позволяющим осуществлять контроль за механическими свойствами используемых материалов: пределом прочности, текучести, относительным удлинением после разрыва, твердости, ударной вязкости (как при комнатных, так и при повышенных и пониженных температурах), а также оборудованием, позволяющим осуществлять испытания на стойкость к межкристаллитной коррозии.

У завода большие планы на ближайшее будущее: продолжить диверсификацию производства, инновационные разработки, продвижение оборудования в нефтегазовой и энергетической отраслях, модернизацию существующего оборудования.

Конкуренты:

1.Вгоеп;

2. ООО « Эмэт-Арматура»;

3. ООО « ЧелябинскСпецГражданСтрой»

Партнеры:

1 .Сантехкомплекс;

2.Электро приводы «AUTA»

Адрес: 91054. г. Луганск, ул. Монтажная, 13.

Контактная информация:

Официальный сайт: www.marshal.su

Электронная почта: info@marshal.su

0642-599-777 — приёмная.

 

 

РАЗДЕЛ 2

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

 

В условиях высокой конкуренции на динамично развивающихся рынках компания должна ставить перед собой четкие цели и определять пути их достижения. В основе задач отдела продаж лежит удовлетворение потребностей покупателей и успешная конкуренция на рынке. Планирование деятельности подразделения сбыта требует учета многих факторов, прежде всего особенностей рынка сбыта, количества и географического расположения потенциальных потребителей, доли рынка конкурентов, маркетинговой стратегии продвижения продукции и многих других.

Организация деятельности отдела продаж — важная составляющая планирования деятельности всей организации в целом. Несмотря на то что в крупных компаниях иногда речь идет не столько о создании отдела продаж, сколько о его реорганизации, однако и в первом, и во втором случае руководство компании должно выполнить следующее:

- сформулировать цели отдела продаж;

- разработать оптимальную организационную структуру;

- определить особенности работы с клиентами;

- установить критерии оценки деятельности отдела продаж.

Основная задача службы маркетинга заключается в ориентации на потребителя, постоянном отслеживании его потребностей, а также в анализе деятельности конкурентов: определении их слабых и сильных сторон и возможных рыночных действий.

Конструкторско-технологический отдел

Отдел занимается комплексной технической подготовкой производства, которая разбивается на следующие этапы:

- оценку технологичности изделий на стадии эскизного проекта отработку изделий на технологичность в части вариантов снижения трудоемкости изготовления изделия;

- технико-экономическую оценку по всем этапам создания изделий;

- разработку проектных технологий;

- разработку проектов организации производства;

-  разработку рабочих технологических процессов по всем видам работ на наиболее сложные и ответственные детали и узлы с комплексным оснащением всеми видами оснастки и нестандартным оборудованием.

Конструкторская служба имеет необходимый опыт в проектировании нестандартного оборудования различной степени сложности, средств механизации и автоматизации технологических процессов. Архив конструкторской документации составляет более 26 тыс. чертежей собственной разработки.

Отдел маркетинга и коммерческий департамент.

В процессе реализации маркетинга на предприятии решаются следующие задачи:

-комплексное изучение рынка;

- выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;

-   планирование товарного ассортимента и цен;

-   разработка мер для полного удовлетворения существующего спроса;

планирование и осуществление сбыта;

разработка мер по совершенствованию управления и организации производства.

Исходя из этого, служба маркетинга должна определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов, программ маркетинговой деятельности; доводить маркетинговую информацию до всех подразделений предприятия.

В тоже время, чтобы соответствовать реальной жизни, служба маркетинга должна четко представлять возможности предприятия, занимаясь его совершенствованием.

Отдел материально-технического снабжения

Отдел материально-технического снабжения создан для решения следующих задач:

 - обеспечение предприятия основными, вспомогательными и горюче-смазочными   материалами  для производства, а также материалами и комплектующими изделиями для монтажа панелей металлических с утеплителем и фасонных элементов;

- обеспечение предприятия основными, вспомогательными и горюче-смазочными   материалами  для производства,  а   также материалами и комплектующими изделиями для монтажа сборных металлических конструкций.

Участок производства

Производственный участок представляет собой производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляется часть производственного процесса по изготовлению общей продукции илиобслуживанию процесса производства. На производственном участке - мастер участка.

    Участки создаются по двум принципам:

1. Технологический. Участок состоит из однотипного оборудования (группа токарных станков, группа фрезерных, сверлильных станков); рабочие на участке выполняют определённый вид операции. Закрепление за рабочими местами изготовления определённых видов продукции отсутствует. Такой тип участковхарактерен для мелкосерийного и единичного типов организациипроизводства.

