Тема 2.1 Формирование стратегии повышения конкурентоспособности корпоративных структур
Стратегическое управление конкурентоспособностью корпоративных структур. Выбор конкурентных стратегий организации. Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия. Анализ организационного окружения (среды) предприятия. Анализ потенциала успеха. Этапы формирования стратегии. Классификация управленческих решений. Этапы обоснования и выбора управленческих решений. Принятие решений в системе управления конкурентоспособностью предприятия.
Литература: [1-6]
Вопросы для самопроверки:
1. В чем суть стратегического управления предприятием?
2. Какова главная цель стратегического управления?
3. Какую роль играют стратегии в деятельности предприятия?
4. Раскройте содержание этапов реализации конкурентной стратегии на предприятии.
5. Назовите преимущества стратегического управления конкурентоспособностью.
6. Какие управленческие решения принимают на предприятии для повышения уровня конкурентоспособности товаров?
Тема 2.2 Реализация инновационной стратегии развития корпоративных структур
Инновации и инновационная деятельность в управлении корпорацией. Принципы формирования и реализации инновационных стратегии развития корпоративных структур. Матрица выбора инновационной стратегии развития корпоративных структур. Система показателей инновационной деятельности. Оценка эффективности реализации инвестиционной стратегии развития корпоративных структур. Факторы, влияющие на инновационную активность.
|
|
|
Литература: [1-6]
Вопросы для самопроверки:
1. Почему инновации являются основой конкурентных преимуществ в управлении корпорациями?
2. Каковы принципы формирования и реализации инновационных стратегии развития корпоративных структур?
3. Какие матрицы позволяют сделать выбор о конкурентных стратегий?
4. Дайте характеристику системе показателей инновационной деятельности предприятия.
5. Какие факторы, оказывают влияние на инновационную активность?
Структура и содержание практической части курса
Раздел 1 Теоретические аспекты формирования и методы оценки конкурентного развития корпоративных структур
Занятие 1. Тема: Теоретические основы формирования системы управления конкурентоспособностью корпоративных структур
Цель: ознакомиться с теоретическими основами формирования системы управления конкурентоспособностью корпоративных структур и закрепить полученные знания.
Форма проведения: разбор конкретной ситуации (обсуждение вопросов, выступление с докладами, сообщениями, индивидуальный опрос, тестирование, дискуссия).
План
|
|
|
6. Общая характеристика понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность». Классификация видов конкуренции по М. Потеру и Л.Г. Раменскому.
7. Понятие, принципы и классификация конкурентных преимуществ организации и их источники. Движущие силы конкуренции.
8. Конкурентные стратегии. Концепция стратегического партнерства. Концепция развития венчурной индустрии. Концепция «Шесть сигм».
9. Характеристика основных видов конкурентоспособности для различного уровня управления (национальная экономика; регион; отрасль, кластер; сегмент рынка; организация (предприятие); товары (услуги).
10. Ифраструктура системы конкурентоспособности предприятия и показатели оценки ее частных потенциалов.
11. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия. Конкурентная политика предприятия.
12. Управленческие решения для повышения уровня конкурентоспособности товаров. Государственное регулирование конкурентных отношений.
Литература: [1-2]; [5-6]; [11]
Вопросы для обсуждения:
1. Дайте понятие категориям «конкуренция» и «конкурентоспособность».
2. Каковы основные научные подходы к трактовке понятия «конкуренция»?
3. Каковы основные признаки рыночной конкуренции?
4. Какова роль конкуренции в экономике?
|
|
|
5. Какие функции выполняет на рынке конкуренция?
6. По каким признакам классифицируют виды конкуренции?
7. Какие виды монополий выделяют?
8. Что понимается под конкурентоспособностью?
9. Перечислите показатели конкурентоспособности отрасли, региона.
10. Перечислите показатели конкурентоспособности страны.
11. Назовите конкурентные преимущества и их источники.
12. Какие группы показателей включают внутренние конкурентные преимущества организации?
13. Каковы основные причины утраты конкурентных преимуществ.
14. Какой метод используют для определения фактического уровня конкурентоспособности товара?
15. Какова сущность концепции сравнительных преимуществ?
16. Принципы формирования системы управления конкурентоспособностью товара.
17. Какие факторы, обуславливают уровень конкурентоспособности товаров?
