ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.
Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.
|
|
|
Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства.
Для снижения себестоимости на предприятии ООО "ПРОМФИЛЬТР" рекомендуется провести следующие организационно – технические мероприятия:
1.Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работников путем создания полноценного социально - психологического климата.
2. Провести поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.
3. Свести к минимуму привлечение сторонних организаций в производство продукции предприятия. В данный момент предприятие имеет возможность полностью отказаться от услуг сторонних организаций. Полный отказ от привлечения сторонних организаций в производственный процесс снизит себестоимость продукции на 4,9 %.
|
|
|
3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО " ПРОМФИЛЬТР "
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов и их источников.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
|
|
|
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
· воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
· обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития;
· предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
· служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей.
Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
|
|
|
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
· обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
· определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
· выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
· установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
· контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Произведем плановых расчет издержек предприятия.
Издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому сокращение издержек обращения является весомым фактором:
· увеличения величины торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены;
· увеличения прибыли, так как при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.
Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятия:
1. Расходы на сырье и материалы.
2. Расходы на оплату труда.
3. Амортизация основных средств.
4. Расходы на ремонт основных средств.
5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
6. Другие расходы.
Таблица 3.5 Планируемые издержки обращения в 2017 году
| Наименование статей затрат | Сумма, тыс. руб. |
| 1. Расходы на сырье и материалы | 3590000 |
| 2. Расходы на оплату труда | 7520000 |
| 3. Амортизация основных средств | 2290000 |
| 4. Расходы на ремонт основных средств | 5080000 |
| 5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд. | 8650000 |
| 6. Другие расходы | 1000000 |
| 7. внепроизводственные расходы | 4280000 |
| Итого | 7372000 |
Из таблицы 3.5 видно, что плановые затраты предприятия составят 7372000 руб.
Таким образом, имея финансовый план на следующий год, руководство предприятия получает возможность оценить целесообразность выпуска того или иного вида продукции, а также найти резервы снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятия.
Поскольку в ООО "ПРОМФИЛЬТР" планирование финансовой деятельности не проводится, мною рекомендуется возложить обязанность планирования финансовой деятельности предприятия и контроля за выполнением плана на главного экономиста.
Для этого в должностную инструкцию главного экономиста необходимо добавить следующие пункты:
1. Производит анализ финансовой деятельности предприятия и на основании полученных данных вносит руководству предложения по ее улучшению.
2. Составляет и согласовывает с руководством бизнес-план деятельности предприятия на следующий год, а также контролирует его выполнение.
3. Ежемесячно докладывает руководству о фактическом выполнении плана и вносит предложения по устранению отклонений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время в Российской Федерации финансовое положение большинства предприятий критическое. Кризис взаимных неплатежей в настоящее время является одним из решающих факторов, дестабилизирующих работу предприятий всех отраслей и ведущий к росту их задолженности перед государством. На внутреннем рынке значительная доля расчетов производится на бартерной основе.
Ситуация требует, как законодательных мер поддержки, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.
Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а, следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ПРОМФИЛЬТР"за 2010 - 2012 гг. говорит о том, что в 2012 году финансовое состояние предприятия улучшилось по сравнению с 2010 годом. Так, балансовая прибыль увеличилась, произошло повышение заработной платы работникам. Однако, несмотря на увеличение рентабельности, ее уровень остается крайне низким. Исходя из вышеизложенного, можно сделать выводы о слабом финансовом состоянии предприятия и низком уровне организации финансовой деятельности.
Нами предлагается внести следующие изменения, направленные на улучшение управления финансовой деятельностью и финансового состояния предприятия:
1. Организовать на предприятии финансовое планирование, возложив эту работу на главного экономиста. Это даст возможность осуществлять постоянный контроль за финансовой деятельностью и своевременно реагировать на изменения рынка.
2. Сократить численность аппарата управления предприятия, что позволит снизить внепроизводственные расходы на 2,5 %.
3. Организовать полноценную службу маркетинга на предприятии. Ввести в аппарат управления дополнительную единицу – специалиста по маркетингу.
4. Осуществить поиск новых поставщиков.
5. Отказаться от использования в производственном процессе услуг сторонних организаций, что позволит снизить себестоимость продукции на 4,9 %.
Внедрение данных изменений в управление финансовой деятельностью предприятия позволит увеличить экономический эффект от деятельности предприятия.
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!