2. Предметно-замкнутый. На таком участке используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определённого вида продукции (деталей). На участке заняты рабочие разных специальностей. Разновидностью такого типа участков являются поточные линии. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению с участком, созданным по технологическому принципу.

    Несколько производственных участков объединяются в цеха. На мелких и средних предприятиях, где введена бесцеховая структура, производственный участок может обладать чертами, характерными для административно-хозяйственной самостоятельности.

Отдел технического контроля

Отдел технического контроля является самостоятельным подразделением предприятия. К основным его функциям относятся:

контроль поступающих на предприятие от поставщиков предметов труда — сырья, материалов, полуфабрикатов,комплектующих изделий;

контроль за состоянием средств труда оборудования,

оснастки, инструментов;

контроль за выполнением технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции;

· контроль ха качеством продукции;

· предупреждение, выявление и учет брака;

· установление причин появления брака;

· контроль за выполнением мероприятий по устранению брака и повышению качества продукции.

    Изготовленная предприятием продукция поставляется потребителю только после того, как ее примет ОТК и оформит специальным документом, в котором подтверждается соответствие изделия нормативным документам: Государственным стандартам(ДСТУ), ТУ и др.

Начальник ОТК непосредственно подчиняется генеральному директору (директору) предприятия. Работники ОТК подчиняются только его начальнику.

Склад готовой продукции под отдел продаж

Склад - одна из непременных составляющих любого производства. Степень организации склада напрямую влияет на качество продукции. На каждом Предприятии разработан индивидуальный подход к хранению. Основными функциями склада готовой продукции являются: прием готовой продукции по количеству, разгрузка с транспорта, хранение в соответствии с технологическими, противопожарными, санитарно-техническими и другими нормами от момента ее поступления на склад до отгрузки. Кроме того, на складе осуществляют отбор продукции с места хранения и комплектацию ее по потребительским свойствам, пунктам назначения на основании документов. Также со склада осуществляется погрузка готовой продукци магистральным транспортом.

    Для склада готовой продукции характерными являются:

- короткие сроки хранения продукции 1-10 суток,

- отправка грузов железнодорожным или автомобильным транспортом;

- ритмичное поступление продукции на склад, посредством транспорта предприятия, например, таким как: напольный электротранспортер, подвесной или напольный конвейер, монорельсовые дороги.

Бухгалтерия

Бухгалтерия — штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах. Бухгалтерия является источником документально обоснованной и структурированной экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений в целях обеспечения эффективного хозяйствования.

    Основной управленческой задачей бухгалтерского учета (иначе говоря задачей, возлагаемой на бухгалтерию) является сбор и обработка полной и достоверной информации о деятельности хозяйствующего субъекта. Такая информация, в основном, используется в двух целях:

Принятие решений на основе экономического анализа такой информации.

Осуществление финансового контроля.

Отдел кадров

Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением персоналом в организации.

Управление персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).

Управление персоналом предприятия (организации) осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным.

Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.

Задачами отдела кадров являются:

организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме;

создание эффективной системы штатных сотрудников;

разработка карьерных планов сотрудников;

разработка кадровых технологий.

С учетом заключения экспертов отдела экономики и проведенного нами анализа внешней и внутренней среды были установлены тенденции, создающие благоприятные возможности и потенциальные опасности для предприятия. Проведенный затем анализ матриц угроз и возможностей позволяет сделать вывод, что главными возможностями являются:

возможность усиленного производства новых видов продукции и расширение предлагаемого ассортимента;

возможность оптимизировать организационную структуру управления;

возможность снижение затрат на привлечение персонала на период усиленного производства.

возможность разработать более эффективную стратегию развития продукта и предприятия в целом.

В качестве главных угроз при этом выступают:

появление новых территориальных конкурентов;

рост закупочных цен на сырье;

угроза потери доли рынка новых продуктов из-за недостаточных производственных мощностей.

Анализ практики управления и планирования показал, что на предприятии проводится определенная работа по стратегическому управлению. Так, сформулирована миссия, выбраны главные цели, не объявлена, но фактически реализуется стратегия роста путем

разработки и реализации бизнес-плана.

