В результате изучения магистрант должен
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Волгоградский государственный социально-педагогический университет»
Факультет экономики и управления
Кафедра управления персоналом
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной работе
________________ Ю.А. Жадаев
« __ » _____________ 201__ г.
Организационно-управленческая практика
Программа
по направлению
080400.68 «Управление персоналом»
магистерская программа «Организация кадрового консалтинга»
Волгоград
2013
Обсуждена на заседании кафедры Управления персоналом « ___ » _________ 201__ г., протокол № ____
Зав. кафедрой Управления персоналом _____________ ______________ ____________
(подпись) (зав.кафедрой) (дата)
Рассмотрена и одобрена на заседании учёного совета
« ___ » __________ 201__ г., протокол № ____
Председатель учёного совета факультета экономики и управления _____________ ______________ ____________
(подпись) (дата)
Утверждена на заседании
учёного совета ФГБОУ ВПО «ВГСПУ» «___» ___________ 201__ г., протокол № ____
|
|
|
Отметки о внесении изменений в программу:
Лист изменений № _____ _____________ ________________ ___________
(подпись) (руководитель ООП) (дата)
Лист изменений № _____ _____________ ________________ ___________
(подпись) (руководитель ООП) (дата)
Лист изменений № _____ _____________ ________________ ___________
(подпись) (руководитель ООП) (дата)
Разработчики:
Водопьянова Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом ФГБОУ ВПО «ВГСПУ».
Чеботкова Светлана Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом ФГБОУ ВПО «ВГСПУ».
Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» (утверждён приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 23 декабря 2010г. № 2009 и учебного плана по направлению подготовки 080400.68 «Управление персоналом» (профиль магистерская программа «Организация кадрового консалтинга»), утвержденного Ученым советом ФГБОУ ВПО «ВГСПУ» (от ______________ 201___ г., протокол № ____)
|
|
|
Цель и задачи
Цель прохождения практики изучение структуры предприятия, структуры человеческих ресурсов, управленческих аспектов деятельности предприятия и использование информационных технологий на всех этапах управления персоналом
Задачи прохождения практики:
- знакомство с экономическими характеристиками производственно-хозяйственной деятельности предприятия или организации, являющимися местом прохождения практики;
- изучение структуры человеческих ресурсов, экономических показателей предприятия или организации (или их подразделений); освоении операций и приемов в процессе работы с экономической информацией.
- приобретение навыков практической работы в областях экономики, управлении персоналом.
Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Организационно- управленческая практика входит в цикл практик и научно-исследовательской работы по направлению 080400 «Управления персоналом», магистерская программа «Организация кадрового консалтинга. Прохождение организационно- управленческой практики базируется на «входных» знаниях, умениях и навыках обучающихся, сформированных как на предыдущих ступенях образования в результате освоении таких дисциплин как «Экономическая теория», «Экономика фирмы», « Основы управления персоналом» , «Теория организаций»
|
|
|
Полученные при прохождении организационно- управленческой практики знания и умения обучающиеся могут использовать при изучении таких дисциплин как «Теория организации и организационного проектирования», «Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом», «Современные проблемы управления персоналом»и при подготовке магистерской диссертации.
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО и ООП):
Общекультурных компетенции (ОК):
способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы работы (ОК-1);
способностью к аналитической работе, умением осуществлять научно-исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания, готовностью применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций (ОК-2);
|
|
|
владением инструментальными средствами исследования, получения, хранения, обработки и предъявления информации, готовностью применять инструментальные средства исследования к решению поставленных задач (ОК-3);
владением навыками самостоятельной творческой работы, умением организовывать свой труд (ОК-4);
Профессиональных компетенции (ПК):
владением современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);
владением методами и навыками постановки задач по развитию системы управления персоналом в организации (ПК-5);
умением проводить анализ социально-экономической эффективности системы и процессов управления персоналом и использовать его результаты для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом, или отдельных ее функций (ПК-16);
умением выбирать направление деятельности в системе управления персоналом исходя из задач организации, видеть задачу целиком, систематизировать информацию для достижения поставленной цели (ПК-17);
знанием принципов, форм и методов диагностики организационного развития и использованием их в своей профессиональной деятельности (ПК-19);
знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации (ПК-22);
умением разрабатывать и применять методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов (ПК-36);
владением навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследование (ПК-39);
В результате изучения магистрант должен
знать: отраслевое назначение объекта практики, ассортимент оказываемых услуг или производимых товаров; задачи, структуру и организацию работы экономических служб и подразделений предприятия; особенности анализа и обобщения экономических, социальных и организационных показателей, характеризующих состояние производства и управления; основные принципы и методы оценки труда и личных качеств человека, методы управления человеческими ресурсами; принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений; методы получения статистической информации, и ее обобщения; способы оценки управленческого и производственно-экономического потенциала предприятия; основы проектирования системы и процессов управления человеческими ресурсами; особенности обеспечения конкурентоспособности персонала организации; основы проведения и методы оценки экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления человеческими ресурсами при различных схемах и условиях инвестирования и финансирования программ развития персонала; уметь: использовать нормативные правовые документы в своей деятельности; рассчитывать основные экономические показатели; применять методы анализа организации оплаты труда;
уметь: осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования; оценивать качество организации оценки персонала;
владеть: основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией; методами и программными средствами обработки деловой информации, способен взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы; быть готов: к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала; участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!