Расчет затрат труда на техническое обслуживание

Содержание электрооборудования в технически исправном состоянии на протяжении всего амортизационного периода обеспечивается выполне­нием плановых и внеплановых мероприятий по обслуживанию и ремонту. К плановым мероприятиям относятся технические обслуживания, текущие ре­монты, замена смазки и капитальные ремонты.

К неплановым мероприятиям относится оперативное (дежурное) тех­ническое обслуживание, выполняемое оперативным персоналом.

Годовые затраты для каждого вида работ определяются путем умноже­ния трудоемкости условной единицы ремонта (таблица 3.3) на количество услов­ных ремонтов соответствующего вида работ. Результаты расчетов удобнее поместить в таблицу (таблица 3.4).

 

Таблица 3.3Норматив трудоемкости на 1 условную единицу ремонта, чел·ч

 

Виды работ	Норматив трудоемкости на 1 услов­ную единицу ремонта, чел·час
1	2
Техническое обслуживание	0,50
Текущий ремонт	4,80
Замена смазки	0,25
Капитальный ремонт	12,5

 

Таблица 3.4  Расчет затрат труда

 

№ п.п.	Объекты хозяйства	Количество условных ремонтов в год, шт.				Затраты труда на проведение видов работ, чел·час
		ТО	ТР	ЗС	КР	ТО	ТР	ЗС	КР	ДО
1	Коровник	911,6	91,4	0	5,13	455,8	438,7	-	64,1	143,8

 

Для удобства составления графиков текущих и капитальных ремонтов, а также графиков ТО следует определить затраты труда по отдельным объек­там хозяйства, а не в целом по хозяйству.

В графу 2 (таблица 6) заносят объекты хозяйства из таблицы 1. Из этой же таблицы (графы 18…21) заполняют графы 3, 4, 5 и 6, соответственно. Затраты труда на проведение видов работ (графы 7…10) получают путем умножения трудоем­кости вида работ (таблица 5) на количество условных ремонтов в год на данном объекте (графы 3…6). Затраты труда на проведение дежурного (опе­ративного) обслуживания можно определить по формуле:

 

                                                           (3.1)

 

где   К_д - коэффициент долевого участия и затрат труда на дежурное обслу­живание, К_д = 0,15;

      3_ТО+ 3_ТР + 3_С - затраты труда на выполнение планируемых ТО, ЗС, ТР чел·час.

 

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ЭТС И

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

Количество персонала в группах обслуживания и ремонта определяется по формуле:

                                                                            (4.1)

где   N _х - количество персонала в группе;

   3 _i - годовые затраты труда на выполнение i-гo вида работ, чел·час.

Министерство труда и социального развития рекомендует производить расчет действительного фонда рабочего времени в следующем порядке:

1) При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями в году определяется количество рабочих дней:

              ,         (4.2)

где    d _р - количество рабочих дней в году;

d _к - количество календарных дней в году;

d _н - количество недель в году, d _н = 52;

       d_n - количество праздничных дней в году, согласно КЗоТ d_n = 10;

2) Действительный фонд рабочего времени может быть определен по формуле

,                                (4.3)

где   d _о - количество отпускных дней в году, согласно КЗоТ d ₀  = 20;

t   - средняя продолжительность рабочей смены (при двух выходных днях в неделю - 8,0 ч.);

n - число часов, на которое укорочен предпраздничный день,  (обычно 1 час);

   d_nn - количество предпраздничных дней в году, согласно КЗоТ d_nn = 8;

    η _r - коэффициент учитывающий потери рабочего времени по уважитель­ным        причинам, η _r  = 0,95…0,96.

Число электромонтеров в группе дежурного обслуживания

                                                                   (4.4)

где К_д - коэффициент учитывающий затраты труда на дежурное обслужива­ние, К_д = 0,15.

Зная численность электромонтеров по видам работ, можно определить среднегодовое число электромонтеров:

                                             (4.5)

Должности руководителей ЭТС определяют согласно данным, приве­денным в таблице 4.1. Для того, чтобы учесть разъездной характер тру­да и ненормированный рабочий день ИТР и руководителя ЭТС необходимо количество УЕЭ в хозяйстве увеличить на 15%.

Таблица 4.1 Должности руководителей ЭТС

Должность руководителя ЭТС	Нормативы для введения должности
Главный энергетик	1 на хозяйство, имеющее электроустановок на более чем 1500 УЕЭ и потребляющее более 1,5 млн.кВт·ч эл. энергии на производственные цели
Старший инженер-энергетик на правах главного	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 1001 до 1500 УЕЭ и потребляющее более 1,0 млн. кВт·ч эл. энергии на производственные цели
Старший инженер-энергетик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 500 до 1000 УЕЭ и потребляющее более 0,5 млн. кВт·ч эл. энергии на производственные цели
Инженер-электрик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 251 до 500 УЕЭ и потребляющее менее 0,5 млн. кВт·ч эл. энергии на производственные цели
Старший техник-электрик	1 на хозяйство имеющее электроустановок от 101 до 250 УЕЭ и потребляющее менее 0,5 млн. кВт·ч эл. энергии на производственные цели

 

Количество инженерно-технических работников определяют на основа­нии нормативов приведенных в (таблица 4.2):

Таблица 4.2 Нормативы для определения количества ИТР

 

Должность ИТР	Нормативы для введения должности
Инженер-электрик	1 должность на каждые 1100 УЕЭ
Старший техник-электрик, техник электрик	1 должность на каждые 650 УЕЭ

 

 

Правильность выбора штата ИТР можно проверить по данным, приве­денным в таблице 4.3.