18. В чем сущность концепции отраслевой конкуренции?
19. Что представляет собой конкурентная карта рынка?
20. Назовите основные принципы построения системы оценки конкурентоспособности предприятия.
21. Какие управленческие решения принимают на предприятии для повышения уровня конкурентоспособности товаров?
Какие факторы определяют конкурентоспособность продукции?
|
|
|
Какие факторы определяют конкурентоспособность предприятия?
Занятие 2 Тема: Методологические основы формирования системы управления конкурентоспособностью корпоративных структур
Цель: ознакомиться с современными методологическими основами формирования системы управления конкурентоспособностью корпоративных структур и закрепить методики оценки конкурентоспособности.
Форма проведения: разбор конкретной ситуации (обсуждение вопросов, выступление с рефератами, сообщениями, тестирование, индивидуальный опрос, дискуссия).
План
1. Экономические критерии конкурентоспособности товаров.
2. Оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Методики оценки конкурентоспособности товаров. Интегральный показатель конкурентоспособности товара.
3. Оценка конкурентоспособности организации. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности организации. Методики оценки конкурентоспособности организации.
4. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия. Многоугольник конкурентоспособности.
5. Оценка конкурентоспособности отрасли, региона. Критерии и показатели конкурентоспособности региона (отрасли). Структурные методы оценки социально-экономического развития регионов.
6. Оценка конкурентоспособности страны.
7. Проведите анализ конкуренции на промышленном предприятии.
8. Проведите анализ конкуренции на торговом предприятии.
9. Проведите анализ конкуренции на предприятии финансовой сферы.
10. Чем конкурентные стратегии отличаются от корпоративных?
11. В чем суть стратегий вертикальной и горизонтальной дифференциации производства?
12. В чем заключаются особенности комбинированных конкурентных стратегий?
Литература: [1-3]; [6-11]
Вопросы для обсуждения:
1. Перечислите принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг.
2. Экономические критерии конкурентоспособности товаров.
3. Методики оценки конкурентоспособности товаров.
4. Интегральный показатель конкурентоспособности товара.
5. Оценка конкурентоспособности организации.
6. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности организации.
7. Методики оценки конкурентоспособности организации.
8. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия.
9. Многоугольник конкурентоспособности.
10. Оценка конкурентоспособности отрасли, региона.
11. Критерии и показатели конкурентоспособности региона (отрасли).
12. Структурные методы оценки социально-экономического развития регионов.
13. Методики оценки конкурентоспособности организации.
14. Оценка конкурентоспособности страны.
15. Приведите классификацию методов, применяемых для оценки и выбора наиболее эффективного для заказчика поставщика ресурсов.
16. В чем суть методики, обеспечивающей получение интегральной оценки уровня конкурентоспособности предприятия?
Занятие 3 Тема: Научно-практические аспекты планирования организации и проведения конкурсных торгов
Цель: ознакомиться с современными требованиями планирования организации и проведения конкурсных торгов и закрепить полученные знания.
Форма проведения: разбор конкретной ситуации (обсуждение вопросов, выступление с докладами, сообщениями, тестирование, индивидуальный опрос, дискуссия).
План
1. Конкурсные торги (Прокьюремент). Инструменты прокьюремента – конкурентные закупки.
2. Нормативно-правовая база закупок товаров по конкурсу (ФЗ-44; ФЗ-223).
3. Принципы построения системы торгов (закупок), осуществляемых в форме конкурсов.
4. Классификация торгов.
5. Механизм конкурсных торгов. Инфраструктура системы планирования и проведения конкурсных торгов.
6. Планирование, организация и проведение конкурсных торгов. Рекомендуемая система планирования конкурсных закупок.
7. Методика создания электронной торгово-закупочной площадки, специализированной на продаже по конкурсу.
8. Основные отличия системы электронной торговли по конкурсу от традиционной формы. Конкурентные преимущества электронных конкурсных торгов.
Литература: [1-3], [5; 10-12].
Вопросы для обсуждения:
1. Каково значение механизма конкурсных торгов в обеспечении предпринимательских структур, государственных учреждений и муниципальных образований необходимыми материально-техническими ресурсами?
2. Каковы недостатки способа торгов «запрос котировки»?
3. Какие экономические преимущества получает заказчик в случае привлечения к участию в конкурсных торгах как можно больше поставщиков?
