Основные направления совершенствования и повышения эффективности управления на СОАО «Бахус»



 

В качестве методологического подхода представляется целесообразной оценка эффективности на трех различных уровнях:

уровне отдельных работников,

уровне органа управления,

уровне системы управления.

На основе проведенного анализа финансово – хозяйственной деятельности можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации управления. Для рационального использования трудового резерва, для получения максимальной эффективности производства необходимо четко определить основные направления взаимодействия между структурными подразделениями.

В процессе управления организацией не всегда используетя весь набор методов, как правило, они сводятся к распорядительным и методам материального воздействия. Использование всего спектра методов облегчит процесс управления. Вот те методы, которые следует использовать руководству СОАО «Бахус»

Методы

Меры воздействия

Административные

Распорядительные · распоряжение руководства; · координация работ; · контроль исполнения.
Материальная ответственность · депремирование; · штраф.
Дисциплинарная ответственность · выговор; · увольнение.
Экономические Оплата труда · премия; · вознаграждение

Социально - психологические

Психологические · убеждение;   · просьба; · похвала; · запрещение.
Социальные · наблюдение; · собеседование.

 

Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.

Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).

На предприятии при отборе кандидатов имеется возрастной ценз. У этого ограничения есть ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

Рассмотрим варианты предложений по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

Строго придерживаться выбранной кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации;

Следует больше уделять внимания разработке корпоративного стиля и следования ему. Это послужит дополнительным моральным стимулом для работников, подчеркнет престижность работы на СОАО «Бахус», упрочит авторитет предприятия на региональном рынке.

 


Заключение

 

В ходе подготовки и написания данной работы изучены проблемы управления предприятием в теоретическом плане и рассмотрена практическая схема управления на СОАО «Бахус».

Организация — это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.

Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направлено на поддержание необходимых отношений с общим внешним окружением и непосредственным деловым окружением. В зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением, выделяются организации, имеющие механический и органический типы управления.

Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.

Система управления может быть рассмотрена как совокупность нескольких подсистем. Структурно-функциональная подсистема является остовом, на котором держится организация и управление ею. Информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в системе управления.

Развитие управления является более глубинным процессом, что было доказано в ходе изучения управления на СОАО «Бахус». В целом управление осуществляется эффективно, но имеется и неиспользованный резерв. Первым шагом в повышении эффективности управления является постановка новых задач, которые призвано решать управление. Второй шаг предполагает выработку в системе управления реакций на новые задачи. Третьим шагом будет перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления. И тогда можно рассчитывать на  осуществлении в управлении новых качеств и свойств.

 

 


Список литературы

 

1. Трудовой кодекс Россий­ской Федерации.

2. Бизнес и менеджер./ Сост. И.С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 20014

3. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя.: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М-Премьер, 2015.

4. Видяпин В.Н. и др. Предпринимательство: маркетинг и цены. - М.: Российская экон. акад. им. Г.В. Плеханова, 2014.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: МГУ, 2015.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2016. Т. 1, 2.

7. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2014

8. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. - М.: Филинъ, 2016

9. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М., 2012

10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД., 2014

11. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала. - Консультант директора. 2015. №22 (130). стр. 21-22

12. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа - решение. - Л., 2015

13. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2017

14. Львов ЮЛ. Основы экономики и организации бизнеса. - Спб.: ГМП Формика, 2016

15. Майталъ Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. - М.: Дело, 2017

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2014

17. Минго Д. Питер Пресс. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли: Пер. с англ. - Спб., 2015. (Бизнес без секретов).

18. Основы предпринимательского дела./Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Бек, 2016. - Гл.1.

19. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под. ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2014

20. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2017

21. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2015

22. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2015

23. Райзенберг Б.А. Основы бизнеса. - М.: Ось, 2014

24. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016

25. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2016.

26. Соломатин НА., Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017.

27. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа Интел-синтез. 2014

28. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. - М.: Автор, 2013

29. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2016

30. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2015

 


Приложение 1

 

 


Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 30; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