На ООО «ЛЗТА «МАРШАЛ», имеется сформулированный набор краткосрочных и долгосрочных целей, к достижению которых предприятие стремится в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Однако он не может стать основой для охвата всех стратегических альтернатив и выбора приоритетных направлений и построения дерева целей предприятия, то есть структурированной, построенной по иерархическому принципу системы целей‚ можно сделать следующие выводы:

- главной целью предприятия является получение прибыли за счет

увеличения объемов производства, а также обеспечения оптимальной рентабельности предприятия в целом и отдельных товарных групп;

     - первоочередной мерой или целью первого порядка, которая ведет к достижению главной цели предприятия, является повышение конкурентоспособности предприятия. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходима реализация целей второго порядка;

- цели второго порядка включают: увеличение объемов производства продуктов; работу с кадрами предприятия; организацию маркетинга на предприятии;

Увеличение объема выпуска продуктов может быть обеспечено за счет:

- инновационной деятельности предприятия, включающей инновации в области создания новых продуктов и закупки нового оборудования;

- снижения себестоимости продукции, которое предприятие может достичь за счет уменьшения затрат на производство и за счет работы с поставщиками с целью понижения уровня закупочных цен.

Предприятия направлена на снижение сезонности кадров и повышение производительности труда. Организация маркетинга на предприятии достигается за счет следующих целей: Организации сбыта продукции, рекламы и сервиса. В свою очередь эти цели могут быть достигнуты за счет выбора наиболееприемлемого сегмента рынка, работы на наиболее эффективных каналах сбыта.

В целом особенность построения дерева цели на предприятии состоит в том, что главная цель имеет более долгосрочный временной интервал достижения и носит более широкий характер. Цели более низкого уровня являются своего рода средствами для достижения целей высокого уровня.

Все цели, поставленные перед ООО «ЛЗТА «МАРШАЛ» достаточно достижимы. То есть все цели реалистичны и могут быть достигнуты в процессе деятельности, но для их достижения необходимо приложить усилия, то есть необходимо разработать стратегию‚ которая приведет к выполнению поставленных целей.

Цели, стоящие перед предприятием совместимы, то есть долгосрочные

цели соответствуют миссии, а краткосрочные — долгосрочным, цели не противоречат друг другу и главной цели.

    Обобщив сведения из литературных источников, осуществив анализ содержания документов и фактических данных о деятельности предприятия предлагаем:

1. Перейти на последовательное применение методологии стратегического управления. При этом для упорядочивания целей предприятию можно использовать построенное нами дерево целей (см. рис.1).

2. Реализацию выбранной стратегии осуществлять поэтапно:

в качестве конкретных первоочередных мер можно предложить:

а) разработать и реализовать стратегию роста на предприятии;

6) снизить сезонность кадров на предприятии;

в) наладить работу с поставщиками сырья и материалов.

г) изменить организационную структуру предприятия, путем

приведения численности аппарата управления к оптимальному размеру, что позволит получить дополнительную прибыль и повысить производительность труда сотрудников аппарата управления.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ!!!!!!!!!

Управление предприятием осуществляется на основецентрализованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор.

    Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, отвечает за качество оказываемых услуг. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.

    Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирование деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.

    Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок доплат к должностным окладам и порядок премирования.

 

 

РАЗДЕЛ 3

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Финансовый анализ деятельности предприятия начинается с обзора основных показателей финансово-экономической деятельности. В ходе этого обзора необходимо рассмотреть следующие вопросы:

· имущественное положение предприятия на начало и конец отчетного периода;

· условия работы предприятия в отчетном периоде;

· результаты, достигнутые предприятием в отчетном периоде;

· перспективы финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Имущественное положение предприятия характеризуется данными баланса. Сравнивая динамику итогов раздела актива баланса, можно выяснить тенденции изменения имущественного положения.

Информация об изменениях в организационной структуре управления, открытии новых видов деятельности предприятия, особенностях работы с контрагентами и т.д. обычно содержится в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности. Результативность и перспективность деятельности предприятия могут быть обобщенно оценены по данным анализа динамики прибыли, а также сравнительного анализа элементов роста средств предприятия, объемов его производственной деятельности и прибыли. Информация о недостатках в работе предприятия может непосредственно присутствовать в балансе в явном или завуалированном виде.

Экономический потенциал организации может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного положения предприятия и с позиции его финансового положения. Обе эти стороны финансово-хозяйственной деятельности взаимосвязаны - нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения и наоборот. Обзор обобщающих показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, представлен в табл. 3.1.