4. В чем состоит назначение принципов в системе планирования, организации и проведения конкурсных торгов на научной основе?
5. Приведите классификацию разновидностей конкурсных и внеконкурсных, конкурентных и внеконкурентных торгов.
6. Назовите особенности и недостатки основных способов осуществления конкретных закупок.
7. В чем состоит суть метода многоцелевого анализа, предназначенного для решения задачи выбора наиболее эффективного поставщика ресурсов?
8. В чем суть методических положений по формированию научно-обоснованной системы планирования закупок ресурсов?
Раздел 2 Формирование и реализация стратегии повышения конкурентоспособности корпоративных структур
Занятие 4 Тема: Формирование стратегии повышения конкурентоспособности корпоративных структур
Цель: овладение стратегиями повышения конкурентоспособности и закрепление полученных знаний.
Форма проведения: разбор конкретной ситуации (обсуждение вопросов, выступление с докладами, сообщениями, тестирование, индивидуальный опрос, дискуссия).
План
1. Стратегическое управление конкурентоспособностью корпоративных структур.
2. Выбор конкурентных стратегий организации. Этапы формирования стратегии.
3. Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия.
4. Анализ организационного окружения (среды) предприятия.
5. Анализ стратегии потенциал успеха.
6. Анализ стратегии дифференциации.
7. Анализ стратегии аутсорсинга.
8. Классификация управленческих решений. Этапы обоснования и выбора управленческих решений. Принятие решений в системе управления конкурентоспособностью предприятия.
Литература: [1-2]; [5-8]
Вопросы для обсуждения:
1. В чем суть стратегического управления предприятием?
2. Какова главная цель стратегического управления?
3. Какую роль играют стратегии в деятельности предприятия?
4. Дайте характеристику конкурентным стратегиям.
5. В чем особенность стратегии аутсорсинга?
6. В каких случаях применяют стратегию аутсорсинга?
7. В чем особенность стратегии дифференциации?
8. Какие существуют организационные структуры стратегического управления конкурентоспособностью?
9. Каким образом проводится оценка эффективности конкурентных стратегий?
Занятие 5 Тема: Реализация инновационной стратегии развития корпоративных структур
Цель: овладение технологиями реализации инновационных стратегий развития корпоративных структур и закрепить полученные знания.
Форма проведения: разбор конкретной ситуации (обсуждение вопросов, выступление с докладами, сообщениями, тестирование, индивидуальный опрос, дискуссия).
План
1. Инновации и инновационная деятельность в управлении корпорацией.
2. Принципы формирования и реализации инновационных стратегии развития корпоративных структур.
3. Матрица выбора инновационной стратегии развития корпоративных структур.
4. Факторы, влияющие на инновационную активность.
5. Система показателей инновационной деятельности.
6. Оценка эффективности реализации инвестиционной стратегии развития корпоративных структур.
Литература: [1-2]; [4-8]; [15-20]
Вопросы для обсуждения:
1. Почему инновации являются основой конкурентных преимуществ в управлении корпорациями?
2. Каковы принципы формирования и реализации инновационных стратегии развития корпоративных структур?
3. Какие матрицы позволяют сделать выбор о конкурентных стратегий?
4. Дайте характеристику системе показателей инновационной деятельности предприятия.
5. Какие факторы, оказывают влияние на инновационную активность?
6. Раскройте содержание этапов реализации конкурентной стратегии на предприятии.
7. Назовите преимущества стратегического управления конкурентоспособностью.
8. Какова рейтинговая оценка эффективности корпоративных структур?
9. Раскройте сущность комплексной оценки конкурентоспособности регионов в РФ, проводимой РАН? Что является главным результатом такой оценки?
10. Из каких показателей состоит рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов, определяемый рейтинговым агентством «Эксперт РА»? На каком месте находится Краснодарский край по результатам рейтинга?
11. В чем заключается сущность методики анализа социально-экономического развития регионов, проводимого ежегодно Министерством экономического развития РФ? Какое место занимает Краснодарский край по результатам анализа?
Вопросы для самоконтроля
1. Конкуренция: сущность, стратегии, способы анализа
2. Объясните, почему конкуренция является главной движущей силой эволюции взаимоотношений субъектов?
3. Назовите отечественных и зарубежных авторов, рассматривающих вопросы конкуренции. О чем говорится в их работах?
