Класифікація стандартів фармацевтичного управління
Стр 1 из 3Следующая ⇒
Методи фармацевтичного менеджмету
| у теоретичному аспекті – це способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану на різних рівнях і ланках управління (фармацевтичне підприємство, підрозділ, служба тощо); у прикладному аспекті – це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення місії організації та її цілей |
Класифікація методів фармацевтичного менеджмету
| Методи прямого впливу | Методи непрямого впливу | Методи матеріального впливу | Методи владного впливу | Методи морального впливу |
 За напрямком впливу
|  За способом врахування інтересів працівників
|
  Методи фармацевтичного менеджменту
|
| За формою впливу | За характером впливу |
| Кількісні методи | Якісні методи | Економічні | Технологічні | Соціально-психологічні | Адміністративні |
| Стандарти фармацевтичного управління |
Економічні методи фармацевтичного менеджмету
| Економічні методи фармацевтичного менеджменту |
| Економічні плани | Матеріальні стимули |
| стратегічні плани | тактичні плани | тарифні ставки, посадові оклади, доплати, надбавки, премії, дивіденди, цінні подарунки, дотації, компенсацій, пільги тощо | |||||
|
|
| ||||||
|
| поточні |
|
|
| |||
містять стратегічні показники, вибір напрямків та шляхів діяльності у довготерміновому періоді тощо
оперативні
| містять перелік показників, що зачіпають усі сфери діяльності організації та спрямовані на досягнення стратегічних показників; перелік заходів щодо досягнення установлених параметрів та бюджет організації | платіжний календар, касовий план, фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу, оперативно-виробничий графік виконання робіт, диспетчерські графіки, операційні технологічні графіки, сіткові графіки тощо |
Класифікація
 бюджетів організації
|
| За періодом виконання | За об’єктом бюджетного планування | За формою вираження | ||
| - тижневий; - декадний; - місячний; - квартальний - річний тощо. | - бюджет виготовлення окремих ліків; - бюджет центрів відповідальності; - бюджет реалізації окремих проектів | - грошовий; - негрошовий. |
| За сферами діяльності | За видами витрат | За способом врахування витрат | ||
| - операційний; - фінансовий; - інвестиційний. | - бюджетних поточних витрат; - бюджет капітальних витрат | - поелементний бюджет; - постатейний бюджет. |
| За часом відображенням надходжень та видатків | За відповідністю видатків та надходжень | За рівнем пристосування до змін середовища функціонування | ||
| - бюджет періодичний; - бюджет на конкретну дату. | - збалансований; - дефіцитний; - профіцитний. | - стабільний; - гнучкий; - безперервний. |
| Технологічні методи менеджменту |
ß ß
| Технологічні документи (технологічний і технічний регламенти, інструкції з експлуатації обладнання та оснащення тощо) | Конструкторські документи (ескізи, креслення, конструкторські карти, конструкторські схеми різних виробів, обладнання та оснащення ) |
| Соціально–психологічні методи менеджменту |
ß ß ß
| соціальні плани (створення умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування, охорони праці тощо) | моральні стимули (нагородження орденами, медалями, грамотами, присвоєння звань тощо) | методи формування колективів та соціально–психологічного клімату в колективі (добір його членів за характером, стажем, національністю, розташування кадрів на робочих місцях тощо) |
| Адміністративні методи менеджменту |
ß ß ß
| Організаційні способи впливу (реалізуються через закони, положення, статути, укази, нормативи, інструкції, правила, вимоги, акти, протоколи, доповідні записки, телеграми, заяви тощо) | Розпорядчі способи впливу (реалізуються через накази, розпорядження, вказівки) | Дисциплінарні способи впливу (реалізуються через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо) |
Приклад методів фармацевтичного менеджмету, які отримані в процесі реалізації конкретної функції менеджменту - управління виробництвом
| · План виробничо-господарської діяльності; · графік руху продукції, транспорту, працівників; · посадові інструкції для майстрів, начальників цехів та дільниць; · положення про застосування відрядної форми оплати праці для основних працівників; · положення про преміювання основних працівників за перевиконання планових завдань; · план покращання умов праці основних працівників; · технологічний процес виготовлення лікарських засобів; · інструкції з експлуатації обладнання тощо. |
приклади Взаємозв’язку функцій та методів фармацевтичного менеджмету
| Елементи конкретних функцій менеджменту | Методи менеджменту, що утворюються в результаті реалізації функцій менеджменту |
| 1. Планування впровадження нової технологічної лінії з виробництва свічок | · Графік впровадження нової технологічної лінії; · кошторис затрат на впровадження технологічної лінії; технологічний регламент тощо. |
| 2. Організація на підприємстві нового підрозділу – науково-дослідної лабораторії | · Штатний розпис працівників лабораторії; · наказ про створення науково-дослідної лабораторії; · посадові інструкції для працівників науково-дослідної лабораторії; · правила техніки безпеки при роботі в лабораторії тощо. |
| 3. Стимулювання основних працівників підприємства | · Положення з преміювання основних працівників; · фонд оплати праці основних працівників; · наказ про впровадження відрядної системи оплати праці для основних працівників тощо. |
| 4. Контролювання директором результатів роботи своїх заступників | · Наказ про підготовку річних звітів щодо результатів роботи підрозділів організації; програма атестації заступників директора тощо. |
| 5. Регулювання - усунення недоліків та відхилень, які виявлені відділом технічного контролю організації в процесі контролювання | · Наказ про усунення недоліків в технології виробництва; · наказ щодо внесення змін в організацію трудових процесів з метою підвищення їх ефективності тощо. |
| Стандарти фармацевтичного управління - це сукупність правил, вимог, принципів і рекомендацій до системи управління будь-якої фармацевтичної організації незалежно від відомчої приналежності, форми власності, ринкової ланковості її засновника. |
Класифікація стандартів фармацевтичного управління
| СGP – Complex of Good Practices (комплекс належних практик) |    
| TQM Total Quality Management (положення щодо тотального управління якістю) |
| Стандарти фармацевтичного управління |
| ISO 9000 International Organization for Standardization (стандарти міжнародної організації стандартизації серії 9000) | BPR Business Process Reengineering (реструктуризація ділових процесів | CSM Corporative System of Management (корпоративні (інтегровані) системи управління) |
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!