 

Таблица 3.1 – Анализ доходности предприятия

Показатели

Отчетный период

Предыдущий период

Изменения

Тыс. р. В % к выручке Тыс. р. В % к выручке Тыс. р. % Пункты %
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 81242 100 119030 100 -37788 -32 0
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг 79535 98 107811 91 -28276 -26 7
3. Валовая прибыль 1707 2 11219 9 -9512 -85 -7
4. Коммерческие расходы 2405 3 3208 3 -803 -25 0
5. Управленческие расходы 0 0 0 0 0 0 0
6. Прибыль (убыток) от продаж 698 1 8011 7 -7313 -91 -6
7. Проценты к получению 0 0 1563 1 -1563 -100 -1
8. Проценты к уплате 4 0 2864 2 -2860 -100 -2
9. Прочие операционные доходы 66201 81 2383 2 63818 2678 79
10.Прочиеоперационные расходы 64933 80 3453 3 61480 1780 77
11.Внереализационные доходы 5615 7 4408 4 1207 27 3
12.Внереализационные расходы 1986 2 5262 4 -3276 -62 -2
13. Прибыль (убыток) до налогообложения 4195 5 4786 4 -591 -12 1
14. Текущий налог на прибыль 450 1 27 0 423 1567 1
15. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 3745 5 4 759 4 -1014 -21 1

 

Сравнительный аналитический баланс предприятия представлен в табл. 3.2.

 

Таблица 3.2 - Сравнительный аналитический баланс

Показатели

На 01.01.2016

На 01.01.2017

Изменения

Тыс. р. В % к выручке Тыс. р. В % к выручке Тыс. р. Пункты% В % к сумме на начало периода В % к изменению итога баланса
АКТИВ - - - - - - - -
1. Основные средста и прочие внеоборотные активы 41233 41 49921 21 8688 -20 121 6
2. Запасы и затраты 9888 10 9118 4 -770 -6 92 -1
3. Денежные средства, расчеты и прочие активы 48615 49 176755 75 128140 26 364 94
В том числе: - - - - - - - -
- дебиторская задолженность и прочие оборотные активы 32172 32 142242 60 110070 28 442 81
- денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 11850 12 25456 11 13606 -1 215 10
БАЛАНС 99736 100 235794 100 136058 0 236 100
ПАССИВ - - - - - - - -
1. Собственные средства 49951 50 55327 23 5376 -27 111 4
2. Долгосрочные обязательства 21434 21 62523 27 41089 5 292 30
3.Краткосрочные обязательства 28351 28 117944 50 89593 22 416 66
В том числе: - - - - - - - -
- краткосрочные кредиты и займы 8601 9 35196 15 26595 6 0 20
- кредиторская задолженность 19702 20 82654 35 62952 15 420 46
БАЛАНС 99736 100 235794 100 136058 0 236 100

 

На начало 2016 года удельный вес себестоимости проданных товаров в выручке составлял 98%, на конец - 91%. Возросла доля валовой прибыли (с 2 до 9%), доля чистой прибыли несколько уменьшилась - с 5 до 4%. На начало года заметна доля операционных доходов и расходов. Валюта баланса увеличилась на 236%. В структуре активов выросли денежные средства, пассивов - краткосрочные обязательства.


Из таблицы 3 следует, что доля оборотных активов возросла в структуре активов с 59 до 79% (за счет увеличения доли краткосрочной дебиторской задолженности с 32% до 60 %). Долгосрочная дебиторская задолженность отсутствует. Удельный вес запасов снизился на с 10 до 4%. Удельный вес внеоборотных активов в общей структуре активов снизился с 41 до 21%. Такое снижение произошло за счет снижения удельного веса основных средств в структуре активов (с 21 до 18%). В абсолютном выражении стоимость основных средств по данным бухгалтерского баланса увеличилась на 22963 тыс. рублей.В целом, за анализируемый период в необоротные средства увеличивались более медленными темпами, чем оборотные, что видно в табл. 3.3.

Таблица 3.3 Анализ состава и размещения активов предприятия

Активы

На 01.01.2016

На 01.01.2017

Изменения

Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. Пункты %
1. Внеоборотные 41233 41 49921 21 8688 -20
1.1. Нематериальные 0 0 0 0 0 0
1.2. Основные средства 20620 21 43583 18 22963 -2
1.3. Незавершенное строительство 19299 19 3978 2 -15321 -18
1.4. Доходные вложения в материальные ценности 0 0 0 0 0 0
1.5. Долгосрочные финансовые вложения 3 0 3 0 0 0
1.6. Прочие внеоборотные активы 1311 1 2357 1 1046 0
2. Оборотные: 58503 59 185873 79 127370 20
2.1. Запасы 9888 10 9118 4 -770 -6
2.2. Дебиторская задолженность >12 мес. 0 0 0 0 0 0
2.3. Дебиторская задолженность < 12 мес. 32172 32 142242 60 110070 28
2.4. Краткосрочные финансовые вложения 11690 12 23700 10 12010 -2
2.5. Денежные средства 160 0 54 0 -106 0
2.6. Прочие оборотные активы 4593 5 10759 5 6166 0
Итого 99736 100 235794 100 136058 0

3.Анализ динамики и структуры источников средств предприятия. Собственные средства предприятия увеличились на 5376 тыс. руб. (за счет нераспределенной прибыли), заемные - возросли на 130682 тыс. руб.