4. Какие подходы к понятию конкуренции выделяют? Что такое конкуренция?
5. Назовите формы конкуренции в зависимости от разных критериев.
6. Какая форма конкуренции, ценовая или неценовая, преобладает в России? Приведите примеры.
7. Каковы главные причины обострения конкуренции?
8. Что такое конкурентные преимущества?
9. Какие виды конкурентных преимуществ вы знаете?
10. Расскажите сущность модели 5 рыночных сил М. Портера?
11. Какие базовые стратегии по М. Портеру вы знаете?
12. В чем заключаются предпосылки и преимущества стратегии лидерства за счет экономии на издержках?
13. Назовите предпосылки и преимущества стратегии дифференциации.
14. В чем заключаются особенности стратегии концентрации?
15. Назовите стратегии роста И. Ансоффа.
16. Перечислите этапы конкурентного анализа отрасли?
17. Приведите примеры экономических характеристик отрасли, определяемых в рамках 1 этапа?
18. Какие факторы изучаются в рамках анализа движущих сил развития отрасли?
19. Назовите особенности изучения каждой из 5 конкурентных сил отрасли? Какие вы знаете входные барьеры? Перечислите условия, при наличии которых поставщики и покупатели обладают большей силой.
20. Дайте определение стратегических групп. С какой целью выделяют стратегические группы?
21. Объясните технику выделения стратегических групп. Попробуйте на примере построить карту стратегических групп для конкретной организации.
22. Какие стадии включает процедура проведения анализа каждого конкурента?
23. С какой целью выявляют ключевые факторы успеха?
24. Назовите ключевые факторы успеха, основанные - на научно-техническом превосходстве, маркетинге, на обладании знаниями и опытом, связанные - с организацией производства, с управлением.
25. Какие основные моменты необходимо учитывать при оценке перспектив развития отрасли?
26. Иерархия понятий конкурентоспособности экономических объектов.
27. Назовите основные причины роста интереса к вопросу о сущности конкурентоспособности в российской науке и практике.
28. По отношению к каким экономическим объектам используется понятие конкурентоспособности?
29. Какие уровни конкурентных отношений в сфере экономики вы знаете?
30. Поясните на примере взаимосвязи конкурентоспособности экономических объектов.
31. Объясните, почему конкурентоспособность товара является базовым понятием конкурентоспособности организации.
32. Проанализируйте определения конкурентоспособности организации. Какие выводы можно сделать по результатам анализа?
33. Подумайте, может ли совпадать уровень конкурентоспособности организации и уровень конкурентоспособности продукции, производимой ей, в условиях диверсификации деятельности?
34. Какие категории конкурентов необходимо учитывать при сравнении организации и конкурентов?
35. В чем заключается сущность принципиальных отличий понятий конкурентоспособности организации и товара?
36. Какие подходы выделяют по отношению к понятию конкурентоспособности организации?
37. Дайте определение управления конкурентоспособностью организации.
38. Раскройте сущность уровней (степеней) конкурентоспособности предприятия.
39. Проанализируйте определения конкурентоспособности товара. Какие выводы можно сделать по результатам анализа?
40. Что обозначает социальный аспект в определениях конкурентоспособности товара? Коммерческий аспект?
41. Почему конкурентоспособность товара – понятие относительное? Объясните на примере.
42. Какие факторы учитываются в определениях конкурентоспособности товара?
43. Какими конкурентными преимуществами определяется конкурентоспособность товара?
44. В чем заключаются различия понятия «конкурентоспособность товара» и «качество»?
45. Дайте определение управления конкурентоспособностью товара.
46. Что является внешним фактором конкурентного преимущества организации?
47. Почему понятие «конкурентоспособность региона» имеет особую значимость для условий социально-экономического развития России?
48. Проанализируйте определения конкурентоспособности региона.
49. Дайте определение региональным конкурентным преимуществам.
50. Назовите виды региональных конкурентных преимуществ.
51. Дайте определение конкурентоспособности отрасли.
52. Объясните на примере, почему одна и та же продукция отрасли может иметь разный уровень конкурентоспособности в зависимости от страны.
53. Приведите примеры специализации стран на мировом рынке. Какую роль играет Россия в существующем международном разделении труда?
54. Что является внешним конкурентным преимуществом отрасли и региона?