 

Таблица 4.3 Рекомендуемая численность ИТР электротехнической службы

 

Трудоемкость обслуживания, УЕЭ	Инженерно-технические работники, чел
	Всего	Ведущие инженеры	Инженеры	Техники
До 750	1	-	-	1
751...1250	1	-	1	-
1251...1750	2	-	1	1
1751...2500	2	1	1
2501...3250	3	1	1	1
3251...3500	3	1	2	.
3501...4500	4	1	2	1
4501...5000	4	2	2	-
5001...6000	5	2	2	1

ВЫБОР ФОРМЫ И СТРУКТУРЫ ЭТС

Форма ЭТС зависит от объема работ по техническому обслуживанию электрооборудования в хозяйстве. Имеются следующие формы ЭТС:

- хозяйственная;

- специализированная;

- комплексная.

Методы обоснования формы ЭТС различают по числу учитываемых факторов [1]. Форму ЭТС выбираем по УЕЭ (таблица 5.1).

 

Таблица 5.1. Рекомендации по выбору формы организации ЭТС

 

Объем работ в УЕЭ	Форма обслуживания
>800	Хозяйственная
301...800	Специализированная
<300	Комплексная

 

При хозяйственной форме обслуживания весь комплекс работ по ТО и ТР энергетического оборудования выполняется электротехнической службой хо­зяйства. Для выполнения капитального ремонта, проведения контрольно-измерительных работ, пусконаладочных работ сложных установок могут привлекаться другие организации.

При специализированной форме обслуживания хозяйство передает при­влекаемой организации на полное техническое обслуживание и ремонт от­дельные объекты или виды работ (текущий, капитальный ремонты или пусконаладочные работы).

При комплексном обслуживании все работы по ТО, ТР, КР электротехнического оборудования в хозяйстве выполняются привлекаемой организацией.

Правильный выбор формы ЭТС проверяют по следующим признакам рационального построения ЭТС:

Хозяйственная форма ЭТС оправдана при достаточно большом объеме работ по эксплуатации электрооборудования в хозяйстве и хоро­шей его обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами, а так­же при значительном удалении хозяйства от районного центра или при плохом состоянии дорог;

Специализированная и комплексная формы ЭТС облегчают концентрацию усилий на наиболее важных в данный момент участках, оправданы при дефиците тех или иных ресурсов. Кроме этого, они по­зволяют более полно и интенсивно использовать ремонтно-обслуживающую базу. Но эти достоинства реализуются лишь при хорошей диспетчерской службе и надежной транспортной связи с хозяйствами.

Постоянный рост уровня электрификации и автоматизации агропро­мышленного комплекса в условиях кооперации и специализации производст­ва приводит к росту объемов работ по технической эксплуатации электро­оборудования и усложняет функции управления ЭТС. Поэтому важно вы­брать наиболее рациональную структуру управления ЭТС. Различают: функ­циональную, территориальную  и комбинированную (гибкую) структуры ЭТС.

Функциональная структура ЭТС приведена на рисунке 5.1. В ее основе ле­жит распределение исполнителей и материально-технических ресурсов по видам выполняемых работ (функций). Для этого создаются специализиро­ванные подразделения (участки, бригады, группы) которые выполняют толь­ко свои виды работ на всех объектах.

 

 

Рисунок 5.1 Функциональная структура ЭТС

 

Территориальная структураЭТС приведена на рисунке 5.2. В ее основе ле­жит распределение исполнителей по объектам хозяйства (отделениям, брига­дам, фермам, комплексам). При этом выделенные группы исполнителей осу­ществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.

 

           

Рисунок 5.2 Территориальная структура ЭТС

Гибкая структураЭТС предполагает возможность ее перестройки в те­чение года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации.

Правильное обоснование структуры ЭТС состоит в том, что результаты обследования и расчетов сравнивают с известными преимуществами и не­достатками той или иной структуры.

Достоинства и недостатки функциональнойструктуры ЭТС заключа­ются в следующем:

- наиболее полно используется индивидуальное мастерство исполнителей;

- снижается потребность в кадрах высокой квалификации;

- уменьшается использование дорогостоящих технических средств и зданий;

- возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах;

- увеличиваются потери времени на переезды, от 10 % при радиусе  обслуживания 5 км, до 25% при радиусе обслуживания 15 км;

- снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования.

Достоинства и недостатки территориальнойструктуры ЭТС заключа­ются в следующем:

- повышается оперативность обслуживания и устранения отказов;

- не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и
технических средств;

- каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию;

Нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Это объясняется тем, что состав и роль факторов, влияющих на выбор ра­циональной структуры, существенно зависит от сезона сельскохозяйственных работ. Например, в период подготовки ферм к зимовке скота ЭТС имеет функциональную структуру, а в период зимовки - территориальную структу­ру. Возможны и другие перестройки службы в зависимости от годовой про­граммы и графика ТР. В хозяйстве необходимо разработать график пере­стройки структуры ЭТС.

 

---

Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 612; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!