Анализ динамики и структуры источников средств предприятия представлен в табл. 3.4.

 

Таблица 3.4 - Анализ динамики и структуры источников средств предприятия

Виды источников финансовых ресурсов

На 01.01.2016

На 01.01.2017

Изменения

Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу
1. Собственные средства 49951 100 55327 31 5376 4
1.1. Уставный капитал 38384 77 38384 21 0 0
1.2. Добавочный капитал 422 1 422 0 0 0
1.3. Резервный капитал 4 0 4 0 0 0
1.4. Фонд социальной сферы 0 0 0 0 0 0
1.5. Целевые финансирования и поступления 0 0 0 0 0 0
1.6. Нераспределенная прибыль прошлых лет 0 0 0 0 0 0
1.7. Нераспределенная прибыль прошлого года 11141 22 16517 9 5376 4
ИТОГО 49951 100 55327 31 5376 4
2. Заемные средства - - - - - -
2.1.Долгосрочные кредиты банков 20098 40 60296 33 40198 31
2.2.Долгосрочныезаймы 1336 3 2227 1 891 1
2.3. Краткосрочные кредиты банков 8601 17 35196 20 26595 20
2.4. Кредиты банков для работников 0 0 0 0 0 0
2.5. Краткосрочная задолженность 19702 40 82654 46 62952 48
2.6. Прочая задолженность 48 0 94 0 46 0
итого 49785 100 180467 100 130682 100

 

Анализ динамики оборотных средств предприятия представлен в табл. 3.5.

 

Таблица3.5 - Анализ динамики оборотных средств предприятия

Виды оборотных средств

На 01.01.2016

На 01.01.20.17

Изменения

Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу
1. Производственные запасы 8225 14 6974 4 -1251 -1
2. Затраты в незавершенном производстве 0 0 0 0 0 0
3. Расходы будущих периодов 875 1 1034 1 159 0
4. Готовая продукция 788 1 1110 1 322 0
5. Товары 0 0 0 0 0 0
6. Прочие запасы и затраты 0 0 0 0 0 0
7. Дебиторская задолженность 32172 55 142242 77 110070 86
8. Краткосрочные финансовые вложения 11690 20 23700 13 12010 9
9. Денежные средства - всего 160 0 54 0 -106 0
10. Прочие оборотные активы 4593 8 10759 6 6166 5
итого 58503 100 185873 100 127370 100

 

4.Анализ наличия и структуры оборотных средств. В структуре оборотных средств преобладает дебиторская задолженность, и ее доля увеличивается на 22 процентных пункта. Доля производственных запасов и краткосрочных финансовых вложений снижается.

За анализируемый период в собственных средствах наблюдались изменения исключительно за счет увеличения нераспределенной прибыли, которая возросла на 5376 тыс. рублей.

Собственные оборотные средства снизились с величины 10029 тыс. рублей до 7668 тыс. рублей. Темп снижения составил 24% (2361 тыс. рублей). На эту сумму оборотные средства на конец года по сравнению с его началом дополнительно формируются за счет заемных источников.

 

Анализ наличия и движения собственных оборотных средств предприятия представлен в табл 3.6.

 

Таблица 3.6 - Анализ наличия и движения собственных оборотных средств предприятия, тыс. р.

Показатели На начало периода На конец периода Изменения
1. Уставный капитал 38384 38384 0
2. Добавочный капитал 422 422 0
3. Резервный капитал 4 4 0
4. Фонд социальной сферы 0 0 0
5. Целевые финансирования и поступления 0 0 0
6. Нераспределенная прибыль 11141 16517 5376
Итого источников собственных средств 49951 55327 5376
Исключаются: - - 0
1. Нематериальные активы 0 0 0
2. Основные средства 20620 43583 22963
3. Незавершенное строительство 19299 3978 -15321
4. Доходные вложения в материальные ценности 0 0 0
5. Долгосрочные финансовые вложения 3 3 0
6. Прочие в необоротные активы 0 95 95
7. Убытки 0 0 0
Итого исключается 39922 47659 7737
Собственные оборотные средства 10029 7668 -2361

 

Анализ состава и динамики кредиторской задолженностипредприятия представлен в табл. 3.7.