55. Проанализируйте определения конкурентоспособности страны. Сделайте обобщающие выводы.
56. Какие концепции определения конкурентоспособности выделяют российские исследователи?
57. Назовите виды национальной конкурентоспособности.
58. Можно ли для всех стран утверждать, что конкуренция на внутреннем рынке является основой международной конкуренции?
59. Расскажите историю научных подходов к конкурентоспособности на примере развитых стран.
60. В чем заключается подход М. Портера к понятию и значимости конкурентоспособности страны?
61. Перечислите детерминанты «национального ромба» конкурентоспособности М. Портера.
62. Подумайте, может ли страна быть конкурентоспособной во всех секторах экономики и на всех рынках.
63. Почему свертывание наукоемких производств или вынос этого производства за рубеж означает угрозу национальной экономической безопасности?
64. Факторы конкурентоспособности организации и их классификация
65. Дайте определения факторов конкурентоспособности и управление конкурентоспособностью организации.
66. Назовите элементы, составляющие потенциал организации (в соответствии с подходом Беляевского И.К.).
67. Какие основные факторы конкурентоспособности организации выделяет Таран В.А.?
68. Назовите ключевые факторы успеха по Баумгартену Л.В.
69. Какие группы показателей, обеспечивающих решение задач по развитию организации, выделяет Захаров А.Н.?
70. Какие виды конкурентных преимуществ выделяет Фасхиев Х.А.?
71. Какие еще ключевые факторы рыночного успеха организации выделяются отечественными экономистами?
72. Назовите критерии конкурентоспособности организации.
73. Объясните роль человеческого ресурса в повышении конкурентоспособности.
74. Какова роль производительности в повышении конкурентоспособности?
75. Назовите факторы, необходимые для обеспечения конкурентоспособности организаций.
76. Какие факторы конкурентоспособности организации выделяют в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда?
77. На какие группы М. Портер делит факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия отрасли?
78. Что такое основные и развитые факторы? Каковы их особенности? Приведите примеры таких факторов.
79. На какие группы делятся факторы в зависимости от их специализации? Приведите примеры таких факторов? Каковы их особенности?
80. Назовите примеры внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества организации.
81. Перечислите принципы управления конкурентоспособностью с использованием классификаций факторов.
82. Каковы цели и задачи оценки конкурентоспособности организации?
83. Назовите принципы оценки и управления конкурентоспособностью организации.
84. Какие подходы к набору факторов, используемых при оценке конкурентоспособности, вы знаете?
85. В чем заключается сущность теории эффективной конкуренции?
86. Расскажите сущность методики, основанной на теории эффективной конкуренции. Каковы ее достоинства и недостатки?
87. В чем заключается сущность методики оценки конкурентоспособности организации с учетом эффективности инновационного проекта? Каковы ее достоинства и недостатки?
88. Расскажите сущность методики оценки конкурентной силы организации.
89. В чем заключается сущность экспресс - оценки конкурентоспособности организации? Достоинства и недостатки методики?
90. Расскажите сущность методики анализа конкурентоспособности организации по отдельным элементам комплекса маркетинга. Достоинства и недостатки методики?
91. В чем заключается сущность методики оценки конкурентоспособности организации с использованием конкурентной карты?
92. Раскройте сущность методики оценки конкурентоспособности организации с учетом действия фактором внешней среды.
93. Расскажите содержание методики оценки конкурентоспособности организации с учетом привлекательности отрасли и конкурентного потенциала организации.
94. В чем заключается сущность оценки конкурентоспособности организации на основе процессного подхода? Каковы достоинства данного подхода? Расскажите про методику, разработанную на основе процессного подхода для продовольственных предприятий.
95. Раскройте сущность методики оценки конкурентоспособности организации на основе внешних конкурентных преимуществ. В чем заключается ее основное достоинство?
96. На каком утверждении основана методика, использующая в качестве основы оценку конкурентоспособности товара (услуги)? Преимущества и недостатки такой методики?
97. На каком положении основана методика оценки конкурентоспособности организации на основе доли рынка и ее изменений?
98. Расскажите о подходе к оценке конкурентоспособности организации через ее стоимость.
99. Раскройте сущность методики оценки конкурентоспособности организации с учетом имиджа.
100. В чем заключается сущность оценки фактической и стратегической конкурентоспособности организации?
