Основные направления совершенствования и повышения эффективности управления на СОАО «Бахус»
В качестве методологического подхода представляется целесообразной оценка эффективности на трех различных уровнях:
уровне отдельных работников,
уровне органа управления,
уровне системы управления.
На основе проведенного анализа финансово – хозяйственной деятельности можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления. Для рационального использования трудового резерва, для получения максимальной эффективности производства необходимо четко определить основные направления взаимодействия между структурными подразделениями.
В процессе управления организацией не всегда используетя весь набор методов, как правило, они сводятся к распорядительным и методам материального воздействия. Использование всего спектра методов облегчит процесс управления. Вот те методы, которые следует использовать руководству СОАО «Бахус»
| Методы | Меры воздействия | |
| Административные | Распорядительные | · распоряжение руководства; · координация работ; · контроль исполнения. |
| Материальная ответственность | · депремирование; · штраф. | |
| Дисциплинарная ответственность | · выговор; · увольнение. | |
| Экономические | Оплата труда | · премия; · вознаграждение |
| Социально - психологические | Психологические | · убеждение; · просьба; · похвала; · запрещение. |
| Социальные | · наблюдение; · собеседование. | |
|
|
|
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).
На предприятии при отборе кандидатов имеется возрастной ценз. У этого ограничения есть ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.
Рассмотрим варианты предложений по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.
Строго придерживаться выбранной кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации;
Следует больше уделять внимания разработке корпоративного стиля и следования ему. Это послужит дополнительным моральным стимулом для работников, подчеркнет престижность работы на СОАО «Бахус», упрочит авторитет предприятия на региональном рынке.
|
|
|
Заключение
В ходе подготовки и написания данной работы изучены проблемы управления предприятием в теоретическом плане и рассмотрена практическая схема управления на СОАО «Бахус».
Организация — это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление.
Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.
Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.
|
|
|
Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направлено на поддержание необходимых отношений с общим внешним окружением и непосредственным деловым окружением. В зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением, выделяются организации, имеющие механический и органический типы управления.
Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.
Система управления может быть рассмотрена как совокупность нескольких подсистем. Структурно-функциональная подсистема является остовом, на котором держится организация и управление ею. Информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в системе управления.
|
|
|
Развитие управления является более глубинным процессом, что было доказано в ходе изучения управления на СОАО «Бахус». В целом управление осуществляется эффективно, но имеется и неиспользованный резерв. Первым шагом в повышении эффективности управления является постановка новых задач, которые призвано решать управление. Второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи. Третьим шагом будет перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления. И тогда можно рассчитывать на осуществлении в управлении новых качеств и свойств.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Бизнес и менеджер./ Сост. И.С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 20014
3. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя.: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М-Премьер, 2015.
4. Видяпин В.Н. и др. Предпринимательство: маркетинг и цены. - М.: Российская экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 2014.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2015.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2016. Т. 1, 2.
7. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2014
8. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. - М.: Филинъ, 2016
9. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М., 2012
10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД., 2014
11. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала. - Консультант директора. 2015. №22 (130). стр. 21-22
12. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа - решение. - Л., 2015
13. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2017
14. Львов ЮЛ. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП Формика, 2016
15. Майталъ Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. - М.: Дело, 2017
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2014
17. Минго Д. Питер Пресс. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли: Пер. с англ. - Спб., 2015. (Бизнес без секретов).
18. Основы предпринимательского дела./Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Бек, 2016. - Гл.1.
19. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под. ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2014
20. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2017
21. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2015
22. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2015
23. Райзенберг Б.А. Основы бизнеса. - М.: Ось, 2014
24. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016
25. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2016.
26. Соломатин НА., Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017.
27. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез. 2014
28. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. - М.: Автор, 2013
29. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2016
30. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2015
Приложение 1
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!