 

Таблица 3.7 - Анализ состава и динамики кредиторской задолженности предприятия

Виды кредиторской задолженности

На 01.01.2015

На 01.01.2016

Изменения

Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. % Пункты
1. Расчеты с кредиторами 6037 90 28303 57 22266 469 -33
Поставщики и подрядчики 4035 60 16609 33 12574 412 -27
Авансы полученные 1154 17 936 2 -218 81 -15
Прочие кредиторы 848 13 10758 22 9910 1269 9
2. Долгосрочная кредиторская задолженность 691 10 21434 43 20743 3102 33
ИТОГО 6728 100 49737 100 43009 739 0

 

Анализ состава и движения дебиторской задолженности предприятия представлен в табл. 3.8.

 

Табл. 3.8 - Анализ состава и движения дебиторской задолженности предприятия

Виды дебиторской задолженности

На 01.01.2015

На 01.01.2016

Изменения

Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. В % к итогу Тыс. р. % Пункты
1. Дебиторская задолженность <12 мес. 9471 100 32172 100 22701 340 0
Покупатели и заказчики 7414 78 29083 90 21669 392 12
Прочие дебиторы 1215 13 589 2 -626 48 -11
Авансы выданные 842 9 2500 8 1658 297 -1
2. Дебиторская задолженность > 12 мес. 0 0 0 0 0 0 0
итого 9471 100 32172 100 22701 340 0

 

Дебиторская задолженность возросла на 22701 тыс. руб., кредиторская - на 43009 тыс. рублей.

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности представлен в табл. 3.9.

 

Таблица 3.9 - Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия

Показатели

Кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность

В целом Без долгосрочной
1. Темпы роста, % 739 340 340
2. Оборачиваемость, об. 6,33 8,58 8,58
Оборачиваемость, дн. 57,69 42,55 42,55

 

За 2011 год дебиторская задолженность оборачивалась быстрее кредиторской на 2,2 оборота в год. Период ее оборота был короче на 15,1 дня.

 

Анализ платежеспособности предприятия представлен в таблице 3.10.

 

Табл. 3.10 – Анализ платежеспособности

Покакзатели

Значение показателя

Отклонения

Норматив

На 01.01.2016 На 01.01.2017
1. Краткосрочная задолженность, тыс.р. 28351 117944 89593 X
2. Оборотные активы, тыс.р. 58503 185873 127370 X
В том числе:        
2.1. Запасы, тыс. р. 9888 9118 -770 X
2.2. Дебиторская задолженность <12мес. 32172 142242 110070 X
2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 11850 23754 11904 X
3. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,42 0,20 -0,21 0,2-0,25
4. Коэффициент промежуточной ликвидности 1,55 1,41 -0,14 0,6-0,8
5. Коэффициент текущей ликвидности 1,90 1,48 -0,41 2
6. Собственные оборотные средства, тыс. р. 216509 294151 77642 X
7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,13 0,40 0,27 0,3

 

За 2016 год коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,42 до 0,2, но продолжает оставаться в пределах нормы. Коэффициент промежуточной ликвидности снизился с 1,55 до 1,41 и при этом значительно выше нормы. Текущая ликвидность снизилась с 1,98 до 1,48, что несколько ниже нормы. Основная часть имущества предприятия сосредоточена в медленно реализуемых и быстрореализуемых активах, причем доля последних возрастает. Доля труднореализуемых активов снижается.

Предприятие обладает возможностью рассчитаться практически по всем долгам, так как обладает сравнительно большим запасом ликвидности.

Анализ ликвидности баланса представлен в таблице 3.11.

 

Таблица 3.11 - Анализ ликвидности баланса

Актив

На 01.01.2016

На 01.01.17

Пассив

На 01.01.2016

На 01.01.17

Платежный излишек или недостаток

В % к итогу группы пассива

На 01.01.16 На 01.01.17 На 01.01.16 На 01.01.17
1. Наиболее ликвидные активы 11850 25456 1. Наиболее срочные обязательства 8649 35290 -3201 9834 9 15
2.Быстрореализуемые активы 36765 151299 2.Краткосрочные обязательства 19702 82654 -17063 -68645 20 35
3. Медленно реализуемые активы 9888 9118 3. Долгосрочные обязательства 21434 62523 11546 53405 21 27
4.Труднореализуемые активы 41233 49921 4. Постоянные пассивы 49951 55327 8718 5406 50 23
Баланс 99736 235794 Баланс 99736 235794 0 0 100 100

 

В работе проанализирована отчетность за 2017 и, частично, за 2016 год. По данным анализа можно сделать вывод, что предприятие обладает устойчивым финансовым положением и довольно большим запасом абсолютной и промежуточной ликвидности. В своей деятельности предприятие получает положительный финансовый результат. Структура активов и пассивов неоптимальна, но это некритично для устойчивой работы предприятия.

Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится на основании оценки деловой активности предприятия. От деловой активности предприятия во многом зависят эффективность использования финансовых ресурсов и стабильность его финансового состояния

Деловая активность — это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе.

Деловую активность предприятия можно представить как систему количественных и качественных критериев. Качественных критерии - это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей. Количественные критерии определяются рядом показателей, среди которых наиболее распространенными являются:

· показатели оборачиваемости средств;

· показатели рентабельности деятельности предприятия.

Расчет показателей деловой активности представлен в табл. 3.12.

 

Таблица 3.12 - расчет показателей деловой активности предприятия

№ п/п Формула расчета Расчет за 2016 год Расчет за 2017 год Отклонения

Показатели оборачиваемости активов

1 КОа = ВР / А, где КОа - коэффициент оборачиваемости всех активов; ВР -выручка без НДС; А -ср. стоимость активов за текущий период 1595577/228991 = 6,97 оборотов за год 3019407/ 540988,5 = 5,58 оборотов за год -1,39 оборота
2 ПОа = Ас / ВРд, где ПОа - показатель оборачиваемости всех активов в днях, Ас - среднемесячная стоимость всех активов; ВРд - среднедневная выручка от реализации 19083/4371 =4,4 45082/8272 = 5,5 +1,1
3 КО воа = ВР/ВОАс, где КОвоа -коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов, ВОАс - ср. стоимость внеоборотных активов за период 1595577/8342 = 191,2 оборотов за год 3019407/ 16683 = 181,0 оборотов за год -10,2
4 КОоа = ВР/ОАс, где КОоа - коэффициент оборачиваемости оборотных активов, ОАс - ср. стоимость оборотных активов за период 1595577/228991 = 6,97 оборотов за год 3019407/540989 = 5,58 оборотов за год -1,39

 

 

Продолжение таблицы 3.12

5 Коз = СРТ/Зс, где Коз -коэффициент оборачиваемости запасов продукции, СРТ - себестоимость продукции, Зс - средняя стоимость запасов 1430490/81000 = 17,66 2647146/161768 = 16,37 -1,29

Показатели оборачиваемости собственного капитала

6 Кос = Выручка / Среднегодовая сумма собственного капитала 1595577 ./210688 = 7,57 оборотов за год 3019407 /380241 = 7,94 оборотов за год + 0,37

Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

7 КОдз = ВР/ДЗс, где КОдз -коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, ДЗс - средняя сумма дебиторской задолженности 1595577/38995 = 40,91 оборотов за год 3019407/53012 = 56,95 оборотов за год + 16,04
8 КОкз = ВР/ДЗс, где КОдз -коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, КЗс - средний остаток кредиторской задолженности 1595577/116707 = 13,67 оборотов за год 3019407/262207 = 11,52 оборотов за год -2,15

 

Расчет показателей рентабельности.

Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат (эффект) в сумме. Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

Для определения рентабельности производства используется балансовая прибыль.

Различают рентабельность предприятия и рентабельность продукции, рентабельность активов.

Рентабельность предприятия характеризует эффективность его деятельности. Рентабельность продукции рассчитывается как отношение суммы прибыли от реализации продукции к затратам на производство и реализацию продукции Рентабельность активов определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов предприятия.

 

 

Анализ прибыли предприятия представлен в табл. 3.13.

 

Таблица 3.13 – Анализ прибыли предприятия

Наименование показателя Код строки За 2016 год За 2017 год % отклонения
1.Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг (за минусом НДС, акцизов и прочих обязательных платежей) 010 1589433 3007112 189
Себестоимость проданных товаров, услуг 020 1430490 2647146 185
Валовая прибыль 030 158943 359966 227
Коммерческие расходы 040 0 0 -
Управленческие расходы 050 0 0 -
Прибыль от продаж (стр. 010-020-030-040) 060 158943 359966 227
2. Операционные доходы и расходы        
Проценты к получению 070 - - -
Проценты к уплате 080 - - -
Доходы от участия в других организациях 090 - - -
Прочие операционные доходы 100 - - -
Прочие операционные расходы 110 - - -
3. Внереализационные доходы и расходы        
Внереализационные доходы 120 - - -
Внереализационные расходы 130 10548 28315 268
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 148395 331651 224
Налог на прибыль 170 35615 79596 224
Прибыль (убыток) от обычной деятельности 180 - - -
4. Чрезвычайные доходы и расходы        
Чрезвычайные доходы   - - -
Чрезвычайные расходы   - - -
Чистая прибыль 190 112780 252055 224

 

Данные таблицы 3.13 свидетельствуют о росте показателей прибыльности предприятия. Для более полной характеристики проведем анализ рентабельности, (см. табл. 3.14).