101. Какой метод целесообразно использовать для определения целесообразности включения в методику отдельных показателей, влияющих на конкурентоспособность?
102. Назовите группы и подгруппы показателей при оценке конкурентоспособности организации?
103. Раскройте сущность комплексной оценки конкурентоспособности регионов в РФ, проводимой РАН? Что является главным результатом такой оценки?
104. Из каких показателей состоит рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов, определяемый рейтинговым агентством «Эксперт РА»? На каком месте находится Краснодарский край по результатам рейтинга?
105. В чем заключается сущность методики анализа социально-экономического развития регионов, проводимого ежегодно Министерством экономического развития РФ? Какое место занимает Краснодарский край по результатам анализа?
106. Каковы особенности методики оценки конкурентоспособности регионов, предложенной Р.Фатхутдиновым?
107. Что понимается под оценкой конкурентоспособности отрасли?
108. Какие показатели можно использовать для оценки конкурентоспособности отрасли?
109. По каким организациям отрасли рекомендуется определять уровень конкурентоспособность отрасли? Какой удельный вес этих организаций должен быть?
110. Назовите показатель, который объединяет конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отрасли, региона.
111. Что вы можете сказать об инвестиционной активности России?
112. Какие факторы являются определяющими в обеспечении конкурентоспособности стран?
113. Какой показатель используется для оценки уровня инноваций страны?
114. К чему приводит отсутствие рациональной инновационной политики в России? Что должны делать организации для сохранения инновационного потенциала?
115. Назовите виды конкурентных преимуществ. Какие конкурентные преимущества преобладают в России?
Темы рефератов
1. Понятие конкурентного статуса, конкурентной позиции предприятия.
2. Факторы конкурентоспособности продукции, предприятия, отрасли.
3. Ценовая и неценовая конкуренция.
4. Демпинг, его экономические предпосылки и следствия, антидемпингового регулирования.
5. Социальный аспект в определениях конкурентоспособности товара.
6. Роль государства в формировании конкурентной среды и конкурентных преимуществ предприятий и отраслей.
7. Анализ конкуренции предприятиями.
8. Основные концепции конкурентной борьбы: борьба за потребителя и борьба с конкурентами.
9. Основные типы предприятий в странах СНГ и особенности их конкурентного статуса/позиции.
10. Классификация конкурентных стратегий.
11. Соотношение корпоративных и конкурентных стратегий.
12. Наступательные и оборонительные стратегии.
13. Стратегии вертикальной и горизонтальной дифференциации производства.
14. Стратегия диверсификации и особенности применения.
15. Стратегия концентрации на рыночных сегментах ― нишевая стратегия.
16. Комбинированные конкурентные стратегии.
17. Факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии на предприятии.
18. Организационные структуры стратегического управления конкурентоспособностью: функциональная, региональная, децентрализованная, стратегических групп, матричная.
19. Основные этапы реализации стратегии: выделение приоритетов, установление соответствия потенциалу, управление изменениями.
20. Оценка эффективности конкурентных стратегий.
21. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность страны.
22. Конкурентный потенциал Краснодарского края.
23. Сравнительные конкурентные преимущества экономики Краснодарского края.
24. Место российской промышленной продукции на мировом рынке.
25. Конкурентоспособность российского сельского хозяйства и сферы услуг.
26. Эволюция конкурентного потенциала России в новых экономических условиях.
27. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность России и перспективы ее улучшения.
28. Проблема актуализации и формирования конкурентных стратегий различных типов белорусских предприятий.
29. Конкурентные стратегии российских промышленных предприятий.
30. Конкурентные стратегии российских сельскохозяйственных предприятий. Конкурентные стратегии российских предприятий сферы услуг.
31. Конкурентные стратегии российского малого предпринимательства.
32. Особенности макроэкономических и микроэкономических концепций оценки конкурентоспособности.
33. Конкурентный статус и позиция предприятия.
34. Классификация конкурентных стратегий.
35. Реализация конкурентных стратегий.
36. Конкурентная стратегия и тактика в корпоративном управлении.
37. Показатели конкурентоспособности отраслей.
38. Международный рейтинг конкурентоспособности России и США.
39. Влияние мирового финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность России.
40. Принципы и основные составляющие конкурентной политики в России.
Темы эссе
1. Управление конкурентоспособностью региона.
2. Оценка современного уровня конкурентоспособности социально- экономического развития регионов и места их в экономике России.
3. Конкурентоспособность – главное условие устойчивого развития региона.
4. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов.
5. Оценка социально-экономического развития регионов, по методике, проводимой ежегодно Министерством экономического развития РФ.
6. Конкурентные преимущества Краснодарского края.
7. Оценка стратегической конкурентоспособности России по Р. Фатхутдинову.
8. Исследования конкурентоспособности крупных национальных корпораций.
9. Инвестиционная активность России на современном этапе.
10. Факторы, определяющие конкурентоспособность Краснодарского края.
11. Оценка уровня инноваций России.
12. Конкурентоспособность России и США.
13. Проблема актуализации и формирования конкурентных стратегий для российских предприятий.
14. Оценка конкурентоспособности российских промышленных предприятий.
15. Оценка конкурентоспособности российского малого предпринимательства.
16. Современное состояние деловой среды в России.
17. Конкурентные преимущества регионов.
18. Инвестиционная привлекательность регионов.
19. Конкурентные преимущества особых экономических зон.
20. Конкурентоспособность промышленных кластеров.
21. Методические подходы к разработке и реализации стратегий развития в розничной торговле.
22. Научные основы стратегии крупной промышленной компании.
23. Организация работы по созданию маркетинговых стратегий и тактических действий в торговой сети.
24. Особенности коммуникационной стратегии бренда VICTORIA.
25. Особенности стратегии сбыта и дистрибьюции услуг.
26. Оценка маркетинговых стратегий, применяемых операторами сотовой связи РФ.
27. Разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе продуктово-рыночных модулей.
28. Реализация стратегии предприятия.
29. Реструктуризация предприятия как один из способов стратегического управления в условиях кризиса.
30. Розничная стратегия.
31. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации.
32. Соответствие стратегий маркетинга и рекламы в эволюционном развитии.
33. Стратегические альянсы наукоемких корпораций США.
34. Стратегия внедрения на рынок путем установления низких цен.
35. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах.
36. Стратегия выхода образовательного учреждения на внешний рынок.
37. Стратегия клиентской лояльности.
38. Стратегия компании: от разработки до реализации.
39. Стратегия минимизации трудовых затрат на российских предприятиях.
40. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации.
41. Стратегия построения имиджа.
Примерная тематика докладов
1. Конкурентоспособность сельского хозяйства.
2. Конкурентоспособность лесного хозяйства.
3. Конкурентоспособность рыболовства, рыбоводства.
4. Конкурентоспособность добычи полезных ископаемых.
5. Конкурентоспособность обрабатывающих производств России.
6. Конкурентоспособность российского машиностроения.
7. Конкурентоспособность золотодобывающей промышленности
8. Конкурентоспособность производства и распределения электроэнергии, газа и воды.
9. Конкурентоспособность строительства.
10. Конкурентоспособность оптовой и розничной торговли России.
11. Конкурентоспособность гостиниц.
12. Конкурентоспособность ресторанов.
13. Конкурентоспособность транспорта.
14. Конкурентоспособность связи.
15. Конкурентоспособность финансовой деятельности России.
16. Конкурентоспособность образования России.
17. Конкурентоспособность здравоохранения России.
18. Конкурентоспособность пищевой промышленности.
19. Конкурентоспособность легкой промышленности.
20. Конкурентоспособность российского экспорта.
21. Характеристика теории конкурентоспособности.
22. Концепция промышленного кластера в пространстве (М. Портер, 1998, США).
23. Концепция национальной системы инноваций (Б.-О. Лундваль и др. 1992, Дания)
24. Концепция регионального кластера (М. Эйрат, 1990, США)
25. Концепция национальных конкурентных преимуществ (М. Портер, 1990, США)
26. Теория «нового» роста (П. Ромер, 1986, США)
27. Концепция цепочки ценности фирмы (М. Портер, 1985, США)
28. Модели территориально-производственных комплексов и ТПК-подход (М.К. Бандман и др., 1974-1990, СССР)
29. Модель специфических факторов торговли (П. Самуэльсон, Р. Джонс, 1971, США)
30. Концепции Всемирного экономического форума и Института развития управления.
31. Концепции МВФ и западных экономистов.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!