 

Таблица 3.14 – Анализ рентабельности

Наименование показателя

За 2016 год

За 2017 год

Отклонения

В сумме В %
Выручка от продажи товаров, услуг, руб. 1595577 3019407 +1423830 189
НДС, акцизы и прочие платежи, руб. 6144 12295 +6151 200
Выручка за минусом налога 1589433 3007112 +1417679 189
Затраты на производство и реализацию продукции, услуг, руб. 1430490 2647146 +1211256 185
Прибыль от реализации продукции (услуг), руб. 158943 359966 +201023 227
Рентабельность продукции в % к затратам 11,11 13,6 - -2,49
Доходы от внереализационных операций, руб. - - - -
Чрезвычайные и прочие доходы (сальдо), руб. - - - -
Балансовая прибыль предприятия, руб. 148395 331651 +183256 224-
Активы предприятия (среднегодовая стоимость), руб. 228991 540988,5 311997,5 236
Рентабельность предприятия, в % к активам 64,8 61,3 - -3,5
Налоги, выплачиваемые из прибыли, руб. 35615 79596 +43981 224
Чистая прибыль, руб. 112780 252055 +139275 224

 

Проведенный финансовый анализ деятельности свидетельствует о том, что:

· наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики;

· имеется положительная динамика валюты баланса за последние 3 года, при этом внеоборотные активы не изменились, что является положительным фактором;

· общая сумма оборотных активов в 2013 году увеличилась на 95,95 %, в основном за счет прироста денежных средств на 110,77 %. При этом рост краткосрочных обязательств составил 105,63 %, что выше, чем показатель роста оборотных активов;

· вертикальная структура пассива баланса 2013 года выглядит не столь позитивно как в 2012 году. Происходит снижение доли капитала и резервов, что не является тенденцией положительной, также растет кредиторская задолженность;

· в целом, имущественное состояние может быть охарактеризовано как относительно стабильное;

· баланс 2013 года является абсолютно ликвидным;

· коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативному значению для рассматриваемой отрасли. Но опять же наблюдается снижение данного показателя;

· в нашей ситуации мы наблюдаем редкий тип финансовой устойчивости или абсолютную финансовую устойчивости.

· происходит замедление оборачиваемости оборотных средств, что является негативным моментом и требует для сохранения устойчивого финансового положения предприятия дополнительных оборотных средств.

· предприятие на конец 2013 года имеет достаточно позитивные показатели рентабельности.

На основании полученных данных, можно судить о положительной финансово-экономической деятельности за рассматриваемый период времени. Также результаты, изложенного во второй главе работы финансового анализа позволяют предложить некоторые рекомендации по оптимизации и совершенствованию финансово-экономического положения предприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Предприятие ООО «ЛЗТА «Маршал», прошло нелегкий путь к успеху. Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом успехе, а наоборот, ставит для предприятия новые амбициозные задания на перспективу. В ближайшей перспективе, предприятие сможет обеспечить потребителей новыми для завода конструкциями шарового крана.

Сегодня предприятие находится на стадии жизненного цикла, которая называется зрелостью. Об этот свидетельствует то, что ему удается сохранять стойкое положение во внешней среде, так же об этом свидетельствуют финансовые показатели деятельности предприятия.

При прохождении практики я приобрела навыки комплексного анализа систем управления, овладела практическими умениями выполнения организационно-управленческих функций, изучила основные процессы управления предприятием, закрепила теоретические знания, полученные в процессе теоретической подготовки в предшествующий период обучения.

Во время прохождения производственной практики были получены профессиональные умения и опыт профессиональной деятельности в сфере менеджмента.

        

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Филинъ, 2005.-254 с.

2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 155 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.-12 с.

4. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - Л.: ЛФЭИ, 2007.-641 с.

5. Борманн Д., Воротина Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 1999.-53 с.

6. Вершигора Е. Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.-345 с.

7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 2002.-200 с.

8. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. - М.: НОРМА, 2011.-452 с.

9. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА- М, 2012.-55 с.

10. Глущенко Е. В. Теория управления. - М.: Вестник, 2002.-179 с.

11. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.

13. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 583 с.

14. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 1998.- 15 с.

15. Смирнов С.В. Организация управления предприятием [Текст]: Учебник. / С.В. Смирнов. - М.: ПрофЭко, 2000. - 542 с.

16. Управление организацией [Текст]: Учебник / Под ред. А.Г. Першнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

 

 


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